中小企业需展开广泛合作

上海博科资讯股份有限公司总裁兼董事长沈国康先生认为。“这场全球危机要有效解决，必须让所有的相关者都加入，不仅政府、国际机构、产业界形成对话合作，企业之间也应该在应对危机中彼此理解、对话并协作行动，建立‘统一战线’。” 
    一方面，中小企业面临的融资难、抗风险能力差等主要问题仍然未能得到有效解决，利润空间紧缩，议价中的弱势地位等一步步将中小企业逼入倒闭边缘，资源过度向大企业集中，中小企业结构调整中技术资源、人力资源推进等进展缓慢；另一方面，中小企 
业承担了绝大部分的就业压力，在国民经济总值中占据较大比重，盘活中小企业是促进经济发展，保证社会稳定的必然要求。
    沈国康从中小企业内外环境两方面分析中小企业“统一战线”意识的必要性。他认为，中小企业展开产业链上的广泛合作，有了上下游的快速响应，便构建成了虚拟的“流水线运营模式”，可以适应快速变化的市场，提供更加专业的、更高质量的服务，减少投资规模和成本，在产业链的一个环节提高生产率，更加有效的提升资源的利用率。同时，为产业链的并行生产提供了有利的保证，成为推动整个产业向前发展的动力。
    “统一战线”之路
    “我们面对的是一个开放的市场。”沈国康说。华尔街打开了金融风暴的潘多拉魔盒，可是危机在最短时间内就迅速波及全球各个角落。国家和国家之间的协力合作显得非常重要，但是通过国家政策缓解目前的经济困难有一定限制，在市场一线“挣扎”的私营企业之间建立“统一战线”的必要性迫在眉睫。
    沈国康指出，在广泛合作、建立抵御金融危机“统一战线”中，中小企业要寻求与大企业的“共生协作”，大企业要起到产业龙头作用，提供技术支持，带动中小企业技术进步，中小企业也要交互合作，发挥各自特长，以“兄弟携手”的姿态共同抵御危机。
    中小企业是大企业的后方。中小企业很多是大企业的零部件、元器材等等供应商，中小企业的经营不良、倒闭实质上削弱了大企业的后方，大企业作为产业龙头，应提供技术支持带动中小企业的技术进步，逐渐培养一批供应商队伍中的骨干企业，形成具有专业化配套和服务功能的关联产业集群，优化产业结构。
    同时，不同行业、不同领域的中小企业要加强交互合作，发挥各自特长，联手度过危机。
    沈国康表示，从分享过冬的经验开始，逐步加强产业链上下游合作，并就企业自身内部问题，加大与供应商的协作，寻求更好地解决办法，提高抗风险能力与危机管理能力。
    记者在采访中了解到，持续11年供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯，在本次金融危机中，率先发布“供应链改变中国”与“2009加速度”战略，从解决中小企业资金链紧缩局面与利润源紧缩局面，分享金融危机下企业的长赢基因，提高中小企业过冬能力，即为协作行动的成功例证。
    沈国康表示，中小企业的“统一战线”协作行动的成功实施，有赖于企业之间的相互信任与扶持，有赖于兄弟般的情意，这种温情不仅仅是当前携手度过危机的要求，也是中小企业在市场竞争中做大做强的长效基因所在。