面对部分经营商户被挖 凌家塘市场如何迎战?

经历17年风雨，凌家塘农副产品批发市场始终欣欣向荣，兴了一个产业，活了一方经济。目前，凌家塘市场在全国同行业中排名第4位。
这也引得周边地区同类市场虎视眈眈，不惜重金挖其经营商户。摆在面前的这场巨大考验，直接关系到市场的兴旺与否，凌家塘如何应对？
一.2008年下半年，原凌家塘市场宣塘桥水产品分市场整体搬迁。江阴小湖商贸城有限公司立即展开攻势，对凌家塘市场水产区经营户进行低价招商，并承诺给予高额风险金补贴。受利益趋动，一些经营户动摇了，其中一部分人甚至拔营离去，落户小湖。
这是一场巨大考验。董事长张建方坦言“有压力”，但有压力的同时更有自信，这份自信来自于凌家塘市场优越的经营设施条件、规范的市场管理、安全有序的经营环境、文明高效的市场服务。
“类似的竞争，并不是第一次，也不可能是最后一次，越是考验当前，越要按市场规律去维护公平的竞争秩序。”凌家塘在第一时间作出回应：发挥市场品牌效应，加大招商力度，通过产销对接等加大货源组织力度，保障市场供应充足。目前，不少拔营离去的经营户又回来了，水产区经过短时间的优化调整，恢复了正常经营秩序，货源充足、品种齐全、价格稳定，日供应量达到650多吨，已恢复至正常水平。
二.凌家塘市场2008年1月整体搬迁至武进区邹区镇。新市场的天然气、水电、电信、信息化等综合管线铺设完成，净水池、垃圾中转站、污水处理站、35KV变电所等配套设施全部建成，现已形成了蔬菜、果品、粮油荤副食品、水产区等四大交易区的特大型综合性批发市场。
“市场不是简单搬迁，而是提档升级，创造更加富商、便民的经营环境。”基于这样的共识，在新市场的建设中，导入现代物流理念和经营方式，在做大做强传统批发交易的基础上，整合区域资源，加强产业链延伸，最终将形成现代新型农副产品物流模式。在空间布局上，规划为“八区一街八中心”，即蔬菜、果品、粮油荤副食品、水产品、物流配载、加工配送、仓储冷藏、生活配套服务八个区；配套商业及后勤服务街；物流信息、废弃物处理、检测检疫、会展拍卖、电子结算、电子监控、信息服务、物业管理八个中心。
据了解，新市场的空间布局，在国内批发市场行业中是保持领先地位的。张建方说，等一切设施完善到位后，足以令周边同类市场望尘莫及。
三.除了硬件提档、软件升级之外，如何促进经营户致富？凌家塘市场帮助常驻经营户与河北康宝、江苏东台等全国60多个农业主产区，建立长期稳定的购销关系；引导市场经营户深入基地，开办加工厂，带动农户组织生产……如蔬菜经营户吴东建在金坛茅麓镇投资1300多万元，建立工厂化菇类生产基地，目前已发展菇类品种5个，年销售2000多万元，直接带动农户300多户，帮助农民增加收入60多万元。
曾经有人这样评价凌家塘市场：这里成就了一大批百万富翁，还有部分是千万富翁！今年在众多市场风声鹤唳之时，凌家塘市场继续保持健康快速发展，显现出巨大的魅力：今年1－7月份，市场成交量达到18.3亿公斤，同比增长13.9%，成交额达到77.3亿元，同比增长23.6％。
“这个市场是为菜篮子而生，现在要朝着国家级重要市场努力！”张建方说。