如何以管理战略为主 ERP战术为辅

西方的管理由于过分的推崇量化论而导致只重数据，轻视人文，走向了极端数据之陷阱！产生的一个错误的管理哲学理念：“企业只要有了强大的：资金流，物流，信息流，就做到了全面了，完美了，就可以包打天下了”。ERP更是这三个流的综合体现。
的确啊，如果我们仅仅从表面来看，的确是这样，就是，一个企业，只要有了强大的物流，资金流和信息流，就涵盖了企业管理的方方面面。而且，这三个流也不是孤立的，而是密不可分的。在现代社会对物流的解释，可以说是五花八门，但是，无论怎样解释，都离不开产成品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。其中，而我个人认为，西方管理理论之所以认为企业有了这三个流，就全面了，其中，这个物流应该是个大物流的概念：就是同时还应该包括了供应链管理，也就是包含了生产制造之环节。加之每个环节均含有信息流的内容，加上强大的资金流，真的是做到了包含企业的方方面面。
但是，我要问的问题出来了，这样真的就全面了吗？其实，这里忽略了一个因素，就是人的因素，企业创始人的理念，我个人给这个流起个名字，就叫：价值取向流。我不知道，大家是否认同，在这里，我姑且这样来叫。也就是，一个企业还应该有一个隐形的流：就是价值取向流。也就是说，你即使有强大的物流，强大的资金流，强大的信息流，但是，就是因为你没有一个好的价值取向流，那么，这样的企业也绝不会有最终的好结果。例如，我们用一个非常简单的例子就可以说明，搞非法传销的很多骗子公司，他也有上述三个流，开始的时候，有的还挺有实力的，但是，就是因为他们的最终目的就是圈钱，骗人，所以，一定不会有好结果的。就是这个道理。说道这里，可能有些朋友，会说，你说的一点新意都没有，因为，你说的这个价值取向流，别人早就说过类似的说法，而且，西方的管理也一再的在研究这个方面，也就是企业的战略管理。如果有朋友这样来问我的话，那么，我就告诉你，不是这样的。我来告诉你为什么。那就是：西方的管理，的确有很多的有识之士提出过，企业要有自己的核心价值观，也有西方进步人士提出过，企业不应一味的追求利益，要关注为社会做贡献。但是，我以前已经讲过了，就是，这些人士的理论并不被主导，并不是主流，而恰恰是因为严重受到量化论的影响，才导致，西方企业当中大多数企业的核心价值观定的标准非常之低，口号已经行动都是以赚钱为第一目的。即使是世界500强之企业，大多也是一样的。那么，说到这里，有的朋友还要问了，企业不以赚钱为目的，难道还能以做慈善为目的？如果有朋友这样问的话，那我也毫不犹豫的告诉你，西方管理学当中企业的定义：企业就是追求利益最大化的生命有机体。这个定义到什么时候都是错误的。而企业真正的定义就是：以服务于社会，为社会，为人类解决就业、温饱等问题，维护社会稳定，以赚钱为辅的生命有机体。可能我的这个定义的描述还不够精准，也可能遭到别人的谩骂或耻笑，但是那都不重要，重要的是能够证明：我是正确的。为什么不能追求利益最大化？我将在下面陆续的自然段里论述，我现在要解释的是：为什么是生命有机体？企业是有生命的，他和人一样，有他的出生，，发展期，衰落期，死亡。所以，从这个意义上讲，企业就是有生命的，还没听说哪个企业，从秦始皇时候做到现在的。也没听说哪个企业立志要做到人类灭亡的。企业在某一个特定阶段一定会完成它的历史使命的，当完成的时候，一定是要退出的即死亡。
