拜耳：靠环保实现企业可持续发展

我要种9棵树，你呢？” 
　　“我需要种5棵树”……
　　3月2日，在北京召开的拜耳亚太区管理层会议刚刚结束，拜耳全球CEO沃纳温宁就开始和亚太区的其他管理层聊起了种树的话题。此次温宁专程从德国飞往北京，据计算这一旅途所带来的碳排放需要7棵树来吸收。而参会的近40名拜耳管理层都会根据此行的碳排放种植相应数量的树。
　　拜耳中国是国内第一家对其所有业务活动都进行碳排放记录和检测的跨国企业。
　　从2007年起，拜耳就在整个集团推广气候计划，包括减少搭乘飞机、闲时将电脑屏幕调黑等策略。
　　这仅是拜耳绿色行动的内容之一，如今拜耳已经将企业未来的发展押在了“环保”上，以此来实现可持续发展和基业长青。
　　被誉为“环保专家”的拜耳，如何实现利润与可持续发展双赢？又如何推广它的环保理念？

加大可持续化创新投入
　　作为一家以创新为导向的公司，拜耳认为，最大的商机始终在当下最紧迫的问题上面，比如世界人口的不断增长以及由此引发的食品和医药保健与日俱增的需求。
　　“2009年业绩表现强劲，前景充满乐观。”温宁满怀信心地对《中国经营报》记者说。事实上，由于受到金融危机的影响，2009年拜耳集团的销售额下降了5.3%，净收入下降了20.9%，“但是中国经济和世界经济向两个相反方向运行，在全世界出现一片低迷的情况下，中国的GDP上升达到8.7%，一定程度上使经济止跌启稳，使中国有区别于西方国家。”
　　作为拜耳集团董事、全球CEO，温宁对中国的经济增长以及中国区的情况了然于胸。事实上2009年拜耳大中华区的业绩增长非常令人欣喜，销售额增长了10.3%，使大中华区跻身为全球第三大单一市场。这张优秀的成绩单与过去拜耳成功地采取了一系列步骤，不断投资生产设施和基地分不开。
　　据了解，目前投入使用的上海漕泾一体化基地，是一个世界级的大规模生产研发中心，这是拜耳除德国本土以外最为先进的化工基地，也是拜耳德国以外最大的投资项目，预计到2012年，该生产基地的投资总额将达到21亿欧元，该基地建成时将拥有世界级规模的聚碳酸酯、聚氨酯原料和涂料原料的产能，并成为拜耳亚太区最大、最为先进的生产基地。
　　除此之外，拜耳也加大了在医药保健品及作物科学方面的投入，“这些都意味着我们的创新平台已经存在，将支持未来更为积极稳妥快速健康地发展，对此我们要进一步增加投资，包括研究和开发的投资经费，进一步促进创新。”温宁说。
　　记者了解到，目前拜耳为了保证其长期增长率，除了正在计划140亿欧元用于资本支出外，还将拨出29亿欧元预算作为研发基金，以此蓄势待发，迎接长期挑战，而这一数字是到目前为止所有德国化工企业中投资研发最高的。同时也打破了拜耳成立146年来的历史纪录。温宁说：“这代表着我们对前瞻性创新的投资，而当代和后代都将从中受益。通过这种方式，我们的增长、就业和繁荣均得以保障。”
　　对于拜耳来讲，保持基业长青的秘诀就在于创新和可持续发展。
　　在29亿欧元的研发费用中，其中20亿欧元主要用于医药保健方面的新品研发，7亿欧元用于作物科学，2亿欧元投在材料科学，包括使先进的技术、工艺流程应用的解决方案能够得到进一步开发和支持。即便是在2009年经济困难的情况下，拜耳非但没有减少研发投放，反而增加了相关的预算。
　　对拜耳而言，中国始终是一个非常重要的市场，而过去的成功，温宁归结于对中国的投资取得了最显著的成功。温宁表示，这一趋势将在未来5~10年内得以延续。除一体化基地投资外，还包括至2014年累计投资1亿欧元在北京建立医药保健全球研发中心等。
　　实际上，作为一家以创新为导向的公司，拜耳认为，最大的商机始终在当下最紧迫的问题上面，比如世界人口的不断增长以及由此引发的食品和医药保健与日俱增的需求。“创新会刺激更多新的解决方案不断地产生，使我们造福中国人民和全球人民。”温宁说。
　　对此，拜耳未来在研发方面的重点将有小小的调整。在医药保健方面，将针对在高龄人群中易发的癌症、心血管疾病和痴呆症等病症加大研究，在应对气候变化确保丰收并提高产量以及气候保护方面的研究都将是其研究的重点。
低碳战略布局未来
　　“低碳”、环保理念布局的不仅是本企业以及中国的化工企业，拜耳已将这种理念传递于下一代，以此提高公众对可持续发展的认知度。
　　2009年，拜耳被列为全球碳排放披露领导者指数最高的公司。自1999年以来，拜耳连续多年跻身于道琼斯全球可持续发展指数。哥本哈根会议之后，气候问题得到了越来越多的人们的关注与重视，而拜耳对未来的布局正是以低碳为前提。
　　低碳正是一种可持续发展的战略思维。
　　温宁告诉记者，拜耳在意识到对温室气体排放承担责任的同时，也能够提出自己的解决方案。现在拜耳的产品已经能够通过一系列不同方式来节约能源并保护资源，并且在提高工厂设施的气候友好程度上取得了显著成绩。
