昆山物流企业转型“一石三鸟”

 如果美国纽约某超市笔记本电脑缺货，当天晚上６时（北京时间早上7时）下单给昆山制造企业，昆山企业次日中午12时即可将生产出的电脑交至纽约的分拨中心，整个过程只需29个小时！速度如此之快，除了得益于昆山海关的快速通关机制外，还有为制造业企业配套的昆山物流企业转型带来的便利。在开拓三四方物流市场、整合供应链的转型中，昆山物流企业不仅拓展了增值空间、缩短了企业交货周期，还减轻了制造业的现金流压力，产生了“一石三鸟”的效益。 
    市委十一届七次会议提出，要以产业间融合促转型，增强产业内生活力。支持物流企业拓展服务网络，依托周边陆海空港和虹桥综合交通枢纽，大力发展国际采购、中转配送、分拨分销等增值业务，形成以供应链服务企业为主的物流产业群。尤其是在金融危机挑战下，供应链重要性的凸显，给物流公司提供了巨大发展机遇。我市飞力、叶水福等多家物流公司就抓住这样的契机，大力发展现代物流。
    日前，记者在昆山叶水福鼎亚物流公司采访时获悉，再过几天，该公司6400平方米的二号仓库就将投入使用。落户不到半年就增加库房，原因在于其急速攀升的业务量。目前，叶水福平均每个月的出入库货值近8000万美元，今年对昆山的税收贡献有可能达到5亿元。叶水福集团中国区总裁吴荣昇说，业务量的快速增长来源于强大的供应链整合能力。叶水福所提供的物流服务并不是单纯的仓储、运输，而是一体化的物流解决方案，可以依托自身对资金流、信息流以及实体物流强大的掌控和协调能力，支持客户达到最快捷的低库存生产状态。如今，叶水福可以应客户要求，在90分钟内把200多种不同的供应商的零配件送到指定工厂。
    优化供应链管理可以降低供需双方的库存费用，同时消解高库存带来的市场风险，这样的四方物流模式已得到品牌商和代工厂的认可。目前，叶水福昆山公司已成为戴尔的中国区分拨中心，公司业务增值率超过30%。
    从事货运仓储多年的昆山飞力公司同样看到了其中蕴含的商机。目前，飞力公司已成为宏基的中国区分拨中心，以及华硕、联想的华东区分拨中心，同时公司还成立了专门的物流研发中心，探索在更广范围内开展四方物流的可能性。
    强大的供应链整合能力使飞力公司在应对金融危机中依旧保持快速发展的势头。今年1～7月，飞力公司出入库货物价值达到126亿美元，虽然总值与去年同期持平，但货物总量同比增长了30%。目前，飞力公司产品研发部门正在研究如何在物流环节增加贸易功能，在拓展企业自身增值空间的同时，减少制造企业的现金流，为制造企业应对金融危机提供支撑。（曹勇）