我在这里就重点来谈为什么西方管理学企业的定义是错误的？同时也来谈谈ERP正是在量化论的背景下导致的过分追求量化，忽略人的因素，把人都看成了机器。当不注重人的因素的时候，那个数据倒不准确，所以，用中国一句古话就是：希望多大，失望多大。让我们来举个例子、打个比喻来说明一下。例如，在一个电影院里，有上千名的人群在看电影，突然之间发生了火灾，这个时候，人们非常的慌乱，都想尽早的出去，以逃避危险。但是，门就那么几个，大家都蜂拥而出的话，势必出现踩踏死人的事件。假如在当中要是有一只训练有素的军队来强制维持秩序的话，那么，我们就可想而知，就可以把损伤降低到最低点。而我们要打的这个比喻就是：我们现在的地球，就如同这个电影院，而我们人类就如同在看电影的人群，大家都在受西方的管理思想来主导，玩命的追求利益最大话，玩命的吃子孙饭，那就是在玩命的踩踏，没人来疏导，没人来管理，最后，我们人类的下场是可想而知的。有人会说了，你这有点危言耸听了，是不是太遥远了。我告诉大家，这个事实一点一点都不远了啊，全球在变暖了，南极的大气层快没有了，冰山快融掉了，我们已经能感受到了。是必须要讨论生存的时候了，不可能在回避了。
我们再用一个例子来看看，有了强大的资金流，物流，信息流是不行的。那就是我们来看看世界500强，当我们从上世纪70年代到今天，我们会发现这样一个有意思的现象，就是，世界500强已经有百分之70多被更迭掉了。那么，我的问题也出来了，就是，什么是世界500强啊？回答就是，表示他已经非常的大和有实力了。那么，随之的问题是，难道被更换掉的500强企业，没有强大的资金流吗？有啊。没有强大的物流吗？有啊。没有强大的信息流吗？回答还是有啊。但是，为什么会这样？大家会说，那是多种因素造成的。再说了，更迭也是正常的，但是啊，这和西方的理论是背道而驰的。所以，我的观点就是，其中很大的成分就是因为，没有强大的价值取向流才会这样。而ERP，简单的说，就是前面三个流的浓缩。我在这里强调一下，到现在为止，我一直在说ERP的不是，还没说过ERP的好话，但是，我要告诉大家，我也是做ERP的。同时，我在后面的章节会论述ERP的精华，以及如何更好的去运用ERP的。现在就对不起大家，就先不谈好的方面了。还是接着说，ERP浓缩了这三个流，我前面说过了，就是忽略了价值取向流，忽略了人的因素，而这恰恰导致了拼命追求的精准数据一点都不精准。真是：心比天高，命比纸薄啊。
老鼠为什么有那么强的生存能力？就是因为，其本身有自我控制之能力。有人的地方有老鼠，没人的撒哈拉大沙漠还有老鼠，因为，它们的自我控制能力是惊人的，也就是：当老鼠少的时候，会马上增加生殖能力，当老鼠多的时候，马上就闹鼠疫。做到自我控制。而我们人类，在大谈特谈管理控制的时候，怎么就忽略了我们要灭亡的危险，对我们人类的破坏的能力不加以限制，这个方面的自我控制能力怎么会这么的差？如果说我杞人忧天，那么，我想问一下，非得到人类强制限制增加，不允许生育的时代的到来的时候，才能醒悟吗？做事有点提前量。所以我告诉大家，这些都源自于西方的腐朽的资本主义恶劣本质和管理思想。绝不是我们中国人要学习的东西。而恰恰我们现在有相当数量的中国人却把西方的理论来当圣旨，你没当圣旨，那就对了，可悲的是那群当成者。利益最大化，就是过分量化论导致的结果。这个结果是什么？就是看似有规则、实际没规则，如果硬要说有规则的话，那也是强盗规则，其实就如同上面的例子当中在非常混乱的电影院里的、迅速蔓延的那个“火灾”。而这个火灾就是罪恶的市场经济、利益最大化、过分的量化论。而究其根源都是罪恶的资本主义制度，狭隘的私有制所造成的。所以，我们现在最最需要的是那支训练有素的军队，这支军队的角色恐怕只有社会主义体制下的政府才能胜任。绝不是资本主义能做到的。伟大的无产阶级革命导师马克思早就给资本主义开好了诊断：患有：社会化大生产和生产资料私人占有不可调和的矛盾之癌症！不治之症！绝症！
