调品种 应市场 谋发展

□本报记者 杨世新 实习记者 杨会普
    面对全球金融危机影响钢铁行业供需格局的不利局面,宝钢要实现市场、成本和产能的最佳匹配,创造最佳经营成果。进一步改善营销管理,发挥产销研体系的作用,全面提速产品开发和转换进程,增加高附加值产品比例,优化产品结构,最大限度发挥宝钢研发和技术装备的优势。——宝钢集团董事长徐乐江
眼睛向内应市场之变
    “全球金融危机影响钢铁行业供需格局发生变化，在产业振兴规划指导下，宝钢要以产品结构调整和差异化经营应对危机带来的各种挑战。”宝钢集团董事长徐乐江说，宝钢坚持主业的发展战略不变,在此基础上，把国家对钢铁行业今后的发展布局作为企业难得的发展机遇，深刻认识产品结构调整和产品差异化的必要性和紧迫性，建立好宝钢的风险管理体系,并且要良好地运作起来。
    在宝钢集团系统经营形势通报会上，徐乐江指出,根据目前我国钢铁产能明显大于需求的形势,要审视现有的运行体系。他说，要提升管理水平,包括降成本、技术创新等。
    金融危机影响下，钢铁业已出现全行业亏损,宝钢也进入了历史最困难时期。对此,宝钢集团积极采取一系列对策,迅速调整产销策略,实现现有市场水平下的产销平衡;以经济运行为基准,调整生产对策。“建设成为全球最具竞争力的钢铁企业是未来宝钢的发展战略目标，宝钢将通过精品加规模的发展战略，使宝钢股份的钢铁产能规模达到5000万吨以上，建成品种齐全、精品钢材为核心并具有较大规模的钢材生产基地。”徐乐江说。
    目前在2008业绩分析会上，徐乐江介绍说，宝钢在取向硅钢自主研发上取得了重大突破，目前取向硅钢产品正逐步向规模化生产迈进，并已实现盈利，未来将成为宝钢股份新的利润增长点。中厚板分公司正按照宝钢股份的统一部署，眼睛向内，加强产品经营和成本改善，不断提升体系能力。徐乐江说，国家出台的促进宏观经济增长的政策对宝钢的经营有利，国家推出 《钢铁产业调整和振兴规划》的目的是立足长远，实现中国钢铁业可持续发展，宝钢将抓住这一历史机遇，加快实现战略目标。
    打好产品结构调整攻坚战，必须明确目标、明确标准、明确措施、明确责任；加强产品的研发和基础工艺的研究，构建以高端产品为主的产品结构支撑体系；建立健全销售运行机制、体制，加快产品结构调整的步伐。——首钢集团董事长朱继民
产品结构调整攻坚
    “调整产品结构进入有限的市场空间是我们企业生存的需要。”首钢集团董事长朱继民说，这决定着首钢今后的发展。首钢这几年以极大的精力，极大的付出进行战略转型，这种战略转型能否成功关键在于产品，关键在于能否生产出与装备相匹配档次的产品，生产出国家需要的产品，能否介入中高端用户并赢得用户的认可，这决定首钢结构调整的成败，也决定着首钢未来的生存和发展。
    为应对当前金融危机的紧急需要，在这场金融危机面前，调整产品结构，动作要快，抓得要准、要抓得细、抓得实。此外，市场变化大、波动大，产品档次要向中高端发展，这也是下一步发展的要求；再有，市场价格变化快，需求变化快，要求我们必须以快对快，在以快对快的基础上，采取的所有措施都要建立在对市场充分分析、对自身充分分析、对竞争者充分分析的基础上。
    朱继民说，2009年经济形势依然严峻，这是对企业生死存亡的考验，是优胜劣汰的考验，企业不能强调产量规模越大越好，而是应在品种质量、性能即高附加值上下功夫。我们应当正确理解：经济规模和产能概念。调整产品结构，提高质量效率，要适应市场需求，实现生产和消费双升级。
    鞍钢集团公司的技术水平和技术创新能力在国内位居前列。公司通过吸收进口技术和再创新，取得了一批具有自主知识产权的重要成果，成功掌握了热连轧、冷连轧等多项钢铁核心技术。公司产品定位高端，汽车、造船、家电、重轨等专用材比例已超过90％。2009年投产的10万吨取向硅钢项目可进一步优化产品结构，提高盈利能力。
    ——鞍钢集团公司总经理张晓刚
发挥技术和产品结构优势
