东北销售公司五大战略建设区域物流中心

 1月17日,东北销售公司召开二届四次职工代表大会传达贯彻集团公司工作会议精神，研讨未来一段时期的发展问题，部署2010年主要工作。 
　　2010年以及今后一段时期，东北销售公司将立足于区域物流中心的职能定位，积极组织实施五大发展战略。
　　一是大力实施资源战略。按照“直炼为主、地炼为辅、串换弥补、进出口调剂”的要求，统筹资源平衡，建立稳定、高效的资源供应渠道，最大限度地占有资源，增强资源控制能力。
　　二是大力实施市场战略。以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，深化送货制，推进补货制，准确把握市场规律和竞争态势，利用市场化手段优化资源配置。
　　三是大力实施储运设施发展战略。重点在槽车、油轮、油库、管线方面谋求突破，彻底解决储运设施不匹配的瓶颈问题，大幅提升运行效率和质量。
　　四是大力实施信息化兴企战略。以销售ERP系统建设为核心，以开发应用一次物流优化系统为重点，加强信息化与自动化技术的应用，不断提高信息化管理水平，为一次物流整体优化提供有力的信息化支持。
　　五是大力实施人才强企战略。随着公司物流区域的扩大、业务范围的延伸，不断深化体制机制改革，强化以人为本的理念，增强组织机构的适应性，培养和造就一支政治坚定、爱岗敬业、业务精湛、诚信廉洁、高效精干的营销队伍，为全面实现公司发展目标提供有力的组织和人力资源保障。