以中国为首的东方和以欧洲为首的西方之对比：东方重战略，轻战术，西方重战术轻战略！
------战略和战术相比虽都为重要，但是战略是根基，更为重要。所以，东方永远胜于西方。
-----本章将提及我们到底要学习西方什么的问题。
-------因此，就ERP而言，它的精华之处在于它的量化，糟粕在于过分量化，所以，我们必须以中国式管理为战略为主，而ERP为战术为辅！
当我说到咱们中国重视战略，轻视战术，可能很多人不能认同。那没关系，我们用几个非常浅显的事实来论证这个观点。
首先，我们必须要提到的就是我们千百年来的应试教育。造成了大量的学子，在理论方面非常的棒，绰绰有余，但是在动手实践能力上，真的是非常的可悲，什么都不是。讲起道理来头头是道，但是你让他像美国孩子一样自己动手制作点什么，那真是手比脚都笨。而一个美国孩子，自己完全就有能力非常轻松动手，把有点毁坏的椅子马上就收拾好，而我们中国的孩子，你要是让他拿起锤子去修理椅子，那简直就是太难为孩子了。不把手砸出血泡来才怪。总结起来，就是我们中国人普遍的现象是：动手能力很差。这一点是我们必须要承认的，而且必须需要像西方学习的。而这是典型的重视战略，轻视战术所致。而且，现在的家庭都是一个孩子，独生子女，更是娇生惯养的，现在看来就更有必要提高我们的动手能力，更应该紧迫的把提高动手能力之事提高到足以重视的地位。否则，我们的将来，一定会吃大亏的。
我们在从纵向的历史来讲，那就是，我们的理论产生了很多很多，说到这里，有些朋友会讲，你说中国理论多，但是，我看到的都是西方的理论多，而中国没什么理论啊？如果要是有这样的疑问，我就建议你好好的去学学历史，中国除了近代的这一百多年落后了之外，我们一直都是世界最先进的国家，这是毋庸置疑的事情。特别我们在唐朝的时候，更是先进之极，名副其实的中心之国。而且中国古代的理科学家也层出不穷，更是为我们中国的强盛奠定了基础。只是到了明朝，实行了非常反动的锦衣卫制度，建立了东厂西厂这些败类的整人部门，才变成了，不注重理科知识，拼命的追捧文科，而且到了清朝的时候，更是八股取士制度，让中国在明朝以后，一个数学家都没出来。真的是很可悲的一件事。所以，我们有近代一百多年的屈辱史，也不是最近一百多年的原因造成的，冰冻三尺非一日之寒，需要往前追溯的。同时，我在这里要告诉大家的就是，我们的儒家学说，道家学说，世界唯一的圣人孔子，还有什么孟子，道家的老子，庄子，法家的韩非子，军事家孙子，数学家祖冲之，僧一行等等等。我们出来了比世界其他国家总和还要多的超重量级的人物。说这话一点都不过分，同时，就是在今天，这些伟人的东西，仍然有好多仍然在指引着我们。而且也让西方在广为学习。拿德国的著名军事著作卡尔·冯·克劳塞维茨写的《战争论》来讲，写了足足三大本，分为上中下三册，看完的感觉就是，内容也完全没有超出孙子兵法的范畴，严格意义上讲，远不及孙子兵法，更不要提什么精炼了。当然，我也同时承认我们的祖先留下的东西，也有其糟粕的地方。我们在这里先不提。因为本文不是来论述这些的。以后我会陆续发表关于我们应该如何学习古代名著的文章。所以，我就是想通过这些来告诉人们，我们的祖先一直到我们现在都是非常重视战略管理的。但是，很多的时候和场合，我们都轻视战术，轻视具体的做法，轻视动手能力。而西方恰恰相反，一直都是重视战术，而轻视战略。而推崇量化论是典型的重战术轻战略的做法。虽然，近代资产阶级革命让西方出来了大量的科技人物，但是，就是因为西方的轻视战略，所以，把战略思想定的非常浅显，都用于旁门左道，也就是用到了掠夺，殖民，强抢上面去了。所以，从这个意义上讲，西方不仅是罪恶的，不光彩的，同时也是根本就没有大发展的，不值得一提的。伟大的无产阶级革命导师列宁同志有一句名言：先进的亚洲，落后的欧洲。这个亚洲指的就是中国。
