物流信息化创造第四利润源

□茗茗
    4月19日中国物流企业东湖俱乐部第二次总经理联谊会召开，本次联谊会以供应链改变中国——物流信息化创造第四利润源为主题。会上，有关嘉宾进行了精彩发言。
●主讲嘉宾：王颐中
    简介：毕业于上海交通大学自动控制系，现任上海博科资讯股份有限公司总裁顾问、物流资深专家顾问。先后领导了上海光明乳业物流系统项目，乐购连锁大卖场系统的规划、设计、实施，苏州雷允上药业有限公司计算机管理信息系统等数十个项目，多次被中国石油、中国移动聘请为物资调拨与物流管理咨询顾问，发表数篇物流供应链专业文章于各类行业、财经类媒体。
    在此次联谊会上，王颐中做了以 “数字化物流与物流企业经营创新”为主题的演讲。
    首先，他以美伊战争中美国运用数字技术带来的时间、资源消耗等方面的优势入题，从专业角度分析了一体化供应链信息管理系统的网络结构。
    他说，现代物流客户对物流服务商提出了很高的要求：专业的人才，一流的设备，高效的信息共享机制，综合的物流服务能力。这种高要求单靠传统的经营模式，物流提供商很难去满足客户需求，而必须站在供应链的高度，通过数字化物流技术，才能使服务的供应与需求匹配。
    从供应链思维定式要求，就必须管理好物流链上的每一个环节，包括订单管理、库存管理、货物在途管理、信息技术利用、车辆配载、城市配送路径优化、财务管理等。他分别讲解了各环节管理的核心所在，并通过公司做过的成功案例，形象的表明数字信息化的便捷管理，能够让企业和客户随时掌握任何操作、任何产品的状态，同时对企业各部门、各工作环节的考核管理起到了简化的作用。
    总的来说，数字化物流能够有效改进管理、提高效率和利用率、降低成本，不断提高客户满意度和信任度，最终提升品牌知名度，扩大企业利润和提高竞争力。
●主讲嘉宾：刘正珩
    简介：上海博科资讯董事会秘书兼高级咨询顾问。从事企业ERP/SCM项目服务10年，致力于企业信息化整体解决方案的规划设计，曾为江苏、安徽10余家上市公司和特大型企业做需求分析、信息系统规划和实施方案。针对中小型企业管理信息化需求走访调研近百家，熟悉工业企业分销、仓储、配送等核心业务流程和业务流程的分析与优化。
    在这次联谊会上，刘正珩做了以 “透视物流企业信息化”为主题的演讲。
    现代企业经营过程信息量非常大，来自全球范围的订单处理信息、全球范围的供应商选择信息、库存状况、财务管理、供应商管理、客户关系管理等各方面，如此大的信息量只有借助信息化才能很好的处理。
    刘正珩说，基于互联网的信息化管理，可以实现物流活动的全程可视化监控。信息化能够将原先孤立的物流环节有机串联起来，实现信息可视化、过程透明化、资源共享化、物流环节可追溯化。信息化的核心就是降低物流成本。目前我国中小企业对信息化的应用范围很有限，在应用先进信息技术和物流设备方面比较落后。加上我国信息化标准的缺乏和复合物流人才的短缺，很多企业运营过程对信息化的应用仅仅限于办公自动化。
    要改变中国物流信息化的落后现状，首先必须改变企业领导者对此的淡薄意识。许多中小企业都没有把物流信息化放在战略高度来认识，往往是以满足企业内部管理为出发点建设物流信息系统，忽视对客户物流信息服务的建设，这种观念严重影响了物流信息系统的投入力度和实施效果。由于信息化建设的前期投资比较大，很多企业也不愿意承担风险，所以要更多地去寻求政府的金融支持。另外，加快物流信息技术人才的培养，也是提高信息化水平的重要因素。