物流企业抱团求生存申城推出首家物流超市
2009-5-16 15:15:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 本报记者王京黄世益上海报道
“走，逛超市去！”先前在日常生活中习以为常的一种活动，今天正成为上海滩物流企业的一大亮点。 “欢迎您光顾物流超市”，在上海， “逛超市”已不再只是家人、朋友、邻舍间的茶余饭后活动，正逐渐演变为老板、经理间进行商务谈判的时尚之举。
日前，为应对世界金融危机，进一步降低生产制造企业与商贸企业的运营成本，由上海物流经理人沙龙组委会发起，沪地52家品牌实力专线联合组建的首家品牌物流超市于上海普陀区正式运营开业。
不难看出，品牌物流超市的推出，可谓传统物流向现代物流的演进。在为第三方物流与生产制造企业携手联动、节约成本带来可能的同时，更是对我国物流业多年来存有的“小、散、乱、差、脏”等不良现状的一次改进。
整合专线物流优势
品牌物流超市项目，是上海物流经理人沙龙组委会自2007年成立以来，一直酝酿推出的一项整合专线物流资源项目。
多年来，“从事物流的企业好似生长在夹缝之中”，开业典礼上，上海虹辉物流有限公司总经理王艳辉激动地告诉本报记者，尤其在当前金融危机下，物流企业的生存空间逐步萎缩，不少企业濒临生存边缘，“其实，我们也需要包装，需要提升！”
另外，国内传统物流长期存在的脏、乱、差等众多缺陷，其根本源于初期物流供应链各个环节以跑运输、小仓储、小货代起步，一定程度上看，“确实缺乏合理有效的整合”。
有着相同观点的上海物流经理人沙龙组委会主任、上海品牌物流超市项目总经理严进明确表示，“随着物流供应链条的不断细分，专线物流的优势愈来愈得以凸显，它不仅是物流供应链上的最后一环，也是体现物流服务质量的直接过程和货物安全送达的根本保证，显然，大力整合专线物流尤显重要。”
随后，当谈及品牌物流超市的诞生时，严进一语中的地谈道，“它正是专线物流整合的体现”。物流超市项目能够得以顺利实施，在有效改变部分企业杂、乱、散局面的同时，也是减少中、小物流企业恶性竞争，逐步实现其产业优化升级，快速走向现代化、规范化，早日与国外物流巨头抗衡的有效途径。
改变传统物流模式
长期以来，传统物流如何向现代物流转变，已成为国内物流人深刻探索的重大课题。
据悉，这一自发组织的上海物流经理人沙龙组委会，将通过“品牌物流超市”这一广交会式的全新平台，做专、做精、做深专线物流，逐步改变传统物流模式，坚持统一品牌、统一标准、统一服务质量、统一企业形象、统一价格体系的思路，真正优化物流供应链环节。
与此同时，它还将借助电子商务这一工具，建立一种贯通物流全程的新的物流体系，用标准化、规范化将物流供应链中的各个环节有机地连接起来，为客户提供全国无盲点“一站式”的服务，从而使我国传统物流企业有质地提升，推动现代物流在我国的进程，增强与跨国物流公司的竞争力。
当然，从服务角度来看，“我们是物流零担超市，很像平常生活中的商品超市。”同时担任超市运作委员会副主任的王艳辉向记者比拟道，商品超市重在各类商品齐全，而物流超市重在运输路线齐全。
据了解，品牌物流超市总占地面积4000平方米，设有830个交易席位，现今已进驻企业68家，平均年销售额约600万元，合计销售额达4.08亿元，共吸收社会就业2380人。更值得一提的是，开业典礼上，以上海四方锅炉厂为代表的近十家大型制造企业纷纷与其现场签约合作。
伴随首家物流超市（景鸿店）的成功开业，记者从《上海物流品牌超市项目运作方案（草案）》中获知，未来上海物流经理人沙龙组委会将通过物流公司参股的方式，大力发展更多物流连锁超市。预计2010年全面构建上海品牌物流超市营运中心，两年后基本完成华东地区和其他地区的加盟超市计划。
