创新组合：构筑中钢邢机持续竞争力

    正当河北省委、省政府刚刚作出从2009年 “力争用五年左右的时间使装备制造业成为继钢铁产业之后河北又一个支柱产业”的重大决策，推动装备制造业加快优化升级发展时，中钢邢机却已开始顶着金融危机逆势而上，不仅保持实现了2008年生产效益同步增长，以40%的增长速度再创历史新高，而且又以生产合同签定总额达32亿元，迎来了2009年的良好开局。不禁令人发问：是什么原因使中钢邢机在国际金融海啸冲击下，仍然能保持科学发展、和谐发展、持续发展呢？
    第一感觉使我首先想起了一位经济学家曾说过的一句话：“企业在繁荣阶段播下什么种子，在萧条阶段就会有相应的收获。”中钢邢机逆势发展的突出表现，正应验了这位经济学家的经典论断。
    依靠重组联合，抓技改，转变增长方式，走集约化、内涵式发展的路子
    2006年正是中国钢铁业发展的黄金时期，只要投入扩大规模就可以获取丰厚的利润。因此，当时钢铁企业一般都是千方百计扩大生产，走的是粗放式发展的路子。但这种发展模式经不起历史的考验，2007年全国钢铁发展速度即由2006年的19.67%降为15.66%，到2008年更降为1.1%，利润增幅也从2006年的30.6%大幅下滑降为-41%。然而，中钢邢机在钢铁业产销两旺繁荣发展的2006年却没有走粗放式发展的路子，而是依靠与中钢集团的重组联合，先后投资23亿元进行企业技术升级改造，转变增长方式，走集约化、内涵式发展的路子，以8000吨油压机、双频淬火机床、特大型卧式离心机和各种数控机床为代表的291台套在国内外领先的现代化设备相继投入使用，这种“机械化、数字化、自动化、智能化”的生产模式一下子使中钢邢机生产能力提高了两倍。当2008年河北省钢铁行业实现利税同比下降7.31%时，中钢邢机却增长15.53%；河北钢铁业实现利润同比下降17.99%时，中钢邢机却增长14.7%，分别高出全省钢铁行业利税、利润水平22.84、33.69个百分点。由此凸显了中钢邢机领导者的战略眼光、战略胆识，比国家提出钢铁业和装备制造业调整振兴规划提前了三年搞结构调整和优化升级，从而在整体上提高了企业综合实力和竞争力，也在2008年9月份突然来临的国际金融危机冲击下，敢于“冬泳”，逆势而上，显示了中钢邢机抵御风险的真正力量。
    加强科学管理，鼓励自主创新，增强了企业核心竞争能力
    这种力量来自哪里？近些年来，我几乎每年都到中钢邢机去。每次去，每次都有耳目一新的感觉。这种新，不仅仅体现为厂容厂貌新，人的精神面貌新，而且是体现为他们生产经营和工作的自主创新。我们知道，一些高明的企业家，他们总是不断审时度势，因势利导，适时实行创新，首先是善于把握战略变革和组织变革相互作用的两种创新能力。战略变革在于掌握发展机会，进而明确发展的新方向、新定位；组织变革在于通过组织结构体系的变革来提升一个组织的能力和活力，进而又通过制度创新运用法律、法规、制度等形式将组织变革的运作体系和机制固定下来，使其支配、维系、推进战略目标及其战略措施的实现。我在2006年有幸目睹了中钢邢机提出的 “建设具有国际化视野和全球竞争观念的世界轧辊行业第一强企”的战略目标，目睹了中钢邢机实施以科学发展观为指导，持续培育独特产品研发能力、特色服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力和强大的全员创新能力为主要内容的核心竞争力的战略重点和措施；他们还通过组织变革形成了企业内部科学的治理结构、合理的团队结构，以及配套规范的组织体系、规章制度、工作标准和工作流程等，进而强化了公司管控，保证了企业生产经营和各项工作充满生机活力而又正常、有序、有效运行。他们在进行战略创新、组织创新、制度创新的同时，还实施了瞄准世界轧辊制造最前沿技术，进行高起点、高质量、高速度的机械化、自动化、数字化和智能化的技术改造，有力地推动了以结构调整优化升级为主轴的技术进步和技术创新；实施了“把科研触角延伸到客户生产线、把营销建立在客户车间中”的经营模式创新；尤其是还在公司深入开展以人为本、以学习型文化为动力、以创新型文化为核心、以全面提升核心竞争能力为目标的企业文化创新活动，并以文化创新形成了对中钢邢机战略创新、组织创新、制度创新、技术创新和经营模式创新的全面支撑。并以此“六个创新”形成了具有中钢邢机特色的“创新组合体系”，进而构筑成中钢邢机的持续竞争力和动力源。
（宋继军：国内资深钢铁经济研究专家，新华社行业特约经济分析师，河北省冶金协会副会长、高级经济师，河北三易通经济咨询公司总咨询师）