兖州煤业力促物资供应管理上水平

□梁东
    今年以来，山东兖州煤业物资供应中心以科学发展观为指引，以深入开展学习实践活动为动力，牢牢把握发展第一要务，坚决贯彻全面协调可持续的根本要求，直面市场挑战，创新管理策略，主动作为，积极应对，保持了平稳的效益水平和良好的和谐发展局面。
    针对国际国内经济形势依然严峻、市场行情难以预测、物资供应工作难度加大等诸多不利因素，该中心党政领导时刻保持清醒头脑，带领全体干部职工凝心聚力，共克时艰，增强危机意识，强化因势利导，把握“危”中之 “机”，坚定战胜困难和挑战的决心和信心。准确把握物资市场变化，密切跟踪市场动态，以变应变，灵活制定采购策略，强化物资市场价格信息分析通报机制，随时掌握各类物资实时价格信息，综合考虑各种影响因素，及时作出合理、准确预测。坚持小批量、多频次进货的组织资源策略，对钢材、油品、木材、水泥等主要物资，依托公司品牌信誉，深入与主要供应商合作，强化买方优势，加大比价力度，进一步降低了采购价格。根据上半年节假日多的实际情况，提前掌握各矿生产、检修所需材料、设备及备品备件，超前组织库存调剂或采购，保证计划上的来、流程转的快、供应跟的上。严格业务管理和调控，扎实开展需求计划管理和存货盘点管理检查考核工作，持续完善物资供应业务流程，保证了采购准确性和物资周转率。强化超市、井口集供点及物资配送功能，协调发货、配载、在途监管、收货验收等业务环节，充分满足各单位全天候物资需求。上半年，超市出货达1.3亿元，配送2.6万吨，优先保障了迎接全国煤矿安全现场会的物资需求。
    全面深化预算管理，严格费用支出控制。今年年初，他们按照 “压机关、保基层”的原则，研究制定了费用预算管理办法，强化事前控制，超预算、无审批的支出一律追究相关部门和人员责任。严格 “两金”管理，确保现金流量，努力控制应收款项；严格控制预付款支付和备用金管理，支付欠款按预算、按计划分次进行；强化储备资金管理，长线物资不储备，特殊物资谨慎储备，紧缺物资安全储备；认真开展存货盘点和调剂调拨工作，盘活积压资金，节约新材料采购资金投入。深入开展 “大清理、大回收、大提高、大改观”活动，深化清仓利库工作，定期盘点库存，强化废旧物资处置监督控制，盘活存货资产；加大清理公司力度，截至目前已全面完成14家清理任务；严格规范资产管理，已清查资产全部建账立卡；严格基建工程管理，认真落实资金计划，严把施工单位审核关。
    以外部销售为重心，以 “让利不让市场”为原则，大力开拓销售市场，努力增收创效，充分发挥资源组织和物资价格优势，强化销售团队优势，加大对社会销售力度，并严格审查客户资质信誉，规避销售风险。积极落实公司整体部署，与华聚能源紧密协作，对其所需物资进行重新分类和编码，划转人员全部妥善安置、思想稳定；不断规范业务运作，优化业务流程，稳妥推进菏泽能化供应业务整合工作，继续做好对榆林能化、山西能化的供应业务。做好集团内物资供应工作，做到有求必应、优先满足，并尽可能的给予价格优惠，认真研究国泰、国焦、峄化、电铝二期等建设项目推进计划，积极承揽实业机电工业园、昌平住宅小区等项目的供应业务，深化与非煤市场的互惠合作关系，促进提高其抗击市场风险的能力。