“危”是怎样转为“机”的

　编者按：民营企业是中国经济中最活跃的细胞。去年10月全球金融危机发生后，上海民营企业也面临市场低迷、资金短缺、出口困难等难题。日前，宝山区在调研中发现，不少民营企业有技术、有想法、敢创新，加上政府的合理引导，在金融危机来临之后不仅保持健康运营状况，而且积蓄了持续发展的动能，呈现出良好的发展前景。宝山区民企迎难而上、“转危为机”的思路和做法，值得申城更多的企业和企业家们学习与借鉴。 
　　这是宝山区工商联刚刚出炉的一份对区内30家民营企业的调研报告：
　　30家民营企业，2008年的销售总额122.95亿元，比2007年增长43.71%。今年1—2月，从企业的营业收入来看，同比增长的有10家，与去年同期持平的有8家……
　　30家民营企业，大多是用工量比较大的企业，目前没有出现大量裁员降薪的情况，有不少企业还积极吸纳大学生就业，30家民营企业，今年预计新增工作岗位523个……
　　面对这些数据，不免有疑问：难道这些民企没有遭受到市场冬天的考验？
　　当然不是。30家民营企业中，24家是制造业企业，6家是服务业企业，涉及电气成套设备、服装、食品、物流等多个行业，行业虽冷暖不一，都不同程度地受到经济寒流影响。
　　宝山的部分民营企业能够“转危为机”，靠的是什么？宝山区区委书记吕民元认为，关键是这些企业有着一种不畏困难的精神、昂扬向上的斗志，不等不靠，积极想办法，谋对策，促发展。而企业又好比一排排运转的机器，政府的引导和支持，就如同给机器上的轴承加点润滑油，哪里慢下来了，就多加点油，做到有的放矢，帮助这些民营企业保持活力，健康运转。
　　“抱团取暖”渡难关
　　金融危机来临之时，市场形势急转直下，而以外销为主的纺织行业无疑受冲击最早也最深。但在宝山，一家名为新世傲股份的纺织行业企业却订单不断，今年一季度销售同比增长100%，同时也带动了20多家母体纺织企业转危为安，原因就在于一种“抱团取暖”的创新运营模式。
　　新世傲是2007年由上海20家纺织企业共同投资成立的一家纺织品研发、设计和营销机构。前两年，传统纺织的代工（OEM）就受到不小冲击，去年下半年开始，出口市场下滑更加厉害，新世傲20家母体纺织企业的外销订单起码下降30%，日子不好过。而要让这些纺织企业转为内销，树品牌、建渠道、搞促销，要马上见效，绝非一日之功。
　　通过新世傲，“抱团取暖”的效果就显现出来了。新世傲首席营运官沈莺告诉记者，作为20家纺织企业投资的全新联盟，新世傲整合了母体企业各自的研发优势，集中了优秀设计团队，能够静下心来搞研发、打市场、树品牌。去年，刚成立的新世傲公司得到市里及区政府的大力支持，经过一系列艰苦的应征、谈判，成为2010年中国上海世博会特许产品高级赞助商，负责服装、帽品等10大类产品的供应商，一下子拿到了打开内销市场的“金钥匙”。当新世傲提出要将特许经营产业链集聚地———“新世傲大厦”落户宝山时，宝山区政府马上予以落实，很快就获批土地，研发、生产、营销发展空间大大拓展。
　　新世傲设计的产品，获得了大量世博会特许产品订单后，分发给了40多家0EM企业，也包括20家母体企业，帮助这些企业减轻了外贸向内贸转型的阵痛。沈莺告诉记者，有一家母体企业原本主销欧洲和日本市场，拥有每年近千万件T恤的产能，曾单打独斗尝试向内销转型，结果以亏损收场，而金融危机更让企业雪上加霜，在新世傲提供大量的内销订单后，这家母体企业一下子获得生机，并已为世博会生产了第二批特许产品。
　　（上接第1版）
