钢铁企业应对危机战略思考

    此次危机的特征，来势凶、损失大、下滑快、影响深、延续时间长。目前的主要问题是，淘汰落后与保增长的矛盾，提高集中度与各企业自救的矛盾，产品结构优化与产能过剩矛盾，高成本与低售价的矛盾。主要对策，重新审视企业发展战略，提高核心竞争力，重新审视企业发展战略，提高核心竞争力，实施一体化战略,积极推进钢铁企业兼并重组，提高钢铁产业集中度，加强人力资源管理,积累企业的人力资本,重视金融风险管理人才。
    面对危机的决择。决择一，优化品种结构，打造精品基础。新钢公司通过精品战略的实施，增强了抵抑市场风险的能力，明确了精品战略目标：打造船板、硅钢、钢绞线三大精品基地。决择二，淘汰落后，推进技术改造。完成三期新钢，随着三期工程的投产，坚定不移地淘汰落后产能:炼铁140万吨、炼钢100万吨。三期技术改造工程主要是围绕 “装备上水平、产品上等级、生产更清洁、管理更先进”的目标，2009年全面完成，年产钢能力将达到1000万吨水平。决择三，优化生产组织，严控生产成本。创新营销模式,提升全新能力面对危机公司推行精益化管理模式，以效益最大化为原则优化多流程生产组织，按照 “优化炉料结构、控制炼铁成本、提升炼钢技术水平、增加轧材效益、开拓终端用户、走进重点工程”的生产经营目标，大力推行 “产供研一体化”和“产销研一体化”工作机制，将危机转为发展机遇，使公司的管理水平、创新能力实现跨越发展。决择四，落实科学发展观，大力推进循环经济。促进可持续发展战略为实施可持续发展战略，规划三年投入20亿元实施一大批节能减排项目；投入20亿元建设三个循环链中心：水处理中心、能源中心、渣处理中心，实现 “零排放”目标，自发电量比例达到30%，水循环利用率达99%，固体废弃物回收利用率达100%。建设一个资源节约、环境友好的绿色新钢。决择五，发挥品牌效应，拓宽融资渠道。横向重组纵向合作内部改制，实现新钢跨越式发展。新钢经过近几年的超速发展，中厚板、钢绞线在国内市场占有较大份额，树立了新钢品牌形象，面对危机，充分发挥优势资源的作用，采取积极措施，推动横向重组、纵向合作、内部改制工作，与上下游产业链、银行、物流行业抱团取暖，在危机中寻求跨越式发展。