打造城市物流体系

　25日下午，《京华时报》创刊十周年研讨会在北京举行，中国期刊协会会长、新闻出版总署原副署长石峰，新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆，中国报业协会副会长魏铭详以及人民大学新闻学院副院长喻国明、传媒大学广告学院院长黄升民、北大新闻与传播学院副院长陈刚等人参加了研讨会。研讨会由传媒杂志社副社长周志懿主持。

　　京华时报社社长助理、京华文化传播有限公司副总经理金峰的发言如下：

　　各位领导下午好，我给各位领导汇报一下《京华时报》发行的九年历程，按照吴社长划分的《京华时报》四个阶段，我们分了三个时期。

　　第一，创业期。

　　第二，调整期

　　第三，发展期

　　下面我讲讲三个时期

　　创业期。我们刚开始是一家一家敲门，然后串巷卖，只要能进行的地方就推销，差不多将近卖了两个月，03年底我们发行量市场第一，达到市场份额70%。

　　调整期。我们调整卖报时间，调整到12点，高峰是早上十点，在订阅上我们确定影响力发行，尽可能让影响力的人订阅《京华时报》的方式加大市场，还有一些服务方式，我们请一些明星到社区表演节目，请一些中医药专家现场给读者解答健康问题，还请医院带了设备等等。我们现在基本上每个月举办一次活动，以健康讲座和其他相关知识讲座为主，以前组织读者郊游，组织社区的居民进行羽毛球比赛，乒乓球比赛等等。通过这些方式，我们到08年底基本上占有早报市场73%以上的零售第一。目前《京华时报》在南航、国航等北京出发的航班上面都要上，还有首航、北京加油站本报占有80%以上的市场份额，专业市场覆盖率百分之百，商户覆盖率70%。

　　2008年底，我们进入了发展期，开始尝试物流业务，尝试物流业务是为员工提高收入和为读者提供增值服务。2008年底我们提出一个概念，打造城市物流体系，主要是版面销售、网络销售、手机报销售、实体店销售等等，整合我们的呼叫中心，还有我们投送队伍，打造一个城市物流体系。希望能够整合都市报的闲散资源，打造一个城市物流体系。