河北钢铁集团整合后年增收10亿元

    河北钢铁集团董事长王义芳：唐钢、邯钢等子公司将从利润中心向产品制造中心、成本控制中心转变。
    作为全国最大钢铁联合体的掌门人，河北钢铁集团董事长王义芳备受关注。在前不久，他就遇到了一个尖锐问题。一位记者问他：“组建河北钢铁集团，短期内设备还是那些设备，产品还是那些产品，职工还是那些职工，有何意义呢？”
    这个问题很棘手，因为，集团组建尚不到一年，有些工作正在开展，有些工作是着眼长远打基础，短期内效果还不明显。同时，由于金融危机冲击，产业发展处于低潮，集团生产利润指标没有明显增长。但王义芳代表仍然给出了一个有力回答：“如果仅以效益计算，我们旗下的子公司不用多产1吨钢，就比没组建前年增收10亿元。”整合后一年降低10亿元成本没问题
    不多产1吨钢，多出来的10亿元效益从何而来呢？王义芳代表解释说：“这10亿元来自集团的实质性整合，来自市场话语权的提高。我们先后和西马克等9家世界知名装备制造公司，和山西焦煤等大型资源企业建立了战略合作伙伴关系，与淡水河谷等国际矿业巨头签署了长期供货协议。仅仅是统一采购后价格的优惠，就可省出几个亿。加上整合后财务费用、管理费用的降低，一年降低10亿元成本没有任何问题。”
    王义芳代表告诉记者，集团把深化整合作为应对挑战的抓手，实质性重组相继迈出重大步伐：组建国贸公司，统一了进出口业务；组建矿业公司，整合全省矿产资源，为实施低成本战略提供资源保障；组建销售总公司、采购总公司，在国内大型地方钢铁企业联合重组中率先实现了销售与采购业务整合……唐钢、邯钢等将尽快实现角色转变
    “金融危机的确带来了前所未有的冲击。”王义芳代表坦陈，“到去年11月份，全国大中型钢铁企业亏损面超过80%。河北钢铁集团同样面临着市场萎缩、订单减少、利润急剧下滑等种种困难。”
    但这正是企业深化改革、提高管理水平的重要机遇期。“按照新的思路，唐钢、邯钢等子公司将尽快实现从单一的利润中心到产品制造中心、成本控制中心的角色转变，河北钢铁集团将在国内大型地方钢铁企业联合重组中率先实现发展规划、资本运作、市场营销等方面的统一，在钢铁产业新一轮’洗牌’中争取主动。”王义芳代表透露。
    “没有产能扩张，也没有增加污染和排放，河北钢铁集团这多出来的10亿元效益，恰恰说明了提高产业集中度是我省钢铁工业转变发展方式、实现科学发展的重要途径。”河北省发改委主任沈小平代表评价说。