给我们中国打个比喻就是：我们就如同麻将桌上选手，在麻将桌上没有一把都不输的人，一把都不输那不现实。但是，在牌桌上确实有常胜将军。而我们中国就是常胜将军，只不过是输了最近的一百多年，我们现在开始又往回捞了。例子举的可能不太恰当，但是就是这么简单的事。
说西方轻战略，重战术，那是有根据的。西方的理论在在近代的确出了不少。真的是不少。但是，我们纵观他们使用的结果，大家就不难发现这样一个事实：就是，在私有制的体制下，导致了人们的私欲迅速膨胀，导致在实践过程当中，把正确的理论都已经扭曲了，走样了，面目全非了。正是因为西方私有制的本质来过度推崇量化论，才导致今天世界上的一次又一次的经济危机。所以，我在这里郑重的向美国人民提个建议：就是你们真的想好起来，就必须打倒你们国内那些祸国殃民的一些败类集团，例如什么高盛，摩根士丹利，摩根大通，兰德等等，如果你们再把这些本来就非常腐朽的集团还当做智库来用，那真是就是有一天死都不知道是怎么死的。还有就是，我们在西方式的销售理论上来看，就这样的吹嘘着一个又一个的谎言：
---只要您经过我们的训练，任何人都能成为销售精英！
----谎言重复一百遍就变成了事实！
-----只要我们有一个非常超强的销售团队，不在于卖什么产品，哪怕是卖牙刷也能成功！
我们来听听这些强盗逻辑，根本都经不起推敲，什么样的人都适合做销售，这纯属于欺骗。在理论上讲，把爱因斯坦，或者是陈景润去变成销售高手也行，但是，有这个必要吗?那样的话社会成本是不是太高了？值得吗？很显然是不值得的。那就是说，不要再用这些谎言来欺骗那些善良而又朴实的人们了。谎言重复一万遍，可以短时间蒙蔽人们，但是谎言终究是谎言。到什么时候，事实都胜于雄辩！有了一个超强的销售团队就包打天下了吗？这不又是典型的量化论导致的吗，如果，你的初衷不好，想欺骗人民，那么，你的团队即使全都是世界汽车销售大王乔·吉拉德式的人物，那么最后的结果也是失败。以不可告人的欺骗目的开始，必然以接受惩罚的失败结果告终！
所以，我们说西方有好东西，不是没有。但是好的东西都不被利用。或者是走样。这也是私有制的必然发展趋势。我相信，可怜而又伟大的亚当斯密，国富论的作者，道德情操论的作者，要是能知道现在的后代子孙是这样的一种发展趋势，我想亚当斯密死都不会瞑目的。
对于我们更可悲的是，现代的中国人当中，由于我们落后了这一百多年，造成了有相当一部分人，对于我们祖先精华的东西，嗤之以鼻，对于西方的腐朽东西，却能全盘接收。这是最令人痛心的事情。
而我在这里最后想告诉大家的就是，我们要学习西方。不是说了西方这么多不好，就好像西方什么都不好，要辨证的去看，要学会扬弃。学的就是西方战术性的东西。但是要充分的发挥我们自己的长处，就是我们的战略思维。将二者结合才是我们的首选。
而ERP我在前面说过了，就是三大流：物流，资金流，信息流，这三个方面的浓缩。说浓缩的意思就是，它完全可以高速快捷的帮你计算出你的这三个流的所有反映状况。那么，一定要配合的就是，我们中国式的管理，因为中国式管理就是价值取向流的体现。德的体现。如果说，现在也有好多的企业，没有自己的价值取向流，或目标非常低和浅显，那都是因为受西方管理理论影响所致。真正的中国式管理，重点突出的就是：人际关系管理。最为注重的就是人的因素。ERP只有这样的去利用才能收到好的效果。
我还想告诫大家的就是：对于一个人来讲，我们一定要学会马克思主义哲学，因为他能让我们真正的去辨别是非，所以，马克思主义毛泽东思想永远都不过时，永远都会指引着我们走正确的方向。不断的去总结，去改善。
所以，我们说：人生就是一个不断总结的过程！