中国企业要加强供应链管理—消化库存

  “高效的供应链管理是消化库存、优化资金链的关键。”上海博科资讯股份有限公司总裁兼董事长 沈国康先生向记者表示，“消化库存就是要寻找到市场需求,并及时做出反应。借助供应链管理信息化平台，将帮助企业寻找到市场增长点，有利于尽快消化库存，从而回笼资金”。 
    供应链管理，是指把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统 
化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
    沈国康先生介绍说，“企业通过高效的供应链管理，整合内外部优势资源，对市场需求信息做出迅速准确的反应，有效协调生产计划、销售目标制定、库存各环节，形成企业发展链条上的良性资金循环，同时，高效的供应链管理还将加强上下游企业之间供应链协作，控制成本，降低库存，分散金融危机风险。”
    一家制造业企业副总则向记者介绍，“目前国内11月液晶彩电的库存已经超过100万台，CRT电视的库存超过300万台，这在当前形势下，对液晶电视厂家来说是很大的风险。面对大量库存积压现状，通过电子化供应链管理平台，对不同区域的市场信息反馈，及时做出准确反应，形成库存消化最佳方案，目前已成为企业的工作重心。”
    事实上，在供应链管理有效降低库存的经验下，面对接下来的结构调整步伐，部分中小企业将供应链管理水平升级与信息化水平升级提上了日程。“运用管理软件增强信息化水平，并提高供应链管理效率，是接下来企业结构调整的第一步。”上述制造业企业副总对记者说。
    据沈国康先生介绍，供应链管理将帮助中国企业适应金融危机下动态的、不确定的市场环境，增强其抗风险能力和市场反应敏捷性，并降低库存，保证资金链。“中国企业要加强供应链管理，解决企业内部资源的有效整合，准确把握客户需求，快速整合外部优势资源，通过畅通的物流、信息流来降低库存、降低成本。”