1号店发掘大型零售业低碳竞争的新蓝海

2009年哥本哈根气候大会后，各主要大国都制定了2020年的碳减排目标，这必将推动全球各大跨国企业在减排领域的竞争。据悉，1号店正在加大对于物流配送的投入，逐步降低配送过程中的碳排放，实践低碳配送的新模式。
　　2009年哥本哈根气候大会后，各主要大国都制定了2020年的碳减排目标，这必将推动全球各大跨国企业在减排领域的竞争。从历史看，全球企业走过了从产品质量到公司品牌、售后服务和社会责任等方面的竞争过程，产业竞争链不断拉长。在全球日益重视环保问题之际，企业“绿化”能力将成为零售行业的核心竞争力之一。
　　减排，零售业巨头各有专长
　　为确保各自在新一轮“低碳”竞争中争夺行业减排标准和规则的制定权，全球零售巨头开始想方设法大力提升其各个产业链的环保标准，这一趋势大大加快零售超市的低碳化经营步伐。
　　目前全球零售巨头纷纷通过改善店面、仓储结构和屋顶采光建筑设计，将制冷、制热和发电相结合的CHP和CCHP节能技术，以及风能、太阳能、生物能等新能源在发电系统的广泛使用来达到节能减排的目的。目前，3大零售巨头中的家乐福已制定了到2020年单位面积减排20%的目标；沃尔玛要求供货商在其产品上标注“碳足迹”、水使用量和空气污染指数；特易购也从提升店面节能设计和供应商碳标准筛选门槛两个基本方面来实现其减排目标。
　　零排，1号店开创零售业低碳新蓝海
　　3大巨头之一的特易购超市遍布全球14个国家和地区，全球每周有3000多万消费者光顾其门店。但是如果这3000万消费者可以在家通过电话和网络订购商品，您有没有想过因减少出行而减排的二氧化碳量将是多么惊人的数字！
　　同时，以大型超市平均25,000种商品的陈列量来看，其坪耗(单位面积消耗的能源)已经成为一个刚性数字。如果可以通过网络来陈列这数十万种商品，并且面向几十个可集中配送的城市的消费者，那相比实体店而减少的二氧化碳排放又将是庞大的数字！
　　在中国，就有一家叫做1号店的网上超市正在发展“0出行”、“0实体店”的大型零售商业零排放的模式，并以近六万种陈列商品创造了实体超市无法实现的规模。涵盖食品饮料、母婴玩具、家居家电、手机数码、厨卫清洁、美容护理等7大类，可满足绝大部分家庭用户足不出户的生活购物需求，最大化降低由于购物出行而产生的碳排放。
　　据悉，1号店正在加大对于物流配送的投入，逐步降低配送过程中的碳排放，实践低碳配送的新模式。
　　“我们在实现顾客生活购物“零排放”的同时，也在积极实践我们自身配送的低碳新模式。我们后续会加大在这方面的投入，争取早日实现“零排放”。为保护环境尽一份责任，一份力。”1号店公关负责人邵巍向记者表示。
　　1号店自2008年7月网站上线以来，以每月不低于30%的增长速度引起各界广泛关注：销售额第一年增长了27倍，第二年增长了16倍，被业界誉为“发展最快的电子商务公司”。据悉，除了上海以外，1号店已扩展(设分公司和物流中心)到北京，广州，南京和深圳等重点城市，计划未来3年内将全面覆盖到全国50个二、三线城市。事实上，电子商务就是一种低碳经济的代表形式，1号店的创建和惊人的增长速度就是源于其对大型零售业环保、绿色、低碳发展趋势的深度解读和成功的蓝海战略定位。
　　看来，在全球零售巨头在“低碳”、“绿化”的红海里激战的同时，我们不防关注一下大型零售业网络化“零排”的另一条出路。