相约草原 共谋发展

□本报记者 张艳
    8月10日，内蒙古自治区锡林郭勒盟，锡林浩特大酒店。
    上午8点30分，出席全国建材物流信息化（物联网）建设会议的国家相关部委、协会，以及锡盟政府的相关领导与全体参会代表，纷纷来到酒店门前，在草原迷人的万里晴空下，留下了珍贵的合影，也拉开了此次会议的序幕……
    这是建材领域颇具规模和影响力的一次信息化盛会。数百家建材生产企业、物流园区、建材市场的负责人，以及建材行业信息化产品供应商、服务商，都从全国各地赶到美丽的锡盟，在领略美丽草原风光的同时，更感受了锡盟人民的热情。
    而让与会代表更兴奋的，那就是此次会议的主题：建材行业第一次以“物流信息化”为主题的会议，足见建材物流信息化已得到了广泛重视，其发挥的作用也越来越大。
    建材和建材流通业是我国国民经济的基础产业，在国民经济中占有重要的地位，然而其信息化水平却一直较低，这成为制约建材业现代化发展和转型升级的重要因素。而如何运用先进的信息化手段，推动建材和建材流通的产业转型，提升行业发展质量和核心竞争力，也是此次与会者想要寻找的答案。
支撑业务发展
    尽管在建材和建材流通领域推广和应用的还不是很广泛，但一些大型建材企业已经对信息化建设进行了完整的规划和实施。
    作为中国水泥工业排头兵，唐山冀东水泥股份有限公司（以下简称冀东水泥）的信息化建设经验具有标杆作用。据该公司副总经理贾增军介绍，冀东水泥非常重视企业信息化方面的建设，利用信息化整合企业内外部资源，建立信息化办公平台、优化管理模式与业务流程，实现业务管理集中一体化、标准化、合理化，提高效率、减低成本、加快市场响应速度、改善客户服务，从而提高了冀东水泥综合经济效益，增强核心竞争力。
    贾增军介绍说，冀东水泥的信息化建设经历了三个阶段，既有自主研发和合作开发的软件系统，也有借助信息化供应商，对系统进行二次开发。他说，该公司最早实施了企业信息管理系统，涵盖了水泥企业生产、营销、质量、采购以及人力资源等企业主要业务内容。2002年开始，为了适应企业集团化快速发展需要，开始更大规模的信息化建设：在下属水泥生产企业设计实施EMES企业管理环境系统，打造统一、标准的管理环境；设计实施协同平台管理系统；独立研发实施了全面预算管理系统；首创并组织建立了企业编码体系，并研发了汽车运输及混凝土管理系统。而2009年至今，通过实施集团ERP系统，又对集团冀东大区各公司物资采购供应系统、销售、物流配送等各个方面进行了重新整合，对公司的高效运行给予了强有力的支撑。
    然而，信息化建设是一项艰巨而系统性的工作，不可能一蹴而就，需要结合企业发展实际。其中，最重要的一点，就是信息化建设要满足自身业务需要，冀东水泥对此认识十分清晰，贾增军坦言：“目前我公司的信息化建设尚处于快速发展阶段，且开始向多元化发展，但系统集成整合能力还不够强大，还不能马上满足不同业务领域的业务需求。”
创新商业模式
    信息化不仅能够帮助企业提高效率，降低成本，提高快速响应市场能力，更能够有效整合资源，打造全新的商业模式。据介绍，冀东水泥今后的信息化建设重点就是实现客户自助管理及电子销售，实现电子商务模式经营。而这，也是整个建材信息化的一个重要发展方向。
    成立才短短5年的广东欧浦钢铁物流股份有限公司（以下简称欧浦公司），在以钢铁物流和钢铁电子商务为核心的信息化建设中，已经走在了行业的前列。
    欧浦公司的电子商务平台——欧浦钢网是国内首家钢铁现货交易网站，以真实现货仓库为基础，配套大型仓库、剪切加工、运输配送等一站式服务，同时还提供以第三方平台形式对供货商进行资质审核，为采购企业提供验货、监管、支付担保、实物交收等全程服务。
    借助自行研发的钢铁电子交易平台系统、智能加工系统、钢铁资讯及综合服务运营平台、进销存ASP系统、钢材超市平台等信息化系统，每一件进入欧浦合作仓库的钢材，在仓储、质押、加工、运输、电子交易的过程中信息都能够被及时查询到，为采购商和供应商提供了便利。
    这种“电子商务与现代物流”相结合的方式，实现了传统交易向现代物流的跨越，它所创造出的全新商业模式，已经成为欧浦公司的核心竞争力。
发展智能物流
通过两天的交流、研讨，与会者一致认为，加快建材物流信息化建设，打造一个智能化的建材物流体系是全建材行业立足当前与谋划长远的重要举措。
    而作为此次会议的重要内容之一，与会者还现场讨论并通过了《全国建材物流信息化建设指导意见》（以下简称 《意见》），指出了当前建材物流信息化发展中存在的“五个不足”——即领导认识不足、资金投入不足、信息人才不足、适用软件与专业服务不足。并提出了未来发展建材物流信息化的目标：加强供应链信息化建设，打造建材物流园区信息中心，建设现代化与信息化融为一体的建材家居市场（卖场），用物联网实现建材企业对其物流跨地区、跨国界的智能控制，以提高企业抗风险能力，以信息化建设实现合理配置企业资源及助推行业节能减排。
    《意见》还对此提出了具体措施，包括加强宣传，提高领导认识；实施重大项目带动战略；加快标准制定及优先进行建材物流信息体系建设的研究；研究建立建材物流信息化投资基金，加大投入；组织专业人才培训；在建材生产企业、物流园区及家具市场（卖场）推广使用一系列信息化管理软件系统；加强技术开发和应用，推广物联网；鼓励企业发展电子商务；在信息产业单位推广建材交易信用等级评定等。