西安局全面提升落实执行能力

 从4月1日起，西安铁路局在局机关各处、室、部、委中推行看板管理，把路局周一大交班会确定的和局长办公会、党政联席会研究确定的需要督办的事项纳入看板管理的范围。
 推行看板管理后，这个局按照“紧急事项立即督办，重要事项重点督办，一般事项随时督办”的总体要求，坚持首办负责、务实公开、限时销号、动态闭环管理、定期评价考核五项工作原则，通过确定看板项目、发布看板指令、紧盯落实进度、及时反馈销号、实施评价考核五个具体步骤，进一步强化工作落实，提升管理效能和管理品质。
 在具体操作中，西安局以落实逐级负责制为主导，纵向明确管理项目、工作标准、分管领导、责任部门、时间进度和信息反馈等事项，横向加强组织协调和结合部控制，使路局各项管理从决策、计划、实施、监督到评价考核，全过程处于有序可控状态，实现闭环管理，全面提升落实执行能力，促进各层面管理工作从传统管理、粗放管理向现代管理、精细管理转变。