企业管理现代化创新的探索

　本世纪以来，湖南大批企业按照国际规则调整内部管理机构和管理制度，学习借鉴先进的管理理念，逐步建立起与国际接轨的经营管理模式，展示出我省企业管理创新的新趋势、新里程 
　　所谓企业管理现代化创新，是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。本世纪以来，湖南大批企业按照国际规则调整内部管理机构和管理制度，学习借鉴先进的管理理念，逐步建立起与国际接轨的经营管理模式，展示出湖南企业管理创新的新趋势、新里程。
　　去年，我省评选出十一项企业管理现代化创新成果。这些成果，鲜明地呈现出湖南企业管理创新的新经验、新趋势。具体表现在五个方面。
　　1、创新企业管理体系。目前湖南企业中各种新的管理体系不断涌现。这是企业为适应市场经济体制，在进行产权制度、企业制度改革的基础上，进一步探索适合本行业本企业特点的管理体系，以实现简约、高效的集约化管理。中石化湖南石油分公司成功运用现代物流理念和一体化管理系统工程、供应键管理及信息技术，破除了原有省、市、县三级法人体制和过度分权的成品油物流旧管理体系，构建出业务专业化、机构偏平化、管理集约化、运行网络信息化的现代物流管理体系，有力地促进了企业的持续快速发展。
　　在创新企业管理体系中，创建营销服务新体系已成为湖南众多企业管理创新的新课题。华菱湘钢在面临市场严峻挑战、没有资源优势和地域优势的不利条件下，在全员全过程中，深入落实客户导向和大营销理念，形成新的大营销服务的量化标准、制度和评价、考核体系，有效地提升了客户的满意度和产品价值及企业形象，促进了企业的跨越式发展。
　　2、突出技术创新管理。现代企业的发展必须依靠技术与管理两个轮子的驱动。株洲联诚集团很好地运用了这两个轮子的驱动，他们即时抓住国家轨道交通装备大发展、大提速、大转型的历史契机，全力实施自主化高端化的技术创新管理，以引进、吸收、消化再创新国际顶尖的西门子的技术和管理，创造出了技术领先、产品质量领先和规模领先的全面领先优势，在几年时间内，将原来集体劳动服务性的配件总公司，一跃而成为国内轨道交通装备部件行业领先的专业化集团公司，并培育出国际知名品牌。
　　3、大力提升企业管理手段和管理方式。提升管理手段和管理方式已成为当前湖南企业管理创新的一股洪流，突出地表现为积极推进管理信息化、标准化、精细化、智能化等方面。其中，运用电脑、网络、系统集成技术进行企业内部管理集成和管理模式的创新，是企业实现从“传统管理模式”向“现代化管理模式”转变的重要手段和途径。湖南云锦集团是我省第二大型民营纺织企业，随着引进最先进的现代化棉纺生产设备，决策投资实施引进ERP这种新一代集成化管理信息系统，新建企业信息中心，实现了财务供应链一体化、办公自动化、管理网络化，使企业管理水平有了质的飞跃，创下了棉纺企业应用ERP提升管理的新范例。再如湖南石油、海驿物流、湖南联通、湖南移动、湘钢等企业都取得了实施管理信息化的显著成效。
　　4、不断优化企业管理制度。基础管理是企业管理的根基，探索新时期适应市场化、信息化、人文化的现代基础管理经验，是现代企业管理者的重要新课题之一。中国移动集团湖南公司从去年起开展了“优秀基层班组”创建活动，为了培育大型通信企业优秀班组，实行了集成式的八大基础管理制度、推进提升班组能力建设、改进班组评价机制和班组管理信息化，从而激发了基层班组活力，明显地提升了企业的运营效益和社会效益。同时，实施新的人力资源管理制度，强化安全管理制度，企业管理制度不断优化。
　　5、重视企业文化建设。著名经济学家于光远曾指出：“关于发展，三流企业靠生产；二流企业靠营销；一流企业靠文化。”湖南在推进企业管理现代化创新的进程中，始终注重依靠企业的文化建设和制度建设来打造百年企业。以经营高速公路为主的综合型现代投资股份公司，近六年来坚持加强企业文化建设，着力培育具有自身特点的为构建和谐企业的服务文化。公司的“至诚无息，同欲至胜”核心价值观，既吸取了中华传统文化的精髓，又有现代企业文化内涵，有效地提升了员工素质和公司管理水平，促进了公司效益的快速增长，也提升了“企业公民”形象。
　　创新无止境。为了实现“一化三基”发展战略，湖南企业界的管理者还应进一步放眼世界，弘扬勇于创新的企业家精神，以产业报国为己任，学习和借鉴国际先进管理经验，汲取中华五千年文化营养，勇于探索，敢于超越，在新形势下形成企业独特管理优势，为探索中国式企业管理模式提供更加鲜活的经验。