三井森 绿色生产的环保企业

致力于不断做强做大的三井物产
    1947年，三井物产的前身———第一物产株式会社在日本国内成立，当时的员工人数为37名。1949年在东京证券交易所上市，二十世纪五十年代开始从事三国转口贸易等商务，肩负着日本战后经济复兴的重任。1959年，在对相关企业进行整合后，第一物产株式会社正式更名为三井物产株式会社。

    经历半个多世纪的发展，三井物产的营业本部囊括了钢铁制品、基础设施项目、汽车、船舶、航空信息、金融市场、物流、化学、能源、食品、零售等很多领域。在2009年《财富》杂志评选出的世界500强名单中，三井物产株式会社以55,098百万美元营业收入排在第131位。

    作为一家综合商社，三井物产在全球各地开展了各种各样的商务活动。从钢铁原料、石油天然气等资源的开发，到物流、金融相关业务及食品、时装等生活用品，虽然从事的商务活动涉及领域极其广泛，为顾客提供的职能多种多样，但是三井物产所发挥的基本作用就是把“最需要的商品和服务”在第一时间提供给“有需求的人们”。
迄今为止，三井物产已经把各种各样的职能组合在一起，向国内外顾客提供了各类综合性解决方案。在这一过程中，他们和顾客之间建立起良好的信任关系，并积累了各类知识经验，在此基础上力求创建从资源开发到物流、零售业务等一条龙式价值链，并使其逐步走向完善。

    三井物产株式会社的总裁饭岛章己曾在分析当前世界金融形势时说，虽然世界经济还存在着一些不稳定的因素，但在中国、印度等新兴国家出台的刺激性对策下，经济形势开始显现活力，整体状况将趋于逐渐复苏的态势。这种复苏将是由新型产业、地区和企业带动的全球性经济增长，是一种结构转换型的复苏。“对于勇于应对环境变化、不断开拓新业务的三井物产而言，这样的‘时代变革时期’也正是我们发挥专长、使整个集团再度扩张壮大的绝佳时机。”

    “人才”，一直被三井物产视为瑰宝，这也是三井物产成长的力量源泉。对于培育人才的重要性，三井物产有着高度的认识。对于那些不断谋求自我成长、努力钻研的员工，三井物产为他们提供无限的挑战机会和广阔平台。在企业进一步开展全球化过程中，三井物产的人才培育观也面向全球，不拘一格选人才。

    在三井物产看来，“强大的企业”不仅要具备坚实的收益基础，在各个行业和领域发挥领导作用，而且应该根据市场和环境的变化，不断地实现灵活的自我“进化”。2010年，三井物产为进一步加强应变能力，将继续积极推进事业、资产与人才三位一体的战略式资产组合。
致力于节能环保的三井森包装
    1993年成立的大连三井森包装有限公司，是工业团地里发展最好的日本独资企业之一。引进日本最尖端的技术和最先进的设备生产的高品质瓦楞纸板和瓦楞纸箱，引领着当今环保包装制品的潮流，产品深受三洋、东芝、松下、利优比等企业的欢迎，他们均与三井森建立了长期稳固的合作关系。

    对于近两年全球金融形势的持续低迷，三井森包装调整经营销售策略，将内外销比例从建企之初的3：7转变为6：4，并对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的整合管理，要求员工不断反思“怎么做可以使品质进一步提高，得到客户更多的青睐；怎样做可以降低生产成本、可以不出不良品；有没有更有效率的好方法；是否做了无用功；是否可以省略原本必须做的步骤而用更随便的方法完成；是否有出不良品或受伤的可能性等”，对公司有用的和没有用的、需要的和不需要的物品进行有效区分，从而创造更好的工作环境和空间，提高工作效率。经营策略的转移和良好的管理使三井森包装在经济形势低迷期仍取得了快速发展，如今，三井森包装的产品主要以内销为主，并成为大连市包装行业协会副会长单位。

    三井森包装一直将环境保护作为企业应尽的义务。从三井森包装的生产车间到各条流水线，切割下来的纸板边角余料都没有丢弃，而是经由大型专用回收设备送到回收车间，以便于再生利用。在公司整个生产过程中，几乎没有一丝一毫的浪费，这是三井森包装注重环境保护、合理利用资源的具体体现。公司将每年9月定为“环境管理强调月”，将10月定为“杜绝浪费月”，在这期间会进行一系列的节能环保宣传活动，强化员工的环保意识。

    2008年，三井森包装还投资120多万元对公司污水处理系统进行了升级改造。在生产过程中，三井森包装实施了污染预防，对经营全过程加以控制，实现污染物达标排放；对产品所含的化学物质进行了体系化管理，实现了绿色生产；加强了废弃物的管理，真正实现了环境管理体系的有效运行和持续改进。在自觉做好企业自身环境保护工作的同时，三井森包装还积极参加开发区保护环境的社会公益活动，承担起保护环境、节能减排的社会责任。（文/图 记者 张雷 麦英哲）