“王牌军团”需理性成长

□ 曹亚慧
    酝酿已久的中国供销集团终于成立了！
    这个传承 “中国特色”流通业模式的军团，拥有如毛细血管般大大小小的供销社组织，覆盖全国农村。以目前的情况看，这个庞大的流通体系，却没有完全发挥它的作用。仅仅一小部分的供销社通过自身不断与外界接触中寻求变身和经济发展，过上了自己的 “小日子”；而相当一部分供销企业，更像地方经济中可有可无的摆设。
    目前在中国农村流通领域，尽管在某些区域供销社仍然顽强地生存着，但在相当多的区域供销社几乎名存实亡、影响力很小。供销社是连接农村和农民的纽带，丢掉它就等于斩断了与农村和农民，乃至农村与城镇之间的联系。
    农村流通市场前景广阔，但困难也是最多的。制约中国市场经济成长的最大因素就是农村市场基础设施落后，这也是中国流通业全面发展的最大瓶颈。此外，部分供销社企业的产业意识滞后，没有供应链一体化的认识，很多传统的供销社企业还停留在批发阶段，没有向现代流通、现代物流转变认识。农村流通业发展的整体环境还相当糟糕，任何一个局部的小手术是难以使其在短期内有实质性改变。基于整体条件和投资能力的局限，全盘整合可谓任重道远。
    对此，供销集团作为农村流通领域的 “王牌军”，首要任务应是按照现代流通产业模式，结合传统供销社 “产供销”一体化的模式积极升级；引导和改善旗下企业及早改善经营状况。中国农村流通市场空间巨大，发展前景广阔，国内外流通企业都对这个市场虎视眈眈。如果不能科学地、有效地处理好供销社改革问题，也许其下属子供销社很快就面临倒闭，或被吞并的风险。
    因此，整合全系统的资源，打造具有优势的龙头企业，靠龙头企业去带动经营网络的发展，加强县级供销社的建设，应该是这个 “王牌军团”改革的重头戏。在农村流通领域经营主体日趋多元化的今天，打开区域壁垒，形成全国合力，形成有序的产业链条，是适应快速发展和竞争激烈的市场环境的良方。