新医改、GSP换证医药流通整合加速

2009年对许多医药商业公司来说是不平静的一年。由于2004年底前药品经营企业核发的两证均已到5年有效期，GSP换证牵动着企业敏感神经，随着GSP标准越来越高，不少企业的心情也很复杂。而新医改的深入，也给医药商业企业带来了挑战。 
              
　　中国医药流通经济将走向何方？流通企业面对GSP标准升级又该如何应对？
　小企业难过关 

　　今年是中国医药流通行业换“两证”的高峰年，据了解，在GSP标准即将全面升级的大背景下，国家对企业的软硬件都有了更高要求。 

　　然而，我国医药流通企业的发展状况呈“橄榄型”，绝大部分是中小企业，要通过GSP认证困难重重。“确实，‘仓储作业面积不少于15000m2、自动仓库堆垛机不少于5台、高架仓库总高不低于8米’等内容，在医药流通硬件建设上尚属首次提出。”原国家医药管理局推行GSP委员会专业组成员徐荣周告诉记者。 

　　徐荣周表示，从其调研的情况来看，很多企业目前都不可能达到这个标准。新版GSP的变化，要求企业拥有更完善的基础设施、更有效的运营流程，以适应现代物流的新要求。“当然，行业领先者会大大受益，但一些无法达标的企业可能会面临关闭或不得不接受兼并。”  

　　有分析人士则认为，提高药品经营企业经营资质的认证标准是大势所趋。“这次GSP标准修订对企业经营冷链药物也提出了更高要求,储存库温度要控制在20℃以下很难，特别是在南方。”山东药源医药股份有限公司董事长宋延亮告诉《医药经济报》记者，如用空调等冷冻设备降温，很多企业都承担不起。 

　　“大企业自然无忧，且会越做越大。难就难在中小企业身上，优胜劣汰是市场的不二法则。”宋延亮指出。 

　　推进流通领域的整合，提高集中度，这是新医改的精神和要求。“目前，国内医药流通领域小、散、乱的现象非常严重，行业洗牌是一种必然。” 江苏澳洋医药物流有限公司副总经理张凌辉说。 
                                　　 
　　投资和业务要匹配 

　　目前，我国医药流通市场已基本实现自由和开放化经营，而一些企业缺乏对市场的研判，进出频繁，投资盲目，结果造成资源无端浪费。 

　　徐荣周认为，在GSP新标准修订之际，大中型药企要发展，小企业求生存。“不可避免地涉及到投资，企业切不可盲目从众，要量力而行。” 

　　对此，张凌辉却指出，目前换证，企业最应关心的是以什么标准换证，新版GSP未公布，各地方标准又不统一，企业的投资也会不统一。 

　　“从政策层面来看，国家提高产业集中度的意图已非常明显。”徐荣周指出，不过，新GSP标准虽重点明确了“现代物流医药企业”的认证标准，但目前大面积的操作还不太现实，建议谨慎投资，控制风险。 

　　企业应依据自身实际，选择合适的认证标准，两者均有可为的空间。张凌辉认为：“目前应以地方标准为主，不要轻易上高位自动立体库，站在企业业务的角度进行可行性论证和分析，这样才能降低整体投资成本。” 

　　记者了解到，阴凉库的温度控制一直是认证检查的难点和重点，也是企业的一块心病。“实践证明，许多企业用空调等设备控制温度，也是一笔不菲的投入。”宋延亮说，这也从硬件投入上要求企业的投资与业务要匹配。 
                                　　  
　　不可盲目从众 

　　时逢新医改，专家认为，企业不能坐视错过，创新经营模式，将成为中国医药流通企业发展的重要方向。 

　　“企业应趁人力资源选择面大等机遇，对仓储、运输流程进行重组，建立精干、高效的流程架构，对物流成本进行诊断和挖掘，降本增效。”宋延亮表示，企业要发挥“叠加效益”，而不是虚耗，真正认识到GSP的重要性。 

　　目前，一些企业负责人和员工普遍存在药学知识不足、业务素质偏低等现象，在具体操作中往往力不从心。“不少企业认为硬件才是GSP实施的关键，而对于GSP要求的软件，如体系、人员等重视不够。”广州一家医药流通企业的老总说，“这一点要引起有关企业的注意。” 

　　也有人认为，随着流通行业吹响兼并、重组的号角，那些不规范经营的企业势必被市场淘汰，建议聘请国外认证方面的咨询专家进行现场指导。 

　　另外，企业要主动向相关部门反映诉求，加强政府事务公关。然而，这恰恰是国内中小企业所忽视的。对此，张凌辉颇有体会，GSP认证不能仅仅以大型药企为参照标准，也要给中小药企参与竞争的机会，并在政策上提前做好衔接。“GSP应是企业发展的良好契机。” 

　　采访中，记者获悉，还有一些企业图省事，索取和盗用其他企业的软件资料，不结合本企业的经营规模和管理模式，盲目从众。“由于GSP标准在软件资料方面尚无明确规定，国家应尽快出台GSP新规，作为新医改的配套方案，明确医药现代物流的定义、标准，以便各地在实施中易于把握。”徐荣周说。