　　两年前，拜耳就推出了“拜耳气候计划”，以期进一步减少二氧化碳的排放。这一计划不仅布局当下，并且放眼至2020年。拜耳材料科技的目标是将以2005年为基准，将特定气体排放削减25%，而拜耳作物科学与拜耳医药保健旨在将其绝对气体排放分别削减10%和5%。同时在2008~2010年三年间，对全球范围内的气候相关研发和项目投资10亿欧元，并且继续发展创新产品和工艺流程，包括有效气候保护与应对气候变化的解决方案。
　　目前，拜耳正着手将ODC技术（氧气去极化阴极）引入中国，这将节约30%的电力。据悉，如果以目前中国从氯化钠电解氯气的年产量按2100万吨计算， 利用ODC工艺可将二氧化碳排放量每年降低多达1500万吨。
　　2009年拜耳与中国蓝星（集团）签署了ODC技术的许可协议。据记者了解，蓝星集团所属的蓝星（北京）化工机械有限公司系全球最主要的电解槽生产企业之一，在中国乃至全球都占据相当高的市场份额。不久之后，蓝星将受益于这一节能氯气生产技术。
　　另外由于建筑排放的温室气体占到四成左右，目前拜耳正在中国实施零排放生态商业建筑解决方案。
　　“投资为中国带来最先进的技术与最具创意的产品，帮助中国应对环境挑战，这一趋势我们将继续延续下去，而且我们也将完全致力于中国市场。”温宁说。如此布局，不难看出，拜耳已经将气候理念与环保理念纳入到了长期业务战略之中。而拜耳也将更多地与行业、政府以及社区就企业责任活动开展对话。
　　此外，拜耳的这些“低碳”、环保理念布局的不仅是本企业以及中国的化工企业，他们已经将这种理念传递于下一代，以此提高公众对可持续发展的认知度。
　　如拜耳与上海同济大学设立了可持续发展教席。拜耳的“绿种子计划”则意图帮助营造下一代的生态意识，拜耳同样准备发行首部中文儿童画册，用孩子们喜爱的语言和卡通形象告诉孩子们，气候变化是什么，并教育他们如何才能齐心协力共同对抗气候变化。
创建环保与经济效益共赢
　　对于在技术和节能减排理念方面处于领先地位的企业来说，减少二氧化碳并不意味着失去竞争力，相反这意味着企业能够生产出用节能减排技术所生产出来的全新产品，使市场接受，企业在市场当中的竞争地位因此会得到巩固和加强。
　　“我们应该为环境做些什么？”这是拜耳大中华区总裁柯尼希经常挂在嘴边的一句话。这家专注环保超过百年的企业，始终致力于可持续发展。
　　有的拜耳员工桌上放着这样一幅儿童画：火力发电厂排放的白烟、汽车尾气、河流污染惹得太阳公公都发怒了；当一双稚嫩的小手轻轻揭开未来的面纱，处处应用的是风能、光能等可再生能源，公交车、自行车成了人们出行的主要工具，一派欣欣然的样子，太阳公公笑了……
　　这幅来自一位乌克兰11岁儿童的绘画作品正是2009年度国际儿童环境保护绘画大赛的得奖作品。“这幅画摆在办公桌前，会给自己一个好心情，同时也时时刻刻提醒自己，要为环境贡献自己的一份绵薄之力。”拜耳一位员工如是说。
　　如今在拜耳，员工们早已养成了打印纸双面使用、不使用纸杯、随时节水节电等环保意识，但是在很多人看来，化学工业生产对环境造成的破坏远比这些点滴小事对环境造成的破坏要大得多，而且环保与经济效益二者间往往是背道而驰，很多企业在最终决策时往往选择了后者。
　　温宁认为这很短视，“环境保护与经济效益二者是可以实现共赢的。”温宁说。
　　拜耳作物科学在杭州的工厂始终是比照同类企业中最高标准建造的，优化的设计使废水废气排放减少到最低。每一个液体和气体焚烧炉都有一个废气洗涤系统保证生产过程中产生的废水能够被充分应用于下游废气的洗涤，不但节约了水资源，也减少了废水废气的产业。在生产过程中进行酒精类液体回收来减少资源消耗，同时修改配方，用对环境无害的其他溶剂来代替。
　　据拜耳介绍，拜耳在上海新的TDI（甲苯二异氰酸酯）生产设施，建成后将使用“气相光气化工工艺”，相比同等规模的传统工厂，这一先进工艺最多可降低60%的能耗，还能够为此类大规模工厂降低约20%的投资成本。
　　事实上，这些新工艺的应用更加有助于成本的降低，增强竞争力，注重环保也给拜耳带来“利润”。
　　2009年，拜耳中国在其子公司和生产基地启动了“拜耳中国碳足迹”检测项目，全面检测其生产和商务过程中产生的碳排放量。目前拜耳已经自主掌握了在能源审计和生态评估方面的大量技术和经验，其检测范围不仅包括生产工艺和能量供应，还包括原材料、物流、废弃物和排放。不仅为企业权力层提供了传统的以经济利润为核心的考评标准，而且首次提供了与气候相关的评估标准。
　　“其实，对于在技术和节能减排理念方面处于领先地位的企业来说，减少二氧化碳并不意味着我们失去竞争力，这相反意味着我们能够生产出用节能减排技术所生产出来的全新产品，使市场获得并接受我的全新产品。所以我觉得我们在市场当中的竞争地位反而会得到巩固和加强。”温宁对此非常有信心。