伟创力因看重供应链和物流成本暂不内迁

为了业绩持续增长，全球前两大电子合约制造服务商（EMS）鸿海和伟创力均把业务延伸到笔记本代工领域。2007年9月，伟创力宣布收购华宇的笔记本与服务器生产业务，一举取得笔记本设计、制造能力。 
11月29日消息，长三角地区是全球重要的PC制造地，许多主要的代工厂商都在这里设厂，但随着该地区成本不断上升，如仁宝、广达等大厂选择了内迁建厂。 
而在苏州吴中进出口加工区，伟创力的电脑生产基地三期正在紧张建设中，前两期总面积已经超过9万平方米。伟创力的做法显得与同行“格格不入”。
近日，《IT时代周刊》与伟创力电脑制造业副总裁张国安进行了对话，由此了解到伟创力对于内迁问题的观点，以及伟创力最为后来者在笔记本代工业务上的状况。
笔记本代工份额接近4%
“我们进入得晚，所以有更大的成长空间。”张国安如此概括伟创力笔记本代工业务的现状。
为了业绩持续增长，全球前两大电子合约制造服务商（EMS）鸿海和伟创力均把业务延伸到笔记本代工领域。2007年9月，伟创力宣布收购华宇的笔记本与服务器生产业务，一举取得笔记本设计、制造能力。
在伟创力苏州吴中生产基地，张国安告诉记者，伟创力笔记本代工业务在全球的份额已增长到接近4%，获利情况越来越好。
台湾地区是全球电脑产品的代工重地，尤其在笔记本电脑一块，有数据显示份额高达90%以上。张国安表示，为了增强电脑代工实力，伟创力会考虑收购，但不会绝对关注台湾地区的收购机会，大陆很多代工厂虽然名气不大，实际上很优秀。
不做自己的品牌
伟创力的同行富士康正在向原有的制造产业链外扩张，万得城、赛博数码、敢创数码、万马奔腾和飞虎乐购网五个销售渠道齐下。据张国安介绍，伟创力在这方面其实比富士康做得要早，主要是在欧美市场。
当被问及到伟创力是否会推出自己的品牌时，张国安表示：“戴尔、惠普、联想，它们是自有品牌的，我们是做专业设计生产，目前我们没有计划自己有品牌，因为这等于跟自己的客户竞争。”
看重供应链和物流成本
伟创力电脑制造业总裁Sean Burke表示过，目前电脑代工行业的竞争已趋于白热化，因此该公司对于选址和成本十分慎重。
伟创力也考虑过是否内迁，为此，张国安亲自去过两次南昌和一次赣州。最终还是决定留在苏州。
谈到具体的原因，张国安以笔记本为例解释说，一台笔记本上需要2000个零件，首先需要供应链很完整，这些零件最少需要一两百个供应商供应，这些供应商有需要自己的上游厂商，整个供应链涉及几百个厂商。如果相隔太远，物流成本累加起来压力是很大的。他认为这些不是那么容易可以架构起来的。
据了解，苏州地区的IT产业生态系统发展至今，用了十五六年的时间。伟创力所说的供应链，达到今天的成熟程度至少经过了十年时间。小到螺丝、螺母，还有用在上面的点胶，这些零配件供应商距离为创力基本在一个小时到一个半小时之间的交通运输时间。有的供应商的货物甚至就存放在吴中进出口加工区的仓库里，离伟创力只有50公尺。
对于戴尔、惠普等品牌厂商内迁建厂，张国安认为，这些厂商对于供应链的要求没有那么高，他们更看重的是内陆地区的优惠政策。伟创力把电源产品的生产基地设在了赣州，也是因为电源产品所需零配件有限，对供应链的要求不高。
张国安表示，不只是电脑部门，伟创力其他产品线在选址或迁址问题上也要重点考虑供应链和物流的因素。