结构调整：走向“解购”时代

□吴东华
    工信部部长李毅中日前表示，工业增速下滑势头得到遏制，下半年的工作重点要转移到调“解购”上来。主要是推进十个重点行业企业兼并重组，启动了汽车、钢铁业重组工作，笔者早就率先多次撰文认为并购已经过时，“解购”时代拉开了序幕。
    什么是并购？什么是解购？
    所谓并购是A企业对B企业的并购，通过买下一部分或整体，如果整体买下，留下几个对自己有用的产品或部门如销售、研发或物流等，其他的大多数被剥离出去。而解购是A企业对B、C、D、E、F、G等一系列企业中的相同产品抽取出来，组成一个超大型企业，有利于拉大订单，有利于快速融资、低息融资，有利于压低原材料进口价，有利于提高质量，有利于提高出口价，有利于摊薄各种国际认证，有利于分摊欧盟技术壁垒时的检测费用，有利于分摊广告费用、展览费用和推广费用，有利于发企业债、发行股票上市，有利于缩短走国际技术、国际品牌的道路。
    并购是企业以自己为中心，企业根据自己需要技术、品牌、原材料、销售渠道和管理经验等展开收购，却不以全球大势这个前瞻性为中心。结果造成企业海外并购暗然伤神，这是典型的低头拉车，拉下水在意料之中。
    而解购是以全球大势即前瞻性为中心，这实际上是以全球现在市场、未来变化的市场为中心，抬头看清了方向后再顺势拉车，变成有的放矢，这种解购就不会失败或失败概率极低。
    对于这种解购的难度，实际上并不违背工信部的初步设想的 《钢铁行业兼并重组条例》，被收购企业每年产生的利税按照一定比例，由兼并企业所在政府和被兼并企业所在地政府分成。
    下面，我们以取向硅钢为例，笔者认为可以武钢取向硅钢基地为中心，把宝钢、华菱钢铁等全国其他钢厂中的取向硅钢资产、物流、销售渠道、研发机构等合并到一起。考虑到中国取向硅钢价格高，这显然是因为规模小、管理差、各环节耗费大造成的。所以，可以引进民资、国资、外资、风投等，没有管理权只有收益权。取向硅钢利润极高，中国市场需求还无法满足，做大取向硅钢企业很紧迫，落户地在武钢所在地为宜。一要加快规模，二要加快各种国际认证，三要加快销售全国，四要加快提升质量，五要加快发行股票上市，六要加快拥有国际研发中心，七要加快出口抢国际市场，八要加快走出去，利用东盟等自贸区建分厂，搭关税等方面的国际贸易便车。
    中国当前的企业竞争力来自配套产业链，如果把单个企业抽出来，放到海外去发展或脱离原来的环境，大多失去强大的竞争力，这说明只有羊群才有竞争力，单独一只羊就没有竞争力，这才是中国的羊企业、羊文化。遗憾的是国内把羊文化与狼文化对比研究时，把羊文化归结为中国传统文化中的与世不争、无为而治、中庸之道。实际上，这是误解，他们没有从改革开放三十年以来的配套产业链竞争力上去分析，对中庸之道也是误解。
    综上，笔者认为解购淘汰并购一目了然，建议工信部在十大行业和最终制定《钢铁行业兼并重组条例》并执行时，多注重解购思维。实际上，工业调结构要抓的三条六点，完全可以以解购为中心，或者说解购是对工业调结构三条六点的最佳执行方法。
    (作者系商务部中国国际经济合作学会世界经济学家)