广州企业积极应对国际金融危机纪实

“平静的湖面练不出精悍的水手，安逸的环境造不出时代的英雄。”这是中国目前最大的工业设计产业集团广州毅昌科技有限公司写给每一位员工的一句话。

　　面对突如其来的金融危机，广州企业冷静思考，沉着应对，强身健体，凌寒苦斗，如南国木棉树般更加艳丽、挺拔和坚强。今年1—3月，全市规模以上工业完成总产值2444亿元，同比增长3.1%；全市第三产业实现增加值1144.46亿元，增长10.9%；全市实现地区生产总值1837亿元，同比增长8%。

　　树信心：企业要做“春江”中的那只“鸭子”

　　走进东风日产生产逍客和奇骏的总装二线，值班系长自豪地告诉记者，2月份是1.8分钟出一辆车，3月份缩减到1.6分钟一辆。今年1—3月，东风日产销售9.58万辆车，同比增长28.9%，稳居国内汽车业的第一阵营。

　　降生于亚洲金融风暴，十年弹指一挥间，广州汽车产业成功“弯道超越”，成为全市第一支柱产业和全省九大支柱产业之一。尽管去年全国同行60%至70%亏损，全市仍把今年目标定格在95万辆新车、2000亿产值，并承诺3万多员工不裁一员、不减一薪。

　　去年中，危机初显，广州的决策者敏锐地意识到，尽管广州集聚辐射功能较大、市场化程度较高、经济结构抗波动能力较强，还是不能掉以轻心。广州随即出台18项措施，进一步扩大内需；出台8项措施，扶持中小企业发展；出台10项措施，优化金融服务；出台14项措施，扶持外向型企业发展……

　　“春江水暖鸭先知，企业要做春江中的那只鸭子，不要老呆在岸边不敢下水。”危机当头，广东省委常委、广州市委书记朱小丹多次深入企业鼓劲加油，“赶鸭子下水”，勉励企业要敢于抢抓机遇，用好用活用足各项扶持政策，力求逆势而上。

　　“我们早就在‘冬泳’喽，危机对我们就像是强身健体！去年初设定目标时，就已考虑到了危机因素，先人一步在市场、资金、技术、人才方面做好了准备。”面对记者，东风日产乘用车公司副总经理任勇像一位出征凯旋的勇士。作为国内最年轻的合资车企，东风日产致力打造激情团队，仅用5年零3个月就成长为累计生产100万辆的汽车企业之一，年增长率几乎是同行的6倍，去年还奇迹般拿下了日产管理的最高奖——“社长奖”，一跃成为日产全球工厂的标杆；缴纳的税金也达到了41亿多元，荣登广东纳税大户前十强。

　　广州本田也是为数不多的几家保持稳定增长的汽车企业之一。一季度，广州本田累计销量72645辆，同比增长1.4%。去年8月，执行副总经理姚一鸣上任伊始就遭遇考验——受金融危机打击，需求步入“拐点”。姚一鸣带领广本首先加强了生产和销售的联动性。通过产销联动，2008年广州本田全年销售轿车306230辆，其中第八代雅阁突破17万辆，同比增长44%。其次，与终端经销商一道抵御“寒流”，力促商务政策透明化；还成立专门小组，每月去特约店巡回检查，保证特约店库存处于合理范围内，并跟7家银行签署三方协议，拓宽特约店的融资渠道。

　　作为国家汽车产业振兴规划的起草人之一，广汽集团总经理曾庆洪坚信：17条配套措施将陆续实施，加上汽车下乡、改征燃油税，必将会对汽车业产生较大的拉动，中国汽车消费至少还会有8到10年的高速成长空间。

　　控成本：零基预算VS节能降耗

　　很少有人相信，2008年的广东啤酒市场竞争是如此惨烈：市场低迷，每吨啤酒成本上升230元，利润仅剩86元！几大知名品牌先后建厂，全省啤酒产能一下子超过700万吨，几乎是消费量的两倍。

　　“我们本来打算在去年春节期间提价，因为这是啤酒行业的销售旺季。”珠江啤酒董事长方贵权对记者苦笑，“但是，百年罕见的雨雪冰冻灾害和金融危机，不仅让珠啤提价无望，销量也大幅缩减。”

