管理目标决定信息化价值

绿城集团的信息化建设，在经历了产品化应用阶段、个性化定制开发阶段后，如今已经步入到平台化建设阶段。绿城集团打造房地产一体化信息管理系统的动因，源自企业的管理目标，实现高效、再高效，以保持绿城在行业中的领先地位。 
集团化规模化管理的需求。对于绿城在全国30余个城市、70余个项目的规模而言，如果缺乏集团化管控，那简直就是灾难。在过去的几年里，企业一直在寻求集团化管理的好方法，先是从集团财务、然后是营销、再后是流程平台……每一次的投入和建设，都为企业的规模化发展提供了保障。但这次不同的是，绿城集团采用了一体化的信息管理平台，将原有孤岛方式建设的营销系统、流程平台，包括招投标、项目管理等一系列的子系统全部建设上线。这意味着绿城在全国项目中管理模式将严格遵从集团制定的规则，在快速规模化发展的同时，保持了较高的管理标准和管理规范，这也是绿城追求品质的具体手段之一。 
高速发展的支撑需求。在房地产界，由于缺钱而制约企业发展的是少数，大多数企业缺少的时间。而高资金周转率，高速膨胀的销售收入，给绿城带来的是更多的发展机遇，更是管理的挑战。绿城自2007年销售收入过百亿后，在2008年房地产景气回落的情况下，仍然实现151.8亿元，并预计到2009年、2010年将达到300亿元至500亿元左右。绿城正是选择了在这样的宏观背景下，果断上马信息化系统。 
建设完善的营销、项目管理等业务管理系统，对绿城而言一直是梦寐已久的想法，而高速发展的企业，及高速变化的市场环境，让绿城早年在信息化上的定制开发始终跟不上企业的步伐。因此可以说，一体化信息管理系统的建设是企业信息化管理的一次飞越，绿城的管理者在和时间赛跑，在市场的喘息中积累气力，酝酿着下一个冲刺。 
高起点的信息化管理要求。在总结历史经验和行业案例后，对于信息化管理的效益要求，一定是建立在一个更高的起点上，通过系统的逐步上线应用，帮助企业实现以下的现实需求：即从战略高度进行管理信息化规划；从关注核算层和业务操作层应用提升到面向集团管理的全面应用；从基础应用提升到面向管理层和决策层的应用；实现集团化管理和协同商务的核心目标；满足绿城集团扁平化的组织结构和矩阵式的管理模式；各应用系统的规划和部署，同时兼顾项目公司运作和集团监控两方面的要求，满足集团管理的要求和操作者的要求；跨公司、跨区域的业务运作、物流运作；业务和财务协同。 
事实上，用友的客户经营理念与绿城“真诚、善意、精致、完美”的企业文化在深层次上的共鸣是合作的基础，而绿城目前正做的就是与用友一起，共建国内最好的房地产企业信息化平台。