“三大举措”助推中通跨越发展

□冯定根
　　宁波中通物流（集团）公司是国家认证AAA级综合物流企业、国家道路货运三级资质企业、浙江省物流行业骨干企业和宁波市十强物流企业，宁波中通物流（集团）公司作为公路运输龙头物流企业，起着标杆与领跑作用。

　　2010年作为宁波中通物流（集团）公司实现集团化运作，集团第二个五年计划实施的关键年，最近中通集团制定出台了四个确保、七个重点、七场硬仗“三大举措”使中通集团第二个五年计划的实现和可持续发展有了机制的保障。
　　2010年中通集团将在现有的三大经营板块的基础上，走多品牌战略之路。目前，中通集团业务分为公路快运（宁波、杭州、台州三个基地公司）、第三方物流（大众、菱通、江北中通、中翔四个公司）、新兴产业（信息科技、投资、商贸等）。“三大举措”的四个确保具体做法是：确保2010年主营业务，年营业额达到2.18亿元，同比增长30%，力争完成2.4亿元；确保各公司实现利润同比增长20%；确保员工平均收入递增10%；确保“虚拟基地”平台建设要有实质性进展（把金华首选为“虚拟基地”重点启动区域）。
　　七个重点：一、强化“基专网”的管理职能，完善体系建设，建立和健全三大体系（运营体系、培训体系、督导体系）；二、统一作业流程、操作规程、财务结算、管理、处罚、培训等各项标准；三、加大规范化、标准化运作力度，提升品质管理与服务水平；四、组建信息科技公司推进信息化在管理作业环节中的推进普及；五、全面推进专线、网点管理信息系统应用，完成全面覆盖；六、制定出台集团信息化发展规划，按“务实、超前”的原则，确定子系统的研发，按计划分步进行组织实施；七、加强统计工作，开展财务内部审计，完善各公司财务预算制度，季度经济活动分析制度，制定内审工作制度，开展内部审计检查工作，对各公司的“收入、成本、财务管理制度等”进行不定期审计检查。
　　七场硬仗：一、打赢台州基地投入运营企稳发展，实现基地联动，完成既定目标；二、打赢宁波基地东场站现有设施充分利用，提升经济效益；三、打赢扩大大众公司第三方物流的品牌影响力，加速推进大众公司优化升级，提高服务档次，完成信息化改造；四、打赢建立考核体系，完善考核机制，全面推行全员考核，推行部门、班组目标责任管理考核制；五、打赢建立三位一体的营销体系，管理机构，成立相应的职能部门，加大拓展市场力度；六、打赢菱通公司促调整，保增长，扭转被动经营局面；七、打赢统一规范网点形象，全面推进企业CI　形象建设。
　　宁波中通物流（集团）公司“三大举措”推行实施，变横向发展为纵向协作，通过加大对三大板块服务功能的培育，达到提升物流服务质量，使中通物流（集团）公司第二个五年计划实现和跨越发展有了机制的保障。