皖北煤电转型驱动多极增长

延伸产业链条，拓展经营领域，实施“走出去”战略，创新发展为皖北煤电集团注入充沛的前进动力。 
　　上半年，皖北煤电“三大增长极”竞相发力，迈上了半年业绩超百亿元的新台阶，实现营业收入100.4亿元，同比增长60.4%。从2003年到2009年，皖北煤电集团营业收入在6年内增长了6倍。
　　“在发展中求转型，在转型中促发展，让皖北煤电迸发出竞相发展、全面发展的活力。”皖北煤电集团董事长葛家德说，“‘三项互动’的发展新格局已经形成，那就是在煤和煤化工之间互动、在省内省外互动、在煤炭生产与物流之间互动，使企业步入良性发展的快车道。 ”
　　从眼光向下开采资源，到瞄准高端推动精深加工，将延伸煤炭产业链作为转型发展的战略支撑，积极抢占行业制高点，让转型之路越走越宽
　　10月8日，记者来到位于淮南市潘集区祁集乡的安徽煤化工(淮南)基地建设现场。依托皖北煤电集团旗下的淮化集团，在淮河北岸建设一个占地12.7平方公里的煤化工基地，是我省推动煤炭行业转型升级，加快皖北地区振兴的重要战略部署。如今，这里的基础设施建设正在如火如荼推进，长7.15公里、宽60米的祁集大道基本竣工，基地的铁路专用线建设的可行性研究报告以及初步设计均通过上海铁路评审，专用码头建设也已经具备开工条件，一批煤化工项目也已经陆续通过重要的审批环节。
　　淮化集团董事长张俊说：“现在，煤化工基地建设只争朝夕，全力提速。预计到2020年，基地规划总投资将达到560亿元，实现年均销售收入超过600亿元，实现利润总额近80亿元。 ”
　　在煤炭开采业务板块之外，通过并购淮化集团，打造一个全新的业务增长极，抢占煤炭行业转型升级制高点，是皖北煤电在转型发展道路上的“关键一跳”。皖北煤电决策层人士坦言，成立于1984年的皖北煤电集团，在很长时间内都是一个资源相对短缺、产业结构单一的地方性企业，如果只是一味将眼光停留在地下煤炭资源，只会“挖煤卖煤”，最终将走入“死胡同”。
　　瞄准煤化工领域的高端技术，延伸煤炭产业链，从“拼资源”走向“比价值”，让有限的煤炭资源创造出最大的价值增值空间，是皖北煤电转型发展的战略“棋局”的核心支点。为此，皖北煤电于2005年出资4.36亿元兼并了我省最大的煤化工企业——淮化集团。5年来，淮化积极淘汰落后装备，发展新型煤化工，引进中石化作为战略投资者，双方将共同投资240亿元，于今年内在安徽煤化工(淮南)基地内开工建设180万吨甲醇及转化烯烃和60万吨乙二醇项目。
　　以煤为原料生产稀烃，实现对石油的替代，是我国煤化工行业转型升级的战略方向。淮化集团与清华大学等机构联合研发的硫化床煤制甲醇制丙烯技术，更是填补了这一领域的空白，抢占了行业的制高点。丙烯是塑料、合成橡胶和合成纤维的基本原料，用途极为广泛。在这一高端领域确立“话语权”，将使煤化工成为驱动皖北煤电跨越发展的“主引擎”。
　　从煤炭开采加工“一条腿走路”，到生产加工与物流服务“两条腿并行”，转变经营方式，打造综合型企业集团，在转型之路上迈出更大步伐
　　9月28日，满载煤炭的“华江9号”海轮顺利从秦皇岛港抵达南京港。这艘新购置的海轮运输能力可达到5万吨，让皖北煤电旗下的安徽华江航运公司运能再上新台阶。如今，该公司海运能力已经达到12万吨，是全省最大的航运企业。未来3年内，该公司也将使海轮运能提升至45万吨，并且将利用长江黄金水道的运输优势，组建内河船队，形成10万吨以上运输能力。
　　今年刚刚组建的华江航运公司，其快速发展可以说是皖北煤电物流业务板块异军突起的写照。从2003年底开始，皖北煤电开始组建煤炭物流公司，逐步构建铁运、海运、江运互为一体的营销网络。如今，其煤炭物流业务已覆盖全国18个省市区，2009年，仅物流业务就实现营业收入50亿元，在该集团135亿元的营收总额中占据四成以上份额。目前该集团正在着力在华北、西南建立稳定的资源供应基地，以秦皇岛港、锦州港为中心的建设煤炭海运基地，以徐州港为中心建设内河航运基地。同时还将在长江流域建设2至3个区域性煤炭物流配送基地，让煤炭产品在配送基地得到再加工，降低流通成本，提升产品价值。
　　百善镇是淮北名镇，是西北内陆省份通往长三角的必经之路，境内铁路、公路交织。皖北煤电将从这里起步，突破煤炭物流的业务边界，发展成为全面的现代物流企业。 10月底，皖北煤电投资2亿元建设的占地300亩的翔宇物流基地将正式完成土建工程。依托这个物流基地，皖北煤电将介入极具发展前景的第三方物流领域，并将逐步在合肥、芜湖等地建设第三方物流仓储基地，迈开其打造华东地区最大的物流企业的坚实步伐。“十二五”末，该集团销售收入要超过500亿元，其中，物流业收入将达到250亿元。
　　对于皖北地区而言，现代服务业发展滞后，是当地产业结构的最突出的“短板”，从这一角度来看，皖北煤电在物流产业上“高举高打”，对推动区域性产业结构转型升级具有重要的示范效应。
　　从“练内功”到“走出去”，以高效率的内部管理支撑快节奏的外部扩张，在全国乃至全球进行布局，在转型之路上搭建更高的发展平台
　　石景刚是皖北煤电五沟煤矿开拓三队队长，具有近30年一线工作经验，杨猛是去年大学毕业后进入该矿的技术员，今年初，杨猛被任命为队长助理，与石景刚一起形成“工人+技术员”的班队领导组合。这是该矿加强煤矿班组建设进行的全新探索，旨在让队长与技术员在业务技能与业务知识上进行“互补”，建设强有力的基层管理团队。这一尝试取得了预期成效：在两人的共同领导下，今年以来，该队工作效率提高了20%以上。
　　五沟矿是皖北煤电率先全面实施煤矿管理新模式的主力矿井。积极推进管理创新，向管理要安全，向管理要效益，是皖北煤电持续推动转型发展的基石，也因此成为煤炭行业第一家构建出煤矿管理新模式、第一家构建出班组自主管理模式、在全省第一家规范实施集团管控的企业集团。今年7月，国家煤监局总结该集团经验，制订了一套全国性的班组建设标准。
　　高效的内部管理，为近年来该集团积极实施“走出去”发展战略提供了坚实支撑。
　　10月9日，该集团与中煤地质工程总公司就澳大利亚昆士兰州924平方公里煤炭资源勘探签署合作协议，这一项目是我省资源性行业“走出去”的最大项目，标志着该集团开始具备了配置全球煤炭资源的能力，迈上更宽广的发展平台。
　　此前，该集团已经通过积极参与内蒙古、山西的煤炭资源配置，成立了北方能化公司，今年底将形成1000万吨的生产能力，最终将在内蒙古形成年产3000万吨煤炭的生产能力，在山西形成年产2000万吨的生产能力和500万吨的焦化能力。通过转型发展，皖北煤电构建了更为宽广的平台，打通了多极增长的路径，激活了高速发展的潜能，其打造千亿级企业航母的目标正在渐行渐近。(胡旭)