“三夏”保供数质量管理从物流配送环节抓起

周口石油分公司在及早谋划、统筹安排2009年“三夏”保供工作中，把成品油数质量管理作为提高企业管理水平的一项重要工作。从提高中石化形象、彰显中石化品牌着手，严格油品配送环节的管理。一是进一步强化质量意识，严格油品的数质量管理，全力维护中国石化“质优量足”的品牌形象。积极配合政府职能部门开展了数质量专项检查，确保经营信誉。二是加强检验工作，注重装卸作业现场数质量管理，严格执行油品出入库制度，按照入库检验项目进行检验，不减项，合格后方能入库，不合格配置油品不接收，不合格的油品坚决不出库。三是强化成品油公路运输数质量整治工作。定期由我公司加油站站长对承运商配送情况通过打分进行评议。评议主要从驾驶员的服务态度、配送是否及时、是否存在吃、拿、卡、要现象、车况等四个方面进行评议。每月得分后三名的司机，七天内将不给予其中石化加油站配送油品计划，连续三次倒数后三名的司机，将取消其为中石化加油站配送油品资格，规范了承运商、油品运输司机的管理，今年零售环节和二次运输环节综合损耗率均较去年同期下降，二次物流中的不良风气得到了有效遏制，进一步夯实了油品数质量管理。该公司通过多管齐下强化油品数质量管理，杜绝了企业“跑、冒、滴、漏”现象发生，维护了中国石化在周口市成品油市场的良好形象。