河北长安微型货车市场占有率全国第一

2010-2-7 0:24:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
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本报记者张奋勇
    河北长安汽车有限公司充分利用汽车产业振兴规划等一系列利好政策,紧紧抓住战略产品星光4500市场投放、产品质量提升和发展规划制定三件大事,在夯实内部基础管理、抓盈利能力提升、抓市场占有率稳步提高等三方面重点工作上创新思路、制定新举措。2009年完成汽车生产250623辆,同比增长60%,销售239747辆,同比增长51%,实现销售收入62.63亿元,同比增长62.74%。成为河北省整车生产龙头企业,微型货车市场占有率全国第一。
    生产效率提高,产能持续提升。2009年,该公司制定生产爬坡计划,通过深入生产现场,优化工艺,针对瓶颈工位进行分析制定控制措施,均衡三序生产,不断提高公司的生产效率,在公司没有一分投入的情况下,微车日产量由2008年最高的650辆提升到720辆,实现了70辆的增量,增幅达到10.7%,CM10日产量达到180辆。目前公司日总产量达到900辆,不断满足了市场的销售需求。
    战略产品星光4500投放市场表现优异。星光4500客车在2009年的市场表现优异,市场销量不断攀升,2009年,共该车产销突破3.5万辆,随着产品的不断改进、成熟和消费者认知度的提高,在国家汽车产业调整振兴规划的支持下,必将取得更为优秀的销售业绩。
    产品质量持续稳定提升。2009年,河北长安按照股份公司“铁腕抓质量”的要求,紧紧围绕QCS工程开展工作,全力推动“六大活动”持续有效开展,开展“质量月”活动,推进“1310”实物质量提升工作,积极落实“解决老问题,消灭小问题”相关要求,在汽车行业产销两旺的大好形势下,将迅速提质增量作为首要任务,取得了较大进步,主要质量指标全部完成。
    落实河北省汽车下乡政策,促进产品销售。公司通过积极运作协调,在2009年5月份河北省出台了汽车下乡实施办法和汽车振兴实施规划,对农民购买河北长安生产的微型货车给予特殊补贴;同时星光4500获得了河北省交通厅认可的道路客运运营资格,这两项措施大大促进了2010年公司在河北省区域内的汽车销售。
    克服困难,老区技改效果明显。完成2009年老区技术改造项目;完成2010年老区年产30万辆汽车工艺分析;完成2010年CM10八万辆扩能工艺方案、招标技术文件编制;完成2010年CM10八万辆扩能招标;完成新建12万辆检测线项目设备采购合同的签订,该项目将结合新区进度适时实施。
    积极推进,新区扩能项目取得重要进展。2009年7月2日,长安汽车河北基地新区开工仪式成功举行,振奋了人心,增强了公司凝聚力。新区建设项目在股份公司的领导下,经过几个月的工作推进,项目在立项、审批、征地及环评,相关手续的报批报建,施工建设等方面均取得了实质性进展。
    完成新区平面布置总图设计;完成新区冲压、焊接、涂装、总装四大工艺方案编制;完成新区冲压、焊接、涂装、总装四大工艺部分招标技术文件编制;积极协助政府部门完成了新区一期用地的拆迁工作;完成了新区厂房及设备基础的地勘工作并提交勘察报告;完成了与同乘设计院、长安建设公司对接新区项目的界面划分、管理模式、投资估算等事宜;完成了新区项目建设环评报告、厂房施工图送审等工作;完成了新区项目相关的规划许可、开工建设等报批报建的推进工作;完成厂房基础施工及相关的质量、进度等工作的监督、推进、协调。
    降成本工作成效显著。2009年公司制定了成本领先推进项目必保5042.8万元,奋斗6394.61万元的目标,通过搭建工程项目审核、严审采购关、调动员工提合理化建议积极性等降成本平台,成本领先项目累计创效7000多万元,提前一个月超额完成全年任务目标。员工提合理化建议1万余条,创效3000多万元。
    职工队伍团结稳定,士气高昂。2010年汽车市场呈现出热销局面,产量大幅上涨,设备、人员生产负荷加大,河北长安针对现实情况积极采取措施,保持了职工队伍团结稳定,士气高昂。
    公司积极开展危机教育,培养广大干部职工危机意识;开展学习实践科学发展观活动,解决员工实际问题,员工满意度达到了75%;通过开展CM10产量、质量、销量“三提升”和“冲刺120天,实现双过半”劳动竞赛,解决瓶颈问题;开展“特色支部”、“合格职工之家”和“工人先锋号”创建活动,激发了员工工作积极性;深入推进公司合理化建议活动,开展“酿蜜擂台赛”活动,提高了职工提建议热潮;通过开展针对一线的防暑降温活动,深入贯彻“双关心”文化;每季度开展一次廉洁警示教育活动,高筑防腐大堤;开展公司首届员工岗位技术技能大赛,提高了员工素质,激发了员工学技术、学技能的新高潮;制定国庆安保工作预案,加大安全巡查、反三违检查的力度,消除安全隐患,确保公司安全生产;开展了多种形式的CA1613领先文化宣贯、培训工作,使领先文化逐步深入人心。通过以上措施,保证了职工思想稳定、生产安全,增强了职工的凝聚力。目前职工队伍稳定,热情高涨。
    2010年,河北长安公司将认清形势,不骄不躁,开拓创新,深化执行,发挥自身优势,争取做大做强,努力实现全年生产经营目标。
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