浙江中烟五方面入手提高物资保障能力

近日，在浙江中烟工业有限责任公司的物资供应专题会上，围绕“卷烟上水平”的工作落实，结合浙江中烟下半年物资保障工作实际，就提高物资保障能力提出了五个方面的工作重点：

    一要破解原料瓶颈，加强保障水平。在逐步解决好烟叶市场现状与公司烟叶库存总量和结构性矛盾并存的前提下，做好今年的烟叶采购调拨和加工运输，应重点做好三方面工作：走访重点产区，加强工商双方在采购业务、基地建设等方面的合作；进一步稳固和深化烟叶基地建设，根据全国烟叶收购会议精神结合各产区实际以基地单元形式进一步统筹规划基地建设；提高烟叶加工水平，进一步提高有限资源的利用率。

    二要加强质量控制，降低采购成本。依据存、产、购编制采购计划，合理控制库存、有序进货，保证储运和生产的顺畅。同时，进一步加强对烟用材料产品质量的控制，认真开展对标管理，不断探索卷烟包装成本控制工作，并通过AB角供货、招标采购、寄售管理等形式，在保证产品质量和同质化水平的情况下进一步降低采购成本，减少资金占用。

    三要强化基础管理，提高仓储（养护）水平。瞄准“仓库管理精益化、仓储作业精细化、运输作业调度周密化、库存管理科学化”的四化管理目标。开展建立有效片烟仓储管理保障机制的调研,将原料仓库管理从简单的数量管理提高到以提高烟叶醇化质量为中心的质量管理上来。

    四要推进体系建设，创新管理模式。围绕下半年体系建设工作，完善部门的管理基础和水平，让体系 “为我服务”为生产管理所用。同时，以ERP系统上线应用为契机，创新管理模式，推进寄售管理的应用实施。

    五要完善安防设施，强化安全管理。在继续执行好年度安全工作计划和专项工作方案的基础上，重点抓好安防基础设施完善，确保物资保障安全无事故。