刘志代表：转变发展方式 提升管理水平

中国石油天然气集团公司多年来一直高度重视并着力探索经济增长方式的转变，2009年在世界50家大石油公司综合排名上升到第5位。全国人大代表、中国石油天然气运输公司党委书记、经理刘志说，在2010年工作会议上，集团公司蒋洁敏总经理提出：要加快发展方式转变，不断增强全面协调可持续发展能力，深入推进综合性国际能源公司建设，为国民经济平稳较快发展提供能源保障。 
　　刘志表示，中国石油天然气运输公司作为中国石油集团公司直属的大型专业化运输物流企业，在集团公司党组、集团公司的正确领导下，2009年实现经营收入118.9亿元，是2000年3.1亿元的37.3倍，年均增幅达50%，在全国31个省市自治区设立了分公司，在全国416个地市级城市设立了配送中心(运输车队)，运输生产作业范围辐射全国各地市县。已经圆满完成了从“扭亏增盈”到“规模发展”的历史性跨越，已跻身于“中国物流百强企业”第5名，被评为国家5A级运输物流企业，是全国规模最大、实力最强的大型公路运输物流企业。但是，运输公司仍处于从“传统运输”向“现代物流”的重要转型期，必须紧紧围绕中国石油集团建设综合性国际能源公司这个宏伟目标，着力发挥专业化运输物流企业的特点和优势，为集团公司的发展提供强有力的专业化支撑。因此，运输公司要进一步抓住国家经济企稳向好的大趋势和中国石油集团加快发展的战略机遇期，突出“强管理、增效益、促发展”这个主题，把握好规模与质量并重、效益与责任并重、管理与服务并重、开源与节流并重的原则，走低成本、高质量、高效益的内涵式发展之路，实现速度与质量、规模与效益、近期与长远的统一，着力推进从速度规模型向质量效益型转变，实现企业平稳协调有效发展。
　　对此，刘志讲了以下几点计划：
　　一，坚持以强化管理为手段，夯实发展的基础。按照集团公司蒋总提出“提升创新能力和基础管理水平”的要求，运输公司将2010年确定为“基础管理提升年”，持续开展对标管理，完善单车和成本核算，深化全面预算管理，确保非生产性支出同比降低5%。持续开展“星级配送中心达标”活动，实施配送中心(车队)“七大员”岗位标准化管理工程，夯实配送中心的标准化、规范化管理基础。在全体驾驶员中开展“三争三创”(争当完成任务的标兵、创单车运输指标新高，争当优质服务的先进、创单车数质量事故为零，争当安全生产的模范、创单车安全环保无事故)活动，不断提高单车运行质量和水平。大力实施“1211”安全环保管理工程(开展“一个活动”、“两次检查”、“一次演讲”、一个评比)安全环保管理工程，不断推进安全环保工作从“强制管理”向“自主管理”的转变。
　　 二，坚持以转变发展方式为重点，提高发展的质量。通过转变发展方式，提升管理水平，为中国石油建设综合性国际能源公司提供专业化支撑。按照集团公司蒋总提出“着力增强发展的协调性和有效性”的要求，运输公司将更加注重推动发展方式的转变和结构调整，更加注重增强经济增长的活力和动力，更加注重提高经济增长的质量和效益。坚持以优化产业结构、提高核心竞争力为重点，突出主营业务，优化兼营业务，努力使主营业务收入占总收入的80%。严格落实“三控制一规范”措施，精简机关人员，压缩管理层级，提高工作质量和工作效率，推动发展方式向质量型、效益型、集约型转变。 
　　三，坚持以紧跟中国石油集团战略部署为前提，加快发展的步伐。紧跟集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略，充分发挥自身在运输管理方面的服务、技术等比较优势，突出发展油田运输，持续发展成品油和非油配送，快速发展航油配送，规模发展化工产品运输，积极发展燃气运输，加快发展钢管运输，大力发展特种大件运输，稳步发展国外运输，有效发展修理业务，不断提高企业的综合实力和市场竞争力。