　　怎样去消化成本增加和市场竞争带来的巨大压力？

　　退出低端消费群体的竞争，推出“特制纯生”、“清醇”等，令中高档啤酒销量同比增长12%；控制成本，改善原有的管理模式和营销模式。很快，一项决定企业命运的新制度——零基预算管理贯彻到珠啤的每一个岗位：大到会议费，小到仓储费甚至纸箱费，全部摆放在零基预算的“放大镜”下。纸箱原来每个2元，检测只重外表，现在也开始通过研究厚薄来找出最佳支撑力，硬是让纸箱价格下降4毛钱，质量反而有所提高。

　　珠啤还同时引进国际先进的工厂最优化管理，全线降低成本，累计节约9029.55万元。其中，总部节约4426.23万元，11家下属企业节约731.29万元，开展玉米淀粉在糖化中的应用等22个价值工程项目节约4382.19万元。去年珠啤共节省1.5亿元，实现利税7亿元，一举成为全球单厂最大的啤酒酿造中心，并顺利通过上市核准。

　　国光是广州地区历史最长的电子元件制造企业之一，也是中国目前最大的电声产品出口基地和世界上较为系统化专业化规模化的扬声器音箱设计生产基地，产品95%以上出口到欧美、日本和香港等地。 2008年，人民币升值6.5%；主要原材料钢铁、石油涨价超过30%；欧美客户订单大幅减少，客户拖欠货款现象普遍；贷款利息、劳工费用等也同比大幅上升……列举困难，董事长周海昌“竹筒倒豆子”。

　　“应对升值，我们主要采取了六大措施——远期结汇锁定汇率，发票融资提前结汇，推迟付汇补偿利息给外国供应商，增加采购进口物料对冲升值，开拓内销市场减少汇兑损失，要求客户提前付汇或升价保证毛利不大幅下滑。”周海昌侃侃而谈，“同时，加快推进机械化生产，投资购置4条半自动扬声器生产线，每班减少约100名操作工人；大抓节能降耗，投资约400万元建造太阳能加热系统；购置电容补偿器；投资建造注塑机节能控制器、热风回收器、纳米发热圈、电动机变频器等生产辅助设施，每年可节省成本150万元。我们还通过办好中大国光通信电子研究院和收购海外公司，来培养补充高端产品的技术力量，保持公司的竞争优势。”

　　铸品牌：《春天的故事》奏响　“微山湖”号远航

　　去维也纳聆听春天的脚步，去多瑙河感受乡间的气息。当维也纳金色大厅不再是西方音乐艺术家独享，中国的歌唱家和民间合唱团们也开始纷纷登台高歌时，让指间流淌出《茉莉花》、《春天的故事》甚至《春之声》、《蓝色的多瑙河》的那些昂贵高雅的钢琴，可能正是来自广州的“珠江牌”钢琴。曾几何时，广州珠江钢琴有限公司已悄然成为世界最大的钢琴制造商，迄今产出钢琴约130万架。

　　在此次全球金融危机中，世界钢琴行业的主要企业2009年生产计划下调20%左右，欧美消费市场特别是高档消费品市场大幅萎缩。寒冬里，珠江钢琴仍然奏响“全球销量第一”。依靠高端品牌拉动，珠江钢琴在巴西、俄罗斯、东南亚等新兴市场增长了25%强；内销也增长了16%。今年1—3月，销售同比增长8%，出口额同比增18.9%，利润同比增长45%。

　　为了打造一流的钢琴，珠江钢琴有限公司董事长黄伟林还千里迢迢飞往瑞士，向当今造琴界的国际领军人物托马发出邀请，聘请他担任技术顾问。日前，踌躇满志的珠江钢琴又“双喜临门”，成为国内乐器行业中唯一拥有“国家级企业技术中心”的“高新技术企业”和首家完成股份制改造的大型国有乐器企业。

