现代物流为物资企业发展提供了一个重要方向

□中国物流与采购联合会会长陆江
    很多物资企业拥有一定规模的土地、仓储设施、运输手段、物资加工和配送能力，这些物流资源是开展现代化物流服务必不可少的物质条件。只要按照现代物流管理模式重新规划和整合，提高增值服务的比重，发展现代物流业的前景还是十分广阔的。但我们也必须清醒地认识到，我们还必须作出不懈的努力。
    一是要加快物资企业组织结构调整和整合，以适应现代物流发展的要求。
    现代物流要求对供应链进行整合和一体化管理，单靠一家企业“包打天下”是不可能的，必须在供应链管理中根据上下游关系建立稳定的战略伙伴关系。从国外经验看，一些大型跨国物流企业为了争取更大的市场份额，有的通过业务合作建立战略联盟，有的通过企业合并尤其是大型跨国并购扩大企业规模。物流企业组织结构必须以满足顾客需要为中心进行调整和整合，物流运作模式趋于集中是世界物流企业发展的一种趋势。物资企业要向现代物流转型，也必须改变企业“散、小、差”的组织结构现状，按照现代物流的运作模式进行重组和整合。二是提高认识，统一规划，加快发展现代物流业务，形成新的核心竞争能力。
    发展现代物流，不
    仅可以促进物资企业业
    务整合，还能够形成新
    的增值服务。要提高
    认识，统一规划，突
    破传统的经营观念和
    模式，以市场需求为导
    向，以用户满意为目标，
    大力发展现代物流服务，
    以现代物流服务构筑企业核
    心竞争能力。
    三是要重视利用信息和网络技术，提高物流速度和效率，降低流通成本。
    随着市场经济的不断发展，客户对流通速度要求越来越严格，普遍要求快速周转，减少存货周期，保证货物的安全。尤其是信息技术的飞速发展，对流通理论和流通发展提出了新的要求，流通更加强调了时间和效率的重要性。发展现代物流的核心是提高物流速度和效率，以降低物流成本。利用互联网技术，从流通环节中挖掘竞争优势和开发利润源泉，将成为流通发展新的特点。可以说，未来的市场竞争从本质上讲就是时间的竞争，是服务的竞争。谁能够抢占市场的先机，谁能够提供高效率的物流服务，谁就会在市场竞争中胜出。
    四是抓住机遇，加强与国外企业的合作，促进物资企业发展壮大。
    我国刚刚加入世界贸易组织，与全球经济融合的步伐将显著加快。由于我国在原材料和劳动力方面存在比较优势，以及具有世界潜力最大的市场，越来越多的跨国公司开始把目光投向我国，加大了向我国投资和产业转移的力度。可以预见，在不久的将来，中国将成为全球制造中心。世界跨国公司进入中国市场时，并不都想在中国建立自己的物流配送体系，而更倾向于按照现代物流的运作模式和理念，把相关业务交给第三方物流公司策划和实施。许多跨国公司由于看好中国物流市场的巨大潜力，需要寻求国内合作伙伴，也有一些跨国公司想利用国内物流渠道销售其产品。这给我国物资企业带来了巨大的发展机遇，但同时要求国内物资企业必须按照现代物流理念和运作模式进行调整和改造，并寻找机会，加强与国际跨国企业和物流公司的合作。
    五是重视人力资源开发和培训工作。
    物流是人才和技术密集型行业，信息、技术和知识，是构成现代物流企业核心竞争能力的关键因素。物流企业的经营和管理要求拥有一批具备熟悉服务对象的生产、经营和销售，熟悉物流服务组织、运输组织管理相关业务，熟悉市场营销和计算机网络技术以及物流信息开发维护等多方面的复合型专业人才。物流企业的竞争实质上是人才的竞争。因此，发展现代物流，必须重视人力资源的开发和培训工作。尤其要进一步深化企业内部机制改革，建立与业绩挂钩的激励机制，引入竞争机制，形成能上能下、能进能出的用人机制。（根据作者相关稿件整理）