金融风暴“吹醒”长钢

□特约记者温林森 通讯员黄丽慧
    2008年金融风暴给钢铁企业带来了巨大的冲击，在严峻的形势面前，长钢集团沉着面对，在危机中“觉醒”。
立足现实从新开始
    面对金融危机的大考，长钢集团这个历经60多年的“老国企”发现，想赢得未来，必须立足现实，从新开始。
    金融危机暴发以来，新上任的长钢集团董事长、党委书记、总经理郭士强在第一次中层干部见面会上说的一番话感人至深：“说到自身条件，我觉得国有企业的通病我们都有，体制落后、机制不灵、干部职工观念陈旧……纵向比，有了很大的发展；横向一比，长钢现在的位置很尴尬，不大不小。长钢是共产党创建的第一个铁厂，淮海厂是第一个兵工厂，同在市场经济的大潮下，人家却兴旺发达，所以不是靠有一个光荣历史就行了”。
    敢于正视现实，这样大声疾呼，彰显了新一届长钢集团领导在用发展的眼光看问题，他们有了更加强烈的市场竞争意识。
    要真正解决长钢的生存与发展问题，最根本的是要以“科学发展观“为统领，做好战略定位，做好科学、严谨、合理的发展规划。
立足发展分析现状
    郭士强在企业经营上的策略众口皆碑，他对市场的把握和预测比一般人更准确。他在来长钢之前，是长治市第一运输公司的董事长、党委书记，他曾经让几个企业起死回生，这也成为他“挂帅”长钢集团的资本。
    郭士强上任伊始，经过调研，他与班子成员达成了共识。大家认为，要真正解决长钢的生存与发展问题，除了积极寻求政府、上下游客户的理解和支持，强化内部管理外，最根本的还是必须要以“科学发展观”为统领，做好战略定位，做好科学、严谨、合理的发展规划。同时以符合国家的产业政策、以能适应市场竞争、以长钢的生存和良性循环发展为标准，在可能的情况下进行区域整合。在对外合作上，与国家特大型企业联盟，将长钢纳入国家政策保护的序列。
    郭士强对长钢现实的思考和分析，抓住了人心，代表了绝大多数长钢人的心声，赢得了长钢人更多的尊重。
立足自身危中求“机”
    在金融海啸袭来的今天，把推进长钢与国内优势特大型国有钢铁企业集团整合作为首要任务。此时，长钢要快速发展，就必须懂得“借势”。
    今年长钢集团领导班子在年度经济工作会上提出，把推进长钢与国内优势特大型国有钢铁企业集团整合作为首要任务。为了这一目标的实现，长钢集团正在争取多方面的支持。而长钢广大干部和职工如今干劲正空前高涨，自觉投身于各自的工作中。
    在去年四季度实现静态止亏的情况下，今年1、2月份，长钢按照减亏、止亏、扭亏的工作思路，重新调整工艺技术路线，降本增效，苦练内功，不仅实现了首月生产开门红，而且化危为机。他们加快新区产能配套工程建设步伐，蓄势待发，切实做好产能恢复的各项准备工作。全体干部职工在新领导班子的带领下，以昂扬奋发的姿态直面各种挑战。
    如今，可以说，一个富于“开放、包容、创新”精神的“新长钢”正在逆势而上。