　　伴随着中国海军索马里护航舰艇编队远航，大型补给舰“微山湖”号的建造者“广船国际”和她应对金融危机的三大法宝亦声名远播：充足的订单是“过冬”最佳的粮草，优良的质量是最好的保暖外衣，新船型的推出是“新娘”最好的嫁衣。“广船国际”总经理韩广德强调，过冬不等于冬眠，在国际航运市场陷入低谷之时，广船国际更要坚持“做强造船、放活非船，以世界一流的性价比和客户化赢得市场”。去年10月，广船国际进驻中船中山基地注册1亿元成立全资子公司，从事船舶分段制造业务；今年1月20日，由广船国际投资2.5亿元、一手打造的广船大型机械设备有限公司揭牌，全面投产后将成为华南地区最大的船舶水下轴系、舵系加工中心。

　　尽管目前已手持订单59艘/266万载重吨，其中出口订单52艘/252万载重吨、总金额25.21亿美元，韩广德还是坦言，对广船国际来说，无论在技术上还是原材料利用率和生产效益上，与韩国和日本造船强国的一流船企相比，还有相当差距；广船国际将利用此番调整机会，加大科技投入力度，提高管理水平，力争在未来高端船舶的制造上取得更大的市场份额。

　　抓创新：现代信息服务产业异军突起

　　去年4月，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋到广州调研，明确提出建立“信息广州”，促进传统产业转型升级，加快建设现代产业体系。

　　一个月后，广州便发出“一号文件”，并罕见地出台了23个配套文件，大力推进自主创新、加快高新技术产业发展，下决心告别拼资源、拼消耗的粗放型增长方式。同时，按照业界数据中心机房最高等级建设的“亚太信息引擎”在天河软件园全面落成启用。中国电信广东公司党组书记、总经理陈德兴告诉记者，该引擎具有卓越的数据存储和交互能力，可容纳1800个机架，存放3万台服务器，满载存储近10万T字节，相当于1万个中国国家图书馆的文字资料，电影史上所有的公映电影，60亿本百万字的著作；可为政府或企业提供主机托管、数据管理、网络通信、系统集成、网络安全、应用外包等服务。

　　如今，“亚太信息引擎”已成功吸引阿里巴巴、Google、新浪、淘宝、盛大等17家一流企业、900多个大客户、8000多台主机进驻，影响个人互联网用户近1.1亿，占全国互联网用户总量36%，轻松问鼎亚太地区最大的互联网数据中心。此外，汇丰银行、南方李锦记等也已签署了使用“亚太信息引擎”的合作协议，微软、日本NTT、澳洲电信等大型跨国企业表达了进入的意愿。

　　作为整合互联网信息产业上下游资源的平台，“亚太信息引擎”为广州推动发展现代信息服务产业，建设发展华南金融保险中心、信息服务中心、现代物流中心和商贸会展中心提供了强大支撑。

　　“每一次大型的经济危机都会使制造业产生更大的设计需求。”跻身饮料包装设备行业世界五强、逆市飘红的广州达意隆包装机械股份有限公司负责人自豪地说。

　　据透露，达意隆每年的研发费都在当年销售收入的5%—8%左右，研发团队每年都在招兵买马，目前已达150人，而且每年都会推出新产品。公司对各个部门开发出的新项目都有相应的奖励政策，而每一个自主产品出炉也会得到及时注册，换来的回报是：产品价格只有国外同类的一半甚至1/3，性价比不断提升，40%的产品都出口到东南亚、欧美等地，在金融危机中市场份额不缩反扩。

　　认准了是朝阳产业，你就下决心去做；是该淘汰的产业，就果断去调整，为“春天”到来早做准备！现代信息服务产业异军突起，广州市市长张广宁看在眼里，喜在心上。

　　一抹抹亮色在广州跃动着：全市轿车产量跃居全国第一位；广州港集装箱吞吐量跻身全球前10强；联邦快递亚太转运中心正式投入营运；亚运场馆及配套工程建设全面铺开；广佛同城化合作签约，迈出珠三角一体化第一步；与新加坡共建“知识城”在广州开发区响锤；国务院颁布《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，广州明确定位为“国家中心城市、综合性门户城市、区域文化教育中心”……

　　花城春正浓，珠水潮劲涌。喜看南粤大地，广州正在加快发展，力争全年经济增长10%，全面提升科学发展实力，服务全省，服务全国，面向世界。广州一定不辱使命!