沃尔玛屡试不爽的“中国策”

    焦点：3月18日，从商务部外国投资管理处获悉，沃尔玛在中国的又一家分公司——沃尔玛(河北)百货有限公司获准设立。据悉，同时获批的还有邯郸一家面积1万平方米的沃尔玛超市，另外石家庄、保定、唐山、秦皇岛等地的沃尔玛分店的选址调研工作也在有序进行。
    据联商网统计，截至2010年1月底，沃尔玛在中国门店总数已达到178家，其2009年在中国新开门店53家，这一数量几乎是家乐福去年开设新店数量的2.4倍，相当于沃尔玛1996年进入中国后过去十年开店的总和。而根据推测，2010年，沃尔玛的预定开店数量将会接近100家。
    为了顺利扩张，沃尔玛尝试继续设立分公司。2009年年初，沃尔玛迅速在湖北、湖南、重庆等地设立了10多家独资公司。根据沃尔玛内部人士透露，沃尔玛在广州也是由于成立了广州沃尔玛百货有限公司，从而为拿到开店的行政审批扫清了障碍。与此同时，沃尔玛一度停滞发展的旗舰业态———山姆会员店也重新纳入拓展进程。据悉，在广州开出中国第4家山姆会员店后，沃尔玛又于近日计划将这一业态引入青岛。据沃尔玛青岛方面透露，沃尔玛希望加大并且加快在当地的投资，开设更多的购物广场，他们计划借山姆会员店这一重要的业态进入青岛的机遇，拉开在青岛迅猛开店的序幕。
    快评：2008年9月，商务部关于 “今后外资零售门店的审批权将下放到省一级商务部门”文件的下发，对过去长期苦于无法及时获取商务部行政审批、开店速度缓慢的沃尔玛而言是一次巨大转机。沃尔玛是外资零售门店审批权下放最大受益者，已是业界公开的秘密；沃尔玛以一种 “中国化”的方式与地方政府确立关系后，一直在以一种更 “中国化”的方式与地方政府进行沟通。以确保其在中国市场的路途格外顺畅。
    后金融危机时代的来临，沃尔玛“高标准”的扩张速度并没有停止。当大多数零售企业在经济危机受害者角色中挣扎时，全球最大的零售连锁巨头沃尔玛其实是个例外。经济危机让那些曾在经济发展时离开了沃尔玛的顾客在经济萎缩时又回来了。为顺应这种消费，沃尔玛去年在全球采取大规模降价，以确保占领市场、消化库存以及获得更多的现金流。这意味着，沃尔玛可以凭借其庞大的物流系统优势降低成本，可以最大限度地以低价优势迅速占领市场。对于沃尔玛而言，与其说金融危机下的逆势扩张是一种生存策略，还不如说趁金融危机，出其不意，加快在新兴市场、尤其是在中国大的规模扩张。（曹亚慧）