安全工作应做到“三个不放松”

□河南省豫鑫物流股份有限公司副总经理王海明
    物流企业安全工作十分重要，关系到员工生命和企业财产的安危，直接影响到物流企业的信誉以及经济、社会效益。换句话说，安全工作对企业来讲，不是利润胜似利润。下面，笔者就如何抓好物流企业安全工作谈几点看法：
    一、在思想认识上要牢牢抓住安全管理不放松
    只有思想认识到位，安全管理才会摆正位置，工作才有主动性。一是要强化领导安全意识。由于物流企业运营车辆多、人员多，容易发生车辆事故和人员损伤，从这一点讲，抓好安全工作既是物流企业形势所需，任务所求，也是各级领导职责所系。因此，一定要把安全工作上升到对员工生命负责、对公司长远建设负责的高度来认识，切实摆正位置，做到常抓常议。二是要强化责任意识。从某种意义上讲，干部责任心不强、履行职责不力，是最大的事故隐患。因此，必须强化干部的事业心和责任感，使之保持昂扬的精神状态，认真履职职责，一门心思抓执行。三是要强化预防意识。事故的发生既有必然性，也有偶然性，只有掌握规律，积极防范，才能确保安全。因此，抓安全工作重在防，既要注意解决眼前的问题，更要注意抓好打基础、管长远、固根本的工作。
    二、在工作指导上要牢牢抓住特点规律不放松
    任何事物都有其特点规律，只有抓住特点规律，工作指导才会有针对性。安全工作也是如此。一是要超前预测。事故的发生一般经过萌芽、发展、爆发三个阶段，每个阶段都会有一些迹象或明或暗表露出来。比如车辆事故，驾驶员长期不进行车辆保养、检查或疲劳驾驶等，发生事故是必然的。因此，管理者的责任，就是要及时抓住事故苗头，采取措施，超前预防。这就要求各级领导要正确估量安全形势，注意抓住各个阶段的主要问题，这样才能掌握工作主动权。二是要常抓不懈。安全工作无时不在的特点，决定了抓安全工作必须持之以恒、常抓不懈，不能时紧时松。安全形势要经常议，问题要经常找，措施要经常查，执行要经常抓，特别是要抓好制度执行，靠经常性制度措施的执行，保证经常性安全工作到位。三是要综合治理。事故往往是多种因素相互作用的结果。因而，安全工作必须坚持综合治理，不能仅靠几个部门、几个人去抓，必须上上下下各级领导、各个部门一起联动。齐抓共管，综合治理，才能把安全工作做好。四是要科学决策。安全工作不是孤立的，筹划工作、布置任务，必须通盘考虑，全方位思考；在工作指导上要结合具体情况因地、因时、因人而异，不能大帮哄，以增强抓安全工作的针对性和有效性。
    三、在工作重点上要牢牢抓住倾向性问题不放松
    重点抓好倾向性问题，确保物流企业安全稳定。一是要找准症结，多管齐下抓教育。人是企业的第一要素。解决人的思想问题，离不开教育。现在员工中既有大学生，又有农民工，他们的经历不同，表现出的思想问题也不同。因此，要根据他们的特点，有针对性地抓好教育，做好思想工作。二是要 “捕风捉影”，以 “虚”促实抓整改。各级领导要善于从工作生活的点滴中 “捕风捉影”，从中掌握异情、了解心态、知晓动向，增强工作的及时性和有效性；要学会 “拿来主义”，把别人的教训变成自己的财富，特别是人、财、物的安全，要把无事当成有事抓，警钟长鸣，防患于未然。三是要点面结合，以小见大抓治理。各级领导、各个部门要见微知著，小中见大。特别是对打架斗殴、丢货等倾向性问题，要及时调查，快速处理，不能因 “小”而不为，要把小事当成大事抓，才能争取主动，确保物流企业安全稳定。