湖北以九大板块推进国企改革创新 带来企业嬗变

行业缺块头、企业缺龙头、产品缺拳头，这是我省国有企业发展的“短板”。 
    在学习实践科学发展观活动中，省委、省政府审时度势，把保增长与调结构、促转型紧密结合起来，扎实推进板块建设，切实做强做大省属国有企业。省委书记罗清泉、省长李鸿忠、省委副书记杨松等领导多次强调，打造优势产业集群，促进全省产业上规模，调整出水平，确保全省经济平稳较快增长。 
    以此为指导，省国资委启动九大板块建设，以优势企业和品牌为依托，以资本为纽带，以调整重组为主要手段，引领国有资本向能源、有色金属、汽车及汽车零部件、林板加工、煤炭物流、国有经济营运平台、房地产、酒店旅游、盐业等九大板块集中，以优势产业集群，带动省属国有企业又好又快发展。 
　　能源板块“1+1>2”的战略选择 
    在九大板块中，率先启动的，是事关经济命脉的能源板块。 
    缺煤乏油少气，一直是我省经济发展的“瓶颈”。尤其是随着新一轮经济快速增长的到来，能源匮乏带来的危机感，愈发明显。 
    2005年，省国资委果断出手，将两家全资子公司清江水电投资公司与省电力公司合并重组，成功组建湖北能源集团。 
    能源集团的诞生，为打造我省能源综合产销基地提供了平台。以此为依托，能源集团开始实施“合并重组、引入战略投资者、整体上市”三步走战略，积极整合全省地方能源资源，有序开发水电，适度发展火电，探索发展风电，积极推进核电，深入研究生物质能源，形成地方能源的综合产销基地，并力争今年整体上市，2010年装机容量达800万千瓦，资产规模达300亿元，跻身全国省级能源集团第一梯队。 
    此后，能源集团引入长江电力31亿元资金战略入股，又完成中国国电集团增资，成功实现多元化持股。 
    三次重组，三次飞跃。去年，能源集团实现净利润6.49亿元，为4年前的5倍多。今年前7个月，湖北能源实现主营业务收入24.89亿元，利润8.09亿元，上缴税金7.33亿元。 
    眼下，能源集团正启动IPO（首次公开募股）整体上市计划，力争募集资金36亿元，成为区域能源供应的主导企业。 
　　国企“航空母舰”迎风出海 
    能源集团的成功重组，为其他板块提供了样本。 
    以大冶有色金属公司为依托，我省提出，通过战略重组、改制上市、项目实施等方式，整合优化控制有色矿山资源，培育湖北有色金属千亿元产业。 
    目前，大冶有色金属公司已完成了大冶有限公司的增资扩股，成功引入北京长电创新投资公司增资10亿元，已基本完成上市前的各项准备，争取年底前向证监会上报申报材料。 
    资本运作的同时，大冶有色启动了省内外矿产资源整合和开发、冶炼规模提升、结构调整、人才强企等发展战略，力争“十一五”期末资源占有量达到350万吨以上，年销售收入突破300亿元，“十二五”期末销售收入突破600亿元，真正成为千亿元有色金属产业的龙头企业。 
    眼下，大冶有色正抓住铜价回升的有利时机，最大限度地克服金融危机带来的冲击和影响，前7个月公司实现主营业务收入104.97亿元，上缴税金1.76亿元。 
    与此同时，我省以三环集团公司为依托，通过内部重组整合和引进战略投资者，推进汽车及汽车零部件板块建设，打造湖北汽车及汽车零部件产业的“航空母舰”。其中，三环集团力争“十一五”末销售收入达100亿元，“十二五”末超过200亿元。 
    目前，三环集团已成功对省汽车集团所属8家困难企业改制重组，并控股上市公司襄阳汽车轴承集团，完成与凯天国际集团公司、省金属材料总公司的资产重组，成功引进比利时LVD公司参股，分别与美国泽普世公司、武汉国创高科集团开展战略合作，积极开展三环股份公司的定向增发及技改项目实施。 
