航天四院创新物流管理模式破解物资采购难题

中国航天科
技集团公司四院积极优化资源配置，打破下属单位物资采购各自为战
的混乱状态，专门成立了陕西宇航科技工业公司物流中心，以建立成
本平台为目标，对生产和管理等环节进行统一的物流管理，从而在发
展模式上实现了两大转变，在探索建设大型科研生产联合体上做出了
有益尝试。
　　早在上世纪90年代，该院物资部改制为经济实体，走向市场化经
营。此后，该院各单位的物资系统一直处于自采自用、各自为战的状
态，重复投资、浪费现象严重。为了发挥物流统一管理的优势，该院
果断决策，建立物流平台，2008年在民品、三产和国防技改100万元
以下的物资集中采购项目上进行试点。2010年全面推广进行大宗物资
集中采购。
　　该院将采购范围确定为地处西安地区的各厂所及院属各民品、三
产公司的大宗物资和设备、院及各厂所基本建设所需材料和设备，大
宗物资采购由物流中心集中实施。
　　工作过程中，陕西宇航科技工业公司物流中心分别与各厂所专项
工程主管部门签订了常年采购协议，采购范围迅速扩大，从过去单一
的建材扩展到有色、型材、非金属材料及技改通用设备。大宗物资采
购工作的有序展开，保障了各厂所、公司的民品、三产和技改项目的
物资需求，集中采购发挥了的自有优势。
　　同时，针对型号物资采购过程中的特殊性和复杂性，该院优化现
有模式，提出了可靠、可行的型号物资集中采购模式，主要包括：院
科研生产部主管，各厂所与陕西宇航科技工业公司物流中心共同参与
商务谈判与技术协议，共同确定合格供应商，物流中心则按合同配送
各厂所。各厂所组织验收，共同售后处理。该院还建立了详尽的资料
库，确保文件资料完整无疑点，材料优选无缺陷，力争为型号科研生
产提供快捷、便利的物流服务。
　　现在该院的物资集中采购从单一的航天技术应用产业试点走向了
覆盖军民两大产业的整个领域。目前，该院正多方筹资，整合资源，
拟利用西安国际港务区的平台，建设航天西安物流园区，对外通过辐
射西安航空航天产业，逐步辐射整个“关中—天水经济区”。