    面对全球金融危机的严峻形势，下一步企业如何发展？鞍钢集团公司总经理张晓刚对此信心十足：到2015年，集团年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。“经过多年的发展，鞍钢已经形成了资源、装备、产品、人才和企业文化优势，使鞍钢具备了实现跨越式腾飞的各方面条件”。
    “公司产品结构日益高端化。”鞍钢集团公司工作人员向记者介绍，目前公司产品的板带材比例超过80%，大部分产品质量达到国际先进水平，具有极强的竞争力。公司已是国内最大规模的船板生产基地，国际排名第三。在高端钢材如造船板、非取向硅钢、车板、管线钢等方面，公司占有较大的市场份额。
    鞍钢集团公司总经理张晓刚说，金融危机下我国钢铁企业特别是国有大型企业要抓住机遇，进一步调整产品布局，提高我国钢铁行业的集中度，走出去参与国际钢铁行业的调整，真正使我国从钢铁生产大国变成钢铁生产强国。张晓刚认为，钢铁行业严峻形势暴露出我国钢铁工业存在的很多问题，钢铁企业在应对金融危机挑战的同时，应更多地把思考的焦点集中到全行业的科学发展战略上。
    作为全国仅有的四家钢轨生产基地之一，去年鞍钢投资对重轨生产线进行改造，在目前其他企业全面停产减产时，鞍钢还将增产这一品种，其大型厂单月产量从以前的5万多吨增加到6．5万吨，创历史最高纪录，2009年起月产将增至7万吨。
    面对困境，我们要主动应战。企业要生存就要创新，要研发国内钢铁技术上的空缺品种，研制新产品，提高产品质量，同时，提高产品性能，增加技术含量，加强国际国内市场调研，做好产品转型，及时调整产品结构，扩大市场空间。——淮钢总经理何达平
应对危机 变者为王
    “今年1～3月份，淮钢共开发出高压合金锅炉管、铁路用高速车轮钢等8个新品种，预计今年开发新产品将达60个。”淮钢总经理何达平对记者说，国家出台4万亿投资拉动内需计划以后，淮钢集团对照投资的主要方向，立即进行了新一轮的产品开发。仅在铁路用钢方面，就已开发或正在开发高档次的轴承钢、弹簧钢、钢帘线、车轮钢以及列车挂钩、勾舌、制动梁、缓冲器用钢等多种产品。造船、石油、发电等行业发展相对稳定，市场前景良好，对此，公司又适时上马了系泊链、高压合金锅炉管、钻杆、钻铤、钻头等新产品的开发项目。
    淮钢工作人员向记者介绍，自去年8月份以来，美国次贷危机席卷全球金融市场，并很快蔓延到实体经济，并迅速恶化为全面的金融危机。淮钢在第一时间作出“不减薪、不减人”的承诺，并及时的对市场需求做出产品结构的调整，让6000多的淮钢人吃下了定心丸。
    记者在采访中了解到，这场金融危机对钢铁产业的影响主要集中在普通钢种，而主要瞄准特殊用途的优钢、特钢受到的冲击相对较小。于是，调整产品结构、加快特钢品种开发成了淮钢逆势奋起的第一抓手。3月26日，直径为600毫米的超大规格连铸圆管坯在江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司开浇并成功生产，完全可以满足国内钢管生产用户对超大规格连铸圆管坯的急切需求，从而为国家石油、化工、机械、电力等工业的发展提供了超大型特种钢管材料。这标志着淮钢产品结构调整又取得重大突破，在抗击金融风暴的征途中又多了一个坚实的堡垒。
    “虽然特钢需求相对稳定，但竞争也非常激烈。淮钢的应对之策是开发出具有国际、国内先进水平的新产品。”总经理何达平对记者说，LZ50车轴钢坯在国内只有少数几家钢铁企业能够生产，而且采用的都是传统的模铸工艺，淮钢开创了连铸工艺生产同类产品的先河，专用于电力设施的高压合金锅炉管可以经受超零界、超超零界的高温、高压考验，只有极少数企业掌握这项技术，高速车轮钢则被欧洲采购商认为比许多大型特钢企业生产的同类产品还要高一个档次。此外，淮钢还利用成本降低的大好机会，启动“微细粉二期工程”、“烧结机余热发电”、“码头二期”等多个项目的建设。
    “越是困难的时候我们越要奋勇向前，在练好内功的同时，还要在逆境中学习新的招式，这就是我们在危机中谋求发展壮大的奥秘。”淮钢一位专家对记者说。