”大项目助推再造“新邢台”

徐冠巨浙江省政协副主席、传化集团有限公司董事长、浙江省知名企业家圆桌会代表团团长。2007年，他率领浙江省企业界“第一方阵”到川考察，由此掀起了浙企在川投资热潮
　近日，徐冠巨再次来川，目的是推动成都传化物流基地项目5月20日开业。在金融危机冲击下，沿海企业投资放缓，徐冠巨和他的企业为何继续加大在川的投资？

　　本报记者 曾小清

　　浙企正形成真正的第二次创业

　　记者：听说传化成都物流项目因震受损，现在贵公司却加快了建设进度，是什么支撑着你们的信心？

　　徐冠巨：成都项目损失严重让我们需要将损失夺回来，所以更要加快投资。2月27日下午，成都传化物流基地核心工程信息交易大楼竣工验收合格，并交付使用，标志着中国西部最大公路物流信息交易中心投入试运营；选择20日举行开业典礼，不仅仅表明我们加快发展的态度，同时也意味着经历地震洗礼，成都传化也将迎来新的起点。

　　记者：金融危机后，许多企业放缓了投资步伐，难道传化没受影响？

　　徐冠巨：浙江企业经过一年煎熬，通过总结和判断自己的过去与未来，在自我认识上产生分类；从过去“功力导向”向“专业导向”转变已成必然，企业更注重目标和远景规划。可以说，整个企业界正形成真正的第二次创业。

　　我们要做西南地区最大的公路货运及信息集散地，选择四川正是出于公司发展战略考虑的。我们研究发现，以成都为中心，四川在西南的物流基础优势明显，而在物流整体吞吐量中，铁路和公路是很重要的组成部分。但由于信息不对称、物流管理太传统等原因，入川汽车到成都后要么得等一个星期后才配完货，或者空车返回。成都需要物流平台整合运营商整合分散的物流资源，以提高整个社会的物流效率和效益。这正是我们的机会。

　　真正打动我们的是当地的战略眼光，许多城市都有物流园区，但很少有整个城市的物流规划。2006年的时候，我们在成都看到了，且有统一管理的部门。正是基于专业考虑，我们选择了一个“成熟的城市”。

　　发展更应注重东西部交融合作

　　记者：到目前为止，传化已逐步在川完成了化工、农业、物流三大产业的布局，以传化为缩影可否看出浙企在西部投资的印记？能否为我们总结一些规律？

　　徐冠巨：最初基于资源要素的便利，我们在川投资了化工产业，作为公司分布于全国产业链中的重要一环；基于市场需要，我们在四川投资了物流；物流过来了，农业项目也跟着落户成都三圣乡，因为我们不仅有了物流配套，还有市场。

　　浙江企业投资首先考虑的是当地的市场秩序、自身产品的市场竞争力，投资环境，政策环境也就是政府的信誉非常重要，此外也非常注重商务成本。

　　记者：两年前您曾率领44家企业来川寻商机，目前四川正处于灾后重建关键时期，市场空间非常大，还会再带代表团过来吗？

　　徐冠巨：2007年我们只是开了个头，目前已开花结果：去年浙商在川投资高达300多亿元。高层推动，使川浙两省间的“桥”搭得很好。现在不用组织，企业自己就会奔着市场来。西部的机会更多，也有些发展得好的西部企业，如有东部“嫁接”则会发展得更好，这方面包括资金、品牌、观念和管理的嫁接。从“生态平衡”这个角度来说，不光是东部企业要投资西部，更要注重东西部融合。杭州和成都很像，成都的餐饮和服务业发展得更好，可以到杭州投资。