“中国式”物流比“美国式”更合身

2010-1-14 20:48:00 来源:网络 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
去年,国家相关部门已明确指出,计划用5年左右的时间扶持和建立5~10个面向国内国外两个市场、年销售额达50亿元的特大型医药流通企业,建立40个左右年销售额达20亿元的大型企业,这些企业的销售额要达到全国销售额的70%以上。若上述目标得以实现,这就意味着中国未来的医药商业业态将是“美国式”的。 
    之所以称这种商业业态为“美国式”,而不是“欧洲式”、“日本式”,就是因为如果我们放眼全球最为成熟、高效的医药流通产业链,就不难发现,论地盘区域之辽阔,只有美国或者北美地区与中国类似,但仅此就认为“美国式”的医药物流模式可以在中国大行其道,也是值得商榷的。 
    中美两国的国情很不同,虽然北美是全球最大的医药市场,中国的市场潜力也很大很值得深挖,特别是随着新医改的推进以及经济的发展、社会保障制度的完善,中国的医药市场也是巨无霸级的,但中国毕竟是发展中国家,有着自身的劣势:社会福利、医疗水平、医保资金与政策等远不如欧美日等国,中国人口众多、农业人口占多数,虽然城市化进程很快,但相应的软硬件实力的跟进还有一个较为长期的过程。 
    这就决定了中国的医药物流必须有自己的特色,但有一个不争的事实是:医药流通企业一定要做大做强,加强资源集中和产业集中,这是一个正确的道路。但在这条道路上,注定有一场血雨腥风,如果特大型、大型医药流通企业的销售额占总额70%以上,那么,现今为数众多的企业将会倒地身亡,不管是兼并重组、联盟还是其他。 
    严格意义上来说,“美国式”的商业业态是中国医药物流企业的未来生态环境并不科学,除了笔者上述的说明之外,还有很重要的一点,就是美国的完全市场化,这一点在我国医药市场目前还做不到。 
    我们需要探寻自己的医药物流模式,这种模式要求在医药流通企业的规模上做大做强。做好医药流通企业巨无霸的塑造,还要对整个供应链进行“整形”,通过调整产业结构,使之趋于合理化,同时要结合国家医药政策,做好农村市场。 
    医药物流的长远成长之路是从城市辐射农村,重视农村医药物流,激发农村医药市场潜力,注定是一个漫长的过程,因为医药流通企业的发展,对于医药终端市场和医药政策的敏感性和依赖性均较强,这也决定了我国医药流通企业要走出自己的特色,走出“中国模式”。
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