    今年1至7月，三环集团实现主营业务收入55.07亿元，实现利润总额1.03亿元，上缴税金1.56亿元。 
    从大冶有色到三环集团，一艘艘国企“航空母舰”，正迎风出海。 
　　重组整合带来企业嬗变 
    九大板块重组，在做大做强优势企业的同时，还培育出了一批省属国有经济新的增长点。 
    2007年，省木业集团总公司与湖北多福商贸有限责任公司强强联手，重组为湖北福汉木业集团公司，正式启动林业加工板块建设。 
    新公司组建后，很快成立扭亏和发展指导小组，调整生产布局，完成技术改造，健全成本核算体系，并迅速解决发展资金紧缺问题。 
    此次重组，一举扭转了福汉木业集团公司持续10年的亏损局面。今年前7个月，公司实现主营业务收入4331万元，利润85万元，成功实现从维持经营到发展壮大的嬗变。 
    下一步，福汉木业集团还将完成战略投资者引进和股份制改造，力争3年内上市，5年内资产规模过20亿元、产销规模过30亿元、年利润过亿元，成为我省林板加工业的旗舰。 
    在新组建的盐业板块，集约经营效应也开始显现。 
    今年，以省盐业总公司为龙头，整合省内其他盐业生产企业，我省组建了湖北盐业集团公司，并着手进行战略投资者引进、产品结构调整和内部业务流程的重组，着力提高产业的集中度。 
    整合带来了企业发展的飞跃。前7个月，盐业集团实现主营业务收入5.36亿元，利润总额1615万元，同比增长39.5%；上缴税金6601万元。 
    旅游板块也呈现经济效益明显好转的局面。今年2月，湖北中旅（集团）有限公司与湖北省海外旅游（集团）有限公司完成重组，组建省旅游集团公司。 
    目前，新公司正全面推进集约化经营，前7个月实现主营业务收入4300万元，经营下滑势头得到遏止，各种历史遗留问题逐步解决，为下一步发展打下坚实基础。 
　　一批全新大型集团初见雏形 
    就在其他板块风生水起的同时，煤炭物流、房地产、六大经营平台等板块也浮出水面，初具雏形。 
    今年，省煤炭投资开发有限公司与省燃料总公司完成联合重组，正式启动了煤炭物流板块建设。 
    省国资委表示，打造此板块，是为了形成覆盖全省的煤炭物流产业集群，构建煤炭供应长效机制，缓解长期困扰我省的煤炭供应紧缺局面，为全省经济社会发展提供煤炭资源支撑。 
    作为龙头企业，省煤炭投资开发有限公司正全力以赴实施增资扩股和引进战略投资者，力争“十一五”末资本规模达到10亿元，产销规模达到30亿元，运销总量占全省煤炭供应量的20%左右。 
    房地产板块。整合省鄂康总公司、通世达公司、省农机总公司等3家省属国企，组建省房地产投资开发集团有限公司，力争3至5年内资产规模达20亿元、年销售收入达10亿元、年利税3亿元以上，跻身省房地产业前5名。目前，该板块已完成企业重组整合，正集中进行土地储备和存量项目的开发。 
    六大经营平台板块。以省宏泰国有资产经营公司、省投资公司、武汉光谷联合产权交易所、省中经企业担保公司、省工程咨询公司、省招标中心为载体，全力打造省级国资营运平台、省级投融资平台、区域性资本优化配置平台、省级担保平台、省级综合咨询平台、省级招标采购平台，力争2至3年内实现“走在中部地区前列，有的走在全国前列”的目标。 
    一批全新大型集团的初见雏形，极大地改变了过去国有经济布局领域过宽、国有企业规模过小、竞争力不强的局面，让国有经济迸发新的活力。 
    数据显示：今年前7个月，面对金融危机的冲击，37家省属出资企业累计完成增加值49.55亿元，实现利润10.77亿元，上交税金15.23亿元。