危机下的决策应更有前瞻性

□IBM全球企业咨询服务部总裁 范克安
    中国有一个词叫危机，危机包含了既有危险也有机遇的意思。看到现在全球所面临的经济形势，危机这个词说得很恰当，我们现在确实既有危险又有机遇。所以现在对每一个国家和每一个企业来说，都可以在危险中抓住机会，然后让自己一跃而起成为行业的领导。
    中国有着长久、深远的关于创新的文化，比如中国是全球第一个制造纸张的国家，是最早推出纸币，中国有千年的创新的历史了。中国现在是全球认知的制造业中心，正在发展服务行业，而且中国是吸引全球通过的重要的投资地。
    考虑到这样一个背景，现在就可以想像一下，在一个全新的经济环境下我们应该怎么做？我们称之为应该有一个新的模式，也就是说我们的战略和业务模式都应该进行转变，以往侧重的是修复，修复现在已有的实体
    和数字的基础架构，现
    在要转变成准备。也
    就是说我们进行
    投资到基础架构
    上，这样我们能
    够更好地应对
    未来，变得更有
    竞争力，更加繁
    荣、更可持续发
    展。这样的话我
    们就明白中国的
    客户在作出选择的
    时候是怎么样进行选择
    的。这也是一个答案，未来面对危机应该怎么样从危机中找到机遇。现在我们知道在中国的2025年就会出现100个新的人口达到50万甚至50万以上的城市。这时候就出现了一个机遇，那些城市到底要建设成什么样子呢？是传统的城市还是智慧的城市？那时候城市会有机场，机场是传统的机场还是智慧的机场？那时候人们会有银行业务，是传统的银行业务还是智慧的银行业务？还有交通系统，是传统的柏油马路还是立交桥还是智慧的高速公路呢？我想对这些问题答案是简单明了而且直截了当的。
    答案的话是这样的，我们有什么理由不搭建起一些智慧的基础设施呢？我们现在有能力来做到这一点，现在我们已经具备了相关的技术，我们具备了对于市场和对于行业的深入见解，更为重要的是我觉得我们现在要承担起一种作用，在这样一个世界上我们要承担起责任，这个世界是已经发生了根本性变革的世界。我们来看对于这样一个问题我们怎么样进行回答，这个世界正在发生什么？我们用三个以I打头的英文单词来描述这个世界，翻译成中文就是我们的世界未来的世界是可感知、可度量的，是互联互通的，是智慧洞察的。
    这个世界正变得可感知、可度量，地球上的每一个人都有10亿个晶体管，到了明年的时候世界的射频认证卡将达到300亿个。这就是刚才说的第一个“I”，就是可感知、可度量的。（以上稿件根据演讲整理，未经作者审阅）