企业做强须持大局观

    做大做强是企业不懈的追求。大而强，企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力，就能拥有傲视群雄的市场力量，获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。“大”主要指规模，大而为美。“强”则主要指竞争力和生命力。大企业有助于企业成本的降低，成本优势是大企业最重要的优势之一。成本优势运用的好，就会转化为非常明显的效益。
    对于大企业来说，做大已经不成为问题，“大”是应有之义。但“大”不是大企业的全部含义。在大的基础上，大企业更应该强调“强”，走一条大而强的道路。这种“大”才有深厚的根基，最后实现“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环，获得持续的壮大。
    正如管理是企业永恒的命题那样，大企业驶入“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环的发展道路，绝非易事。一般来说，大企业的经济效益比小企业要好，但随着组织结构的复杂，带来的管理难度也相应增大，因此，特别是大企业的战略管控、组织力提高更是具有挑战性的重要课题。
    事实上，在市场竞争越来越激烈的今天，迟一步就步步迟。大企业稳健步入“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环的发展道路，离不开战略管理的有效运营和内部资源的科学整合。战略管理的有效运营和内部资源的科学整合，对于要始终保持活力地大型企业而言，重要性无庸置疑。只有具有对外界变化的灵敏反应和及时灵活地调整，大企业才能做强，“大象”才能“翩翩起舞”。而大企业的战略管理和内部资源整合过程无疑面临企业价值整合一致的问题，或者更进一步地说，就是整合愿景、发展思路达成统一的问题。因为，整合与变革的进行需要良好的沟通和观念的认同和清理心理上的障碍。而归根到底，这是一个落实大局观的问题。
    风物长宜放眼量。大局观之于企业的潜在意义，由此可略见一斑。
    大局观是一种高度。企业的可持续发展必须有战略思维，以世界眼光、开放思维和长远谋略，制定战略规划，抓住战略机遇，夺得战略高地，把握战略要点，谋取战略利益。因此，从战略大局的高度，统筹企业运营的方方面面，才能实现长远目标，体现长远利益，也才能最终为做大做强企业、推进企业的可持续发展积蓄能量。
    大局观是一种意识。市场竞争最根本、最具体、最直接的体现于资源、体制、机制、文化的竞争，谁拥有了这些优势，谁就拥有了竞争优势。实现企业发展的目标，必须以大局意识和大智慧统筹规划、重组整合，优化资源配置，着力通过体制改革和结构调整激发企业活力，突出主营业务，培育核心竞争力，进一步形成企业合力。
    大局观是一种责任和使命。大局观无疑包含着责任意识和使命感。企业经营者要有大局观和事业心,以对企业长远发展负责的精神，建立在责任意识基础上的各项工作，才能有效保证企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与市场竞争。顾全大局的使命感，是企业应该倡导的一种价值理念、一种精神风尚。有了这种使命感，就能抓住重点，正确处理局部利益与整体利益的关系，始终把整体利益最大化放在第一位。