供应链管理不只是成品物流

    市场本来永远是高高低低，变化无穷。我们也只能做天气预测，不能控制天气。对于电子行业供应链风险，我认为有三个方面风险应该认识。
    首先，科技发展过快。我从外销美国的电视机开始做起，到现在做游戏机已经到了第38个年头。怎么样以最短的时间，把产品销售到每个角落去，给库存很大压力，这可能会使你整个翻盘。
    其次，网络经济造成消费者习惯改变的过快。日本是一个消费习惯非常封闭的社会。但是没想到，Iphone在日本卖到“手软”。年轻一代，消费的族群年龄也在下降，习惯的改变是一个风险。
    此外，世界经济政治也会带来风险，汇率会对供应链带来影响。尽管我们目前最主要的“鸡蛋”都在中国，但富士康在墨西哥、巴西等都有工厂，需要充分本地化。
    供应链是一个非常重要的问题，供应链管理不是只有成品物流，还有制造物流，甚至原材料物流。将整个供应链串起来，对于经济的帮助是很大的。中国是世界制造工厂，将来会变成世界的市场，供应链会起到很大一个作用。所以我们做这方面的尝试，跟大家分享经验。
    大家不要去花太多时间在财务投资、金融操作上，应该研究供应链改进，能够产生很大的价值。不管是富士康，还是沃尔玛，都是很好的工作单位，不要去高盛、大摩之类的，那只是钱的游戏而已，而供应链会拯救世界。