萧山供销经济实现“四增三降”

完善网络体系　组建“联合编队” 
　　萧山供销联社始终把率先发展、跨越发展作为贯彻落实科学发展观的首要任务，做好为农服务、人才引进、体制创新、扩大消费、启动投资、增收节支等文章，经营业绩和社会贡献额等呈现“四增三降”的良好态势。1－6月，利润、综合效益、社会贡献额和上缴各项税费四项指标同比分别增长9%、6%、25.8%和17.5%，而应收款、存货和管理费用均大幅下降，实现了供销经济平稳运行。
　　在6月23日省委深入学习实践活动第一指导检查组的实地调研中，萧山供销联社发展兴社的一系列举措得到与会领导的高度评价，认为供销联社以学习实践活动为手段，提升发展能力，科学发展有新气象，很有特色，值得肯定。
　　面对激烈的市场竞争，区供销联社牢固树立“以民为先、以农为本、服务三农”的理念，强化一系列为农服务举措。大力开展送信息、送科技、送农资、送服务下乡活动，确保农资货源充足，价格稳定。加强农民素质培训，今年以来开展各类农民素质技能培训班22期，培训人数达1000余人，完成区政府计划的62.2%。依托浙江万禾农产品公司、钱江蔬菜公司、萧山东部水果批发市场、区农产品经纪人协会以及四大基层社等平台，加快农产品流通，促进农民增收。加强现代连锁体系建设，大力开拓农村市场，目前农资、医药、石油、再生资源四大网络基本完善，烟花爆竹和日用消费品连锁经营网络也在逐步形成。
　　与此同时，供销系统利用金融危机下各种资源低成本的优势，加快人才引进，加大项目投资力度。自去年以来，共引进30多名高学历人才。抓住大江东新城与萧山城市化机遇，投巨资加快储备项目网点用地，大力推进临浦商储项目、钱江蔬菜国家级项目以及商业大卖场建设，切实增强可持续发展后劲。今年5月10日，由萧山供销社和省内12家供销社联合发起成立的萧山区规模最大的浙江省名特优农产品专卖中心正式开张，推出零售、批发、团购和出口业务，开辟了我省农产品顺利进入大市场的一个新平台。同月，万丰传化物流加油站破土动工，项目建成后，预计年增销售额1.5亿元。
　　今年以来，供销联社把创新体制机制作为落实科学发展观的关键环节，积极创新选人用人机制、考核评价和激励约束机制，推行岗位动态管理、干部竞争上岗、岗位双向选择等举措，形成“能上能下、能进能出”的用人机制，把人才优势转化为发展优势。同时，建立和完善重点项目论证决策机制和推进协调机制、投资回报责任制，发挥绩效管理的导向作用，有效地调动了员工的积极性。
　　唱好“增收节支戏”。今年，供销联社高度重视成本管理，在全系统开展“厉行节约年”活动，提出“收入增10%、支出减10%”的目标，引导企业把节能降耗、增收节支作为破解经济效益滑坡的有效途径，收到明显成效，1－6月办公用品、办公用电及电话费用同比分别下降19.7%、16.9%和23%。