鞍钢：剑指钢铁行业“第一阵营”

□ 本报记者文珊
    《钢铁产业调整和振兴规划》敲定宝钢、鞍本、武钢等为重组龙头，联合重组条例年内出台，钢铁业进一步联合重组的大幕即将拉开。
    不久前，宝钢集团重组宁波钢铁有限公司宣告成功（见本报3月23日6版《宝钢落“实”振兴规划第一单》）。与此同时，鞍钢集团的实质性整合攀钢集团也有望在2009年取得突破。
    鞍钢集团总经理张晓刚曾多次提出，到2010年，通过大力实施兼并重组，鞍钢集团的目标是发展成为5000万吨产能的钢铁大集团。
重组路线将成就铁三角
    鞍钢集团即将进行的这一系列整合，从东北总部出发，到西南的攀钢再到东南的三钢闽光，在地图上勾画出一个完美三角形。
    近日，鞍钢集团向外界表示，对按照程序申报全部或部分现金选择权的“攀钢系”的攀钢钢钒、攀渝钛业、长城股份三家上市公司拥有现金选择权的股东，鞍钢集团将这些股东支付现金。
    通过现金选择权第三方身份介入攀钢重组，鞍钢重组攀钢的态势已经越发明确。
    此前，攀钢钢钒内部人士表示，吸收合并完成后，鞍钢集团有可能成为攀钢的主要股东之一。但鞍本集团吃下这些筹码所需支付的资金已经超过176亿元了，再加上另外两家公司，共需准备超过210亿元的资金。
    张晓刚表示，鞍钢非常看好攀钢的资源优势，目前攀钢拥有50%的自产矿，另外还拥有中国90%以上的钒资源和钛资源。此外，“攀钢在西南地区占有优势，其地理位置对鞍钢全球和全国布局也是一个有力支撑。”
    按照攀钢的计划，整体上市将在今年6月之前完成。近日，张晓刚透露，在攀钢完成整体上市之后，鞍钢希望先完成与攀钢集团层面的重组，然后在这个时间点再往后推1～3年，完成与攀钢上市公司的重组。
    “如果能完成对攀钢的重组，鞍钢在国内钢铁行业大概能排到第三。”对于鞍钢未来的行业地位，张晓刚这样表示。
    据了解，正像中国很多钢铁公司一样，攀钢在最初建立的时候，是鞍钢派人援建的。由此不难看出，两家公司有一定的“血缘”关系。
    如果鞍钢集团与“攀钢系”重组成功，将拥有中国国内铁矿石资源超过75％，加上刚刚控股了澳大利亚金达必金属公司，鞍钢手中握有的铁矿石资源，将更加丰富。
    未来，随着鞍钢系整合的不断推进，总产能将达到5300万吨以上。鞍钢集团总经理张晓刚表示，这个时间点，应该在2011年。
紧盯宝钢鞍钢想做巨头
    矿山的拥有者——凌源钢铁集团(下称凌钢)，隶属于辽宁省朝阳市国资委，现今拥有一个特殊的身份——辽宁省内唯一没有被合并的大型国有钢铁企业，不过这一身份恐怕不会维持多久。
    在凌钢的内部人士看来，鞍本收购凌钢已然是板上钉钉的事情。
    据记者了解，辽宁省不愿让外人吃掉这家年产钢仅有300多万吨的钢铁企业。当然还有另一个重要的原因——凌钢是国内为数不多的拥有自有矿山的企业，可以保证钢铁公司30%的铁矿石原料。
    为了让鞍钢集团能够尽快的推进行业整合，《钢铁产业调整与振兴规划》提出了由鞍钢集团来整合攀钢集团、东北特钢集团等钢铁公司，并希望相关部门能够积极配合鞍钢集团的整合工作。
    中钢协内部人士透露，鞍钢集团未来版图已基本“圈定”——鞍钢本部规模达到1600万～1700万吨、本钢具备1500万吨、鲅鱼圈远期规划目标是1500万吨、朝阳新区项目产能规划目标是500万吨、鞍钢入股天津天铁后产能目标是800万吨、即将整合的攀钢集团规划在1500万吨、东北特钢集团规划在500万吨，加起来将达到8000万吨。
    鞍钢集团的目标虽然宏伟，但却整合工作异常缓慢，一直无法取得实质意义上的重组。
整而不合鞍本陷入停滞
    早在2005年8月16日，在辽宁省政府的积极推动下，鞍山钢铁集团和本溪钢铁集团合并组成的鞍本钢铁集团公司在沈阳举行隆重的揭牌仪式，震动了业内外。
    根据鞍本集团当时的规划，先挂牌、后操作。重组后，双方将首先从联合采购、联合销售、统一报表等方面入手，组建一个联合体的架子；第二步则是实现双方资产重组。
    可是，当时挂牌后，鞍钢与本钢依然各自为政，不断地扩大生产规模，提升产能。因此，即使挂牌之后，鞍钢与本钢之间仍时有暗中的“不服气”与较劲。
    值得注意的是，在去年“两会”期间，鞍钢集团总经理张晓刚在谈到鞍本重组时说，从今年开始到2010年，中国钢铁业将迎来历史上最大重组浪潮，鞍钢集团与本钢集团的联合重
    组会积极推
    进，能在年内有进
    展。
    近日，媒体再次谈
    及鞍本重组进展时，本钢
    集团总经理于天忱说：“虽然刚刚通过的钢铁产业振兴规划又谈到了鞍本整合，但我还没有得到具体要求推进整合的实质性消息。”
    如何解决困扰鞍本集团以久的问题？据业内人士透露，主要是如何处理中央和地方税、利益分配问题，也拟采取辽宁省以本钢资本作为在鞍本集团的控股比例，用符合市场经济规则的方式加以解决。
    虽然与鞍钢的重组陷入停滞，但对于鞍本钢铁到底应不应该整合，于天忱认为，提高产业的集中度是必要的。鞍钢集团总经理张晓刚同样认为，鞍本整合的事情是“迟早的事，不着急”。