　　抓住机遇揽人才
　　危机中蕴含着机遇，此言非虚。关键是看企业能否抓得住稍纵即逝的机会，敢不敢加大资金及人才等投入。
　　最近，地处宝山的上海汉康豆制品公司，生意一天比一天红火。原来，去年底，市场上黄豆等原材料价格出现下滑，由每吨5000元跌到4000元以下，机会难得，汉康公司领导果敢拍板，及时扩大生产规模，不仅产能上了一个台阶，而且成本优势体现出来，销售也节节攀升。
　　同时，汉康公司清醒地认识到，金融危机更有利于优势企业储备人才，尤其是那些高学历、有技术的人才。以往，对食品生产这样的传统行业来说，就算企业求才若渴，也有很多技术人才不愿问津。像汉康公司，过去连招本科生都比较困难。但金融危机导致大学生就业难，于是，公司去年就开始吸纳本科生，最近又在政府牵线组织的招聘会上，精挑细选了10多名本科生，有不少还是专业对口的农业类大学高材生。
　　及时的人才储备，给企业发展带来源源动力。汉康董事长周汉康告诉记者：“去年招的那些本科生有想法有冲劲，他们中有人很快升任企业中层，优化了管理流程，企业的经济效益明显提升。”去年底，厂里几位本科生认真研究，改变了粉皮生产的老方式，通过开发一条新流水线，提高了生产效率，过去6个人干的活，如今一台机器就可以完成。
　　为了响应国家节能减排的号召，汉康公司还在同行中率先开展废水废气再利用，通过废水所产生的沼气发电，为企业每月节约成本近3万元。今年1至3月，汉康实现产值3000万元，同比增长10%。
　　技术创新拔头筹
　　民营企业要在危机中不被击垮，加大创新力度，掌握核心技术，仍然是最关键的。
　　“金融危机对汽车行业冲击很大，但我们公司不仅没有裁员，反而增加了员工，并聘用了来自德国和西班牙的专家。”上海屹丰汽车模具公司办公室主任汤正云对记者说，近来，国外汽车市场急剧萎缩，通用等一些国际汽车巨头游走在破产边缘，虽然这让屹丰的外贸订单下降了10%左右，但订单数总量并未减少，工厂依旧在满负荷生产。
　　其中的奥秘就源于屹丰汽模公司的高起点、新技术。据汤正云介绍，国际金融危机爆发后，国外的汽车业巨头更多地将汽车模具的设计业务外包，以此来降低成本。这对汽车模具生产企业来说既是很大的机会，也是一种挑战。因为，这需要模具企业不仅能生产，还要向上游延伸，成为集模具设计、制造、加工为一体的全能企业。屹丰公司抓住机遇，利用自身的设计优势，扩大自主设计模具比例。一方面大胆引进设计人才，目前公司内的设计人员比例达到了25%，远高于同行。另一方面引进高端设备，并且进一步加大创新投入，掌握了包括侧尾在内的整车模具和冲压的生产能力，扫除了原来业务上的难点与盲点。
　　汤正云表示，金融危机侵袭下，客户对模具的质量要求更高，那些缺乏新设备、技术不达标的小企业就会遭到淘汰，而拥有核心竞争力的屹丰反倒脱颖而出，最近负责开发和生产斯柯达和朗逸等新车型的模具，还拿到了一笔大众新车型的大额订单。
　　宝山区区长斯福民告诉记者，对处于不同行业和市场形势的民营企业，区委区政府力求给予有针对性的支持和引导，努力提升政府部门办事效率，加快办理减轻所得税手续，加大对技改项目资金支持。去年底以来，宝山区对现代服务业的经费支持达到3500多万元，对科技项目投入支持达到7800多万元。通过完善中小企业贷款流程，区内民营企业获得的贷款额度已达10亿元，在全市率先成立的小额贷款公司也为130多户小企业贷款8500多万元。
　　自强不息，努力创新，灵活应对，宝山区民营企业“转危为机”，进而踏上了健康发展、快速发展之路。