全国大型流通企业江淮“论剑”

6月19日，在隆重庆祝徽商集团成立10周年之际，全国大型流通企业峰会在合肥举行。上海百联集团、浙江物产集团、天津物资集团、江苏物资集团、广百集团、鲁商集团、重庆商社等国内一流的流通企业代表相聚徽商故里，交流探讨流通业发展大计。

　　百货零售企业的业态创新有哪些新模式？怎样构建流通产业化发展战略？如何突破流通企业发展中的资源瓶颈？数十家10国内大型流通企业的“掌门人”围绕“转变发展方式、调整发展结构”主题交流发言，共同探讨如何跨区域发展、打造大型现代流通企业。中国物流与采购联合会会长、物资部原副部长陆江、商务部副司长王德生莅临峰会。会议由徽商集团董事长许家贵主持。

　　徽商集团总经理刘光景在发言中指出，目前，流通企业传统的“一买一卖”、吃差价的路子正越走越窄，难以为继，“物流企业必须实现从销售商向服务商的转变，从产品营销向品牌营销转变，从销售向营销转变。”大企业需要大战略。刘光景认为，从发展民族流通业的角度看，我们仍然缺少与“沃尔玛”、“家乐福”体量相当的大企业。“建议由政府主导，推动国内大型流通企业跨区域整合，组建培育具有国际竞争力的国有控股大型流通企业集团，发挥龙头带动作用。”在后金融危机时期，流通行业必将面临新一轮调整与变革。“大企业呼唤大合作，大企业需要大责任。”刘光景提出，“流通企业应以更加开放的心态，努力开展同业合作和上下游合作，实现优势互补、合作共赢。在企业做大做强的同时，更应勇于承担社会责任，做道德高尚的企业，受人尊敬的企业。”  

    中国物流与采购联合会会长、物资部原副部长陆江认为，国有大企业肩负着重要的责任，应该走在发展服务业的前列。流通企业要做大做强，必须坚持主业，并不断改革创新。他建议，流通企业可以走与产业发展相结合的路子，例如发展冷链物流、工程物流，让物流为一个产业服务。此外，区域经济的发展、产业转移的趋势都对流通企业影响巨大，应当高度关注并适时调整企业战略，找到最适合的发展模式。对于DHL(敦豪快递)、TNT(天地快递)、联邦快递等国际物流企业抢滩登陆国内市场的现状，陆江认为并，这是一种相互促进，可以加快国内企业加速发展壮大。“只有成为‘大腕’，才有雄厚的竞争力。”