“带薪待岗”树别样“过冬”标杆

金融海啸袭来，位于汉正街的一家名为武汉晟联诚联合物流有限公司的民企生意一落千丈，老板有情操作，不减薪不裁员，让15名业务骨干“带薪待岗”，回家养精蓄锐，以待形势好转重回战壕（详见本报昨日A01版）。
     从国外案例看，经济寒冬中裁员或减薪，符合市场游戏规则。生死存亡之际，退一步或能断腕求生。但是，见风就使舵、过河便拆桥毕竟有悖于我们中华民族的传统道德，况且，已扛起解决就业大旗的民企自应担负起与角色相匹配的社会责任。
     笔者认为，一个健康的企业文化必须在危机中得到巩固而非削弱，其核心是让员工有家、有爱、有归属感，而非动辄“想在员工身上下刀子”，后一种现象频发愈发凸显“有情管理”的难能可贵。为避免陷入“人心散了、队伍不好带”的恶性循环，企业关键时刻就是要与员工站在一起，切实关心他们的福祉。
     以该物流公司为例，老板选择让部分员工“带薪待岗”，或许有因该行业人才奇缺、不可随意裁减的考量，但更可贵的是其主动出招紧缩开支，并秉持“一切总会有办法”的信条。温总理说，“信心比黄金和货币更重要”。我们相信，待“冬去春来”，拥有人才这一最宝贵资源的企业必将大放异彩。
     民企与员工同荣辱共命运，除却有益于刺激消费、维护社会稳定等显性效果不表，在央企动用资源力争不裁员的背景下，民企员工若只有被动挨刀的际遇，无疑会增加更多的社会不公，因为这本与个人能力无必然的关联。现在，汉正街这家以前并未听闻的物流公司以一己之力告诉我们，民营企业有着怎样的责任担当。若有更多的民企加入这一队伍，勇敢地承担起民生重托，在特殊时刻为国家排忧解难，为员工谋求福利，这类企业必将赢得更多的社会认同，亦为自身发展拓展更广阔的空间。
     当然，民企在积极自救的同时，在融资、信息、外部发展环境等方面或许还存在这样那样的困难，需要相应的扶持和相关利好政策不打折扣地落实。