皖北煤电首季生产经营保持平稳较快增长

今年一季度，皖北煤电集团面对严峻的宏观经济形势，紧紧围绕全年工作目标，积极推进“三位一体”管理模式，生产原煤342.6万吨，同比增产55.5万吨；销售商品煤416.53万吨，增销62.2万吨，其中外购外销商品煤152.86万吨，同比增加37.36万吨；实现销售收入26.09亿元，同比增加3.7亿元，杜绝重伤以上事故，集团上下呈现安全稳、产量增、煤质提和成本降的良好局面，生产经营保持平稳较快增长。 
　　为创新安全管理，皖北煤电集团于今年初成立了安全专家组，首次采取专家会诊方式，每周对一对矿井进行一次“专家会诊”，对地面、井下安全隐患进行全方位、全过程、系统性的剖析检查，从源头上分析、会诊矿区安全生产管理中的苗头性、倾向性问题，增强了安全工作的预见性，提高了事故预防的主动性。一季度，该集团共开展专家会诊9矿次，查出问题541条，提出建议56条，促进了安全生产。与此同时，该集团进一步细化了安全质量标准化考核细则，加大了动态达标检查力度，重点检查安全管理薄弱和质量标准化有差距的矿井，并加大了对中、夜班和周末的动态督察力度，严查干部跟值班、井下汇报制度。通过动态抽查的开展，有效地提高了各单位对安全隐患整改的及时性和实效性，从而最大程度地消除了安全隐患。一季度共组织动态检查21矿次，查出问题400条，提出建议40条；在安全上杜绝了重伤以上事故，轻伤同比下降30%；截至4月20日已连续安全生产133天，百善、前岭等矿井实现安全生产两周年以上。
　　针对宏观经济形势变化，皖北煤电集团今年在经济政策上，更加强调政策引导作用，进一步加大了经济杠杆力度，鼓励各单位通过提高煤质增收、优化产品结构增收、优化组织结构提效增收、强化现场管理降耗增收。百善矿、卧龙湖矿、恒源公司通过在回采工艺、运输、转载等环节采取增加缓冲、减少震动，在内部考核采取核定指标、提高块煤激励标准等措施，增加块煤产出量；五沟矿、百善矿、任楼矿和恒源公司针对自身煤种特点，优化洗选工艺，合理安排洗煤产品结构，最大限度地多产精煤，提高企业经济效益；祁东矿通过实行回采工作面净煤量计产的方法，促使采区自主加强煤质管理；刘一、孟庄、前岭等矿通过调整加工工艺、加强煤质管理和发运管理，努力促进增产增效、提质增效、结构增效。销售公司根据市场变化及时采取相应营销策略，紧跟市场，组织组合营销，通过产品和市场结构的优化实现增收增效。皖煤运销公司、长江能源公司积极做好煤炭物流，在煤炭市场整体疲软的环境下，保持外购外销量的稳定。一季度，该集团仅销售精、块煤就高达77.5万吨，同比增加37.62万吨。
　　皖北煤电集团各矿还结合应对金融危机的相关规定，认真对集团公司下达的计划指标进行细化分解，层层传递压力，制定管理办法，明确责任主体，严格考核兑现，成本控制取得明显成效。百善矿、任楼矿和前岭矿在强化经营联责考核的基础上，进一步理顺单位内部成本控制及信息反馈程序，积极推行区队成本差异化管理，吨煤材料费均比计划大幅度节约。各矿根据井下生产进度安排，充分利用供应ERP系统，加强材料审批核算，实现动态管理，促进了节支降耗。供应公司积极清仓、加大代储代销，储备资金占用下降800万元，代储代销增加1900万元。一季度，皖北煤电集团各生产矿吨煤可控成本比计划每吨节约了1.37元。