进入非钢产业和调整主业结构是杭钢求得发展平衡的基本点

□ 童云芳
    从集团整体战略实施的角度，1998年后杭钢开始全面进入非钢产业。首先是进入房地产行业，1999年到2002年，杭钢连续创立3家房地产公司，分别以长三角和珠三角地区为目标，以快速进入、规模资本支撑、多项目同时展开和收购项目公司的方式，规模运作，大举挺进。这些年来，使 “杭钢置业”品牌享誉东南沿海地区和长江三角洲区域，在获得产业快速发展的同时，也实现了巨大的经济效益以及对钢铁主业的反哺。
    需要明确的是，杭钢进入地产业，是以制度创新的改革为基础和起点的。首先是在集团原有的单一投资主体的地产公司基础上，与另一家国有企业合资组建了新的公司，股份制体制形成了新的机制，使企业核心发展能力迅速增强。另一家地产公司是与民营企业合资创办的，通过在香港的子公司投资深圳民营地产企业，以70%股份控股，借助股份制形式实现国有企业与民营企业的优势互补，使企业实现了快速发展。
    与大规模进入地产业同步，杭钢进入城市水务产业。2000年，杭钢与清华紫光股份公司等7家股东合资成立浙江紫光环保有限公司，由杭钢控股，开始进入城市污水处理产业。到目前，项目遍及6个省区，成为杭钢非钢产业的支柱企业。
    那时开始，杭钢的酒店产业形成规模。2000年，杭钢所属的浙江新世纪大酒店开业，第二年获得三星级资质。2003年，杭钢收购了浙江东菱股份公司及其所属的四星级嘉兴阳光大酒店；2004年，所属的地产公司成功拍得厦门远华国际大厦，后来建成为五星级的厦门喜来登大酒店。加上原有的 “银星”和“东山”两家酒店，形成了二星级到五星级俱全的酒店产业规模。
    1999年杭钢还接收了浙江省政府在香港的窗口公司———富春有限公司，形成了开展国际贸易的重要资源力量。同时，集团所属的多家贸易公司开始发展壮大，并逐步实现了贸易领域的扩张，形成了非钢产业的重要有生力量。
    总之，实施 “适度多元”战略进入非钢产业，是为了打破发展僵局，取得发展平衡；调整主业结构和布局强化主业发展，是为了实施“钢铁主导”、 “做精做强钢铁主业”战略，保证主业平衡，进而为整体的发展平衡奠定坚实基础。（作者系杭州钢铁集团公司董事长）