“走，逛超市去！”先前在日常生活中习以为常的一种活动，今天正成为上海滩物流企业的一大亮点。 “欢迎您光顾物流超市”，在上海， “逛超市”已不再只是家人、朋友、邻舍间的茶余饭后活动，正逐渐演变为老板、经理间进行商务谈判的时尚之举。
日前，为应对世界金融危机，进一步降低生产制造企业与商贸企业的运营成本，由上海物流经理人沙龙组委会发起，沪地52家品牌实力专线联合组建的首家品牌物流超市于上海普陀区正式运营开业。
不难看出，品牌物流超市的推出，可谓传统物流向现代物流的演进。在为第三方物流与生产制造企业携手联动、节约成本带来可能的同时，更是对我国物流业多年来存有的“小、散、乱、差、脏”等不良现状的一次改进。
整合专线物流优势
品牌物流超市项目，是上海物流经理人沙龙组委会自2007年成立以来，一直酝酿推出的一项整合专线物流资源项目。
多年来，“从事物流的企业好似生长在夹缝之中”，开业典礼上，上海虹辉物流有限公司总经理王艳辉激动地告诉本报记者，尤其在当前金融危机下，物流企业的生存空间逐步萎缩，不少企业濒临生存边缘，“其实，我们也需要包装，需要提升！”
另外，国内传统物流长期存在的脏、乱、差等众多缺陷，其根本源于初期物流供应链各个环节以跑运输、小仓储、小货代起步，一定程度上看，“确实缺乏合理有效的整合”。
有着相同观点的上海物流经理人沙龙组委会主任、上海品牌物流超市项目总经理严进明确表示，“随着物流供应链条的不断细分，专线物流的优势愈来愈得以凸显，它不仅是物流供应链上的最后一环，也是体现物流服务质量的直接过程和货物安全送达的根本保证，显然，大力整合专线物流尤显重要。”
随后，当谈及品牌物流超市的诞生时，严进一语中的地谈道，“它正是专线物流整合的体现”。物流超市项目能够得以顺利实施，在有效改变部分企业杂、乱、散局面的同时，也是减少中、小物流企业恶性竞争，逐步实现其产业优化升级，快速走向现代化、规范化，早日与国外物流巨头抗衡的有效途径。
改变传统物流模式
长期以来，传统物流如何向现代物流转变，已成为国内物流人深刻探索的重大课题。
据悉，这一自发组织的上海物流经理人沙龙组委会，将通过“品牌物流超市”这一广交会式的全新平台，做专、做精、做深专线物流，逐步改变传统物流模式，坚持统一品牌、统一标准、统一服务质量、统一企业形象、统一价格体系的思路，真正优化物流供应链环节。
与此同时，它还将借助电子商务这一工具，建立一种贯通物流全程的新的物流体系，用标准化、规范化将物流供应链中的各个环节有机地连接起来，为客户提供全国无盲点“一站式”的服务，从而使我国传统物流企业有质地提升，推动现代物流在我国的进程，增强与跨国物流公司的竞争力。
当然，从服务角度来看，“我们是物流零担超市，很像平常生活中的商品超市。”同时担任超市运作委员会副主任的王艳辉向记者比拟道，商品超市重在各类商品齐全，而物流超市重在运输路线齐全。
据了解，品牌物流超市总占地面积4000平方米，设有830个交易席位，现今已进驻企业68家，平均年销售额约600万元，合计销售额达4.08亿元，共吸收社会就业2380人。更值得一提的是，开业典礼上，以上海四方锅炉厂为代表的近十家大型制造企业纷纷与其现场签约合作。
伴随首家物流超市（景鸿店）的成功开业，记者从《上海物流品牌超市项目运作方案（草案）》中获知，未来上海物流经理人沙龙组委会将通过物流公司参股的方式，大力发展更多物流连锁超市。预计2010年全面构建上海品牌物流超市营运中心，两年后基本完成华东地区和其他地区的